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F食品贸易公司发展战略研究

发布时间:2017-04-16 18:05

  本文关键词:F食品贸易公司发展战略研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:改革开放以来,伴随着社会经济发展和人民生活水平的提高,人们的饮食习惯和饮食结构都发生了巨大改变。根据2015中国大众富裕阶层白皮书的统计数据显示,截止2014年我国富裕阶层人口大约在1400万人左右,这批富裕的人群的消费观念改变也影响着我国高端进口食品的发展,同时也催生了很多从事进口食品贸易的公司。F食品贸易公司是一家作为代理高端食材品牌的贸易公司,在竞争激烈高端食材市场中,如何凭借品牌优势占领一席之地,这也构成本文的写作背景。本文通过对真实案例分析,以发展战略理论为基础,通过对国内大环境及市场因素分析,结合F食品贸易公司优势与不足,力图探讨和制定能够使F食品贸易公司成长壮大的发展战略。本文首先分析公司发展现状和市场前景,然后进一步来分析企业当前的市场状况和面临的外部环境。论文正文分为六个部分进行阐述。第一步:主要阐述本文的研究背景以及本文的主要内容、研究价值和研究方法。第二步:阐述论文的相关理论进行分析梳理,作为后续写作的理论铺垫。第三步:通过对F食品贸易公司的基本状况描述、市场现状及前景分析进行研究。同时阐述了当今情况下,食品贸易行业的运作模式以及F食品贸易公司发展中存在的问题。第四步:通过PEST分析法来分析当前政治环境、经济消费、社会文化和技术环境下,F食品贸易公司面临的外部宏观环境下,自身以及竞争对手的各项数据对比,找出制约F食品贸易公司发展中的障碍因素,准确定位自身的不足之处。第五步:主要利用SWOT分析法来分析公司发展所面临的优劣势以及选择公司的发展战略,公司确定以差异化发展战略为主导进行战略实施。通过服务、产品种类、包装和销售差异化的四种具体措施,进而实现企业的差异化战略。第六步:在上述分析的基础上,制定F食品贸易公司战略实施的一些保证措施。通过以上分析,进行自身发展战略导向的调整,完善快速发展中存在的诟病,实施补救措施。本文试图通过对F食品贸易公司的发展状况进行分析,找出适合F食品贸易公司的发展战略,从而推动公司的快速发展。
【关键词】:F 食品贸易公司 发展战略 环境分析 SWOT 分析
【学位授予单位】:沈阳大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F752.6;F272
【目录】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-10
  • 第1章 绪论10-13
  • 1.1 研究背景10
  • 1.2 研究内容与研究方法10-12
  • 1.2.1 本文的主要内容10-11
  • 1.2.2 研究价值和作用11-12
  • 1.2.3 研究方法12
  • 1.3 论文研究的创新点12-13
  • 第2章 F食品贸易公司战略研究的相关理论13-17
  • 2.1 发展战略理论13
  • 2.2 企业生命周期理论13-14
  • 2.3 核心能力理论14-15
  • 2.4 波特三种竞争战略15-17
  • 第3章 F食品贸易公司现状和行业分析17-26
  • 3.1 F食品贸易公司现状17-21
  • 3.1.1 F食品贸易公司简介17-20
  • 3.1.2 F食品贸易公司发展中存在的问题20-21
  • 3.2 食品贸易市场分析21-26
  • 3.2.1 食品贸易的宏观发展现状及前景21-23
  • 3.2.2 食品贸易行业的运作模式23-26
  • 第4章 F食品贸易公司外部环境分析26-35
  • 4.1 宏观环境PEST分析26-30
  • 4.1.1 政治、政策环境27
  • 4.1.2 经济消费环境27-29
  • 4.1.3 社会文化环境29
  • 4.1.4 技术环境29-30
  • 4.2 国内高端食材市场分析30-32
  • 4.2.1 高端水产品市场分析30-31
  • 4.2.2 高端肉食类市场分析31-32
  • 4.3 F食品贸易公司主要竞争对手分析32-35
  • 4.3.1 主要竞争对手分析32-33
  • 4.3.2 F食品贸易公司主要产品与竞品分析比较33-35
  • 第5章 F食品贸易公司的战略制定35-43
  • 5.1 F食品贸易公司SWOT分析35-39
  • 5.1.1 优势强项分析35-36
  • 5.1.2 劣势弱项分析36
  • 5.1.3 发展机会分析36-37
  • 5.1.4 挑战威胁分析37
  • 5.1.5 结论分析37-39
  • 5.2 F食品贸易公司的战略目标39-40
  • 5.3 发展战略实施的主要原则40-41
  • 5.4 F食品贸易公司竞争战略选择41-43
  • 第6章 F食品贸易公司发展战略实施的保障措施43-51
  • 6.1 提升人力资源管理水平43-44
  • 6.2 完善营销网络体系建设44-47
  • 6.3 控制成本47-48
  • 6.3.1 优化仓储结构47-48
  • 6.3.2 科学降低损耗率48
  • 6.4 引进现代信息技术和现代物流48-49
  • 6.4.1 引进现代信息技术48-49
  • 6.4.2 完善物流体系的建设49
  • 6.5 整合资源,不断寻求新产品49-51
  • 6.5.1 定期的市场调研,关注消费产品的变化49-50
  • 6.5.2 多方面考察,,摸寻消费者心理50-51
  • 结论51-52
  • 参考文献52-54
  • 在校期间研究成果54-55
  • 致谢55-56

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