共享经济平台构建初期运营策略研究
发布时间：2021-06-15 11:37
作为一种创新的商业模式,共享经济是近年来学术界研究的热点话题。在共享经济发展的初期涌现出了大量的共享经济平台,这些平台在初期实施各种运营策略来快速的构建平台生态系统,然而有的成功了,有的却失败了。共享经济平台在初期快速成功的构建平台生态系统取决于运营策略的正确实施。基于此,本文对共享经济平台构建初期的运营策略展开研究。观察发现,为了在初期快速构建平台生态系统,共享经济平台在构建初期多会采用烧钱和定价两种运营策略来吸引用户。烧钱和定价策略对共享经济平台初期快速成功构建具有什么样的影响亟待展开研究。（1）首先,本文以共享单车为例分析共享经济平台初期商业模式的关键要素。通过对共享经济平台初期构建过程的观察,本文发现烧钱和定价策略是共享经济平台初期商业模式成功建立过程中的的两大关键要素。以共享单车为例,首先分析共享单车商业模式成功的共同驱动因素,明确烧钱和定价策略的重要性;然后以6家失败的共享单车平台为案例确定商业模式在烧钱和定价策略上的不足,在此基础上结合哈罗单车商业模式在烧钱和定价策略上的成功经验提出一个具有指导性的共享单车初期商业模式框架。（2）然后,本文挑选了国内的120家共享经济平台...
【文章来源】：江苏科技大学江苏省
【文章页数】：87 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
研究内容Fig.1.1Researchcontent
图 3.1 共享单车商业模式成功的驱动因素Figure3.1 Driving factors for successful business model of sharing bikes、就单车本身来说，它不是一个新事物，早就有政府设置了市民公共自行车是固定桩点无法随借随还且难以规模化管理的问题始终是一个痛点[66]。对于的消费者说，他们有着巨大的出行需求，但是现有的单车设备和资源无法随地的满足用户的需求。而共享单车通过移动支付和物联网这些成熟的技术把单车管理起来了，用户在使用完毕之后只需将单车停放在合适的位置即可，四处找单车专属停放点。共享单车的便利性进一步增强了用户对共享单车的度和认可度。这是共享经济背景和互联网技术日益发展带来的独有创新优势[共享单车作为一种即用即取、不用即停的可定位交通工具，它刚刚兴起的就是希望改善城市的交通拥堵、空气污染和民众缺乏锻炼等存在已久并且愈烈的社会问题，具有强烈的公益性。共享单车一方面缓解了交通拥挤压力，方面减轻了城市污染。共享单车自身“尾气零排放”，不给环境制造压力，同进了机动车出行次数的降低，减少了碳排放以及更多的闲置单车资源。这一
图 3.2 共享单车的初期商业模式Figure3.2 Innitial business model for sharing bikes3.6 本章小结本章分析了共享单车商业模式成功的驱动因素，再通过 6 个失败的共享单车平台案例对共享单车平台的商业模式不足进行了研究，总结失败教训，并结合一个成功的共享单车平台的商业模式提出一个具有指导性的共享单车初期商业模式框架，主要包括以下几个方面：（1）介绍共享单车商业模式构成要素。本章依据商业模式的已有研究，详细介绍了共享单车平台商业模式的构成要素，为下面进一步完善共享单车平台的商业模式打好理论基础。（2）总结共享单车的成功驱动因素，再通过 6 个失败的共享单车平台研究共享单车商业模式的不足，吸取失败教训。本章先对 52 家共享单车平台的成功驱动因素进行总结，再对 6 家倒闭的共享单车平台的深层次原因作了具体的研究
【参考文献】：
期刊论文
[1]信任氛围对用户契合的影响——基于共享经济背景下的价值共创视角[J]. 杨学成,涂科. 管理评论. 2018(12)
[2]“拍照赚钱”APP平台的任务定价策略研究[J]. 徐芹. 中央民族大学学报(自然科学版). 2018(01)
[3]分享经济:研究评述与未来展望[J]. 何超,张建琦,刘衡. 经济管理. 2018(01)
[4]开放学习与商业模式创新:竞争环境的调节作用[J]. 魏泽龙,宋茜,权一鸣. 管理评论. 2017(12)
[5]共享单车市场竞争机制及趋势探讨——基于博弈模型分析[J]. 王彦,吴聃. 价格理论与实践. 2017(11)
[6]基于双边市场理论的分享经济平台定价策略剖析[J]. 吴晓隽,方越. 南京财经大学学报. 2017(05)
[7]共享经济下集装箱拼箱平台定价策略分析[J]. 李琦,赵一飞. 物流科技. 2017(10)
[8]O2O商业模式的创新路径及其演进机理——品胜公司平台化转型案例研究[J]. 江积海,王烽权. 管理评论. 2017(09)
[9]基于多案例比较的中国情境下分享经济商业模式研究[J]. 王家宝,薛曼,敦帅. 商业研究. 2017(09)
[10]我国共享单车企业的经营管理模式创新及盈利模式探索[J]. 杜怿平. 科技管理研究. 2017(15)
本文编号：3230984
【文章来源】：江苏科技大学江苏省
【文章页数】：87 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
研究内容Fig.1.1Researchcontent
图 3.1 共享单车商业模式成功的驱动因素Figure3.1 Driving factors for successful business model of sharing bikes、就单车本身来说，它不是一个新事物，早就有政府设置了市民公共自行车是固定桩点无法随借随还且难以规模化管理的问题始终是一个痛点[66]。对于的消费者说，他们有着巨大的出行需求，但是现有的单车设备和资源无法随地的满足用户的需求。而共享单车通过移动支付和物联网这些成熟的技术把单车管理起来了，用户在使用完毕之后只需将单车停放在合适的位置即可，四处找单车专属停放点。共享单车的便利性进一步增强了用户对共享单车的度和认可度。这是共享经济背景和互联网技术日益发展带来的独有创新优势[共享单车作为一种即用即取、不用即停的可定位交通工具，它刚刚兴起的就是希望改善城市的交通拥堵、空气污染和民众缺乏锻炼等存在已久并且愈烈的社会问题，具有强烈的公益性。共享单车一方面缓解了交通拥挤压力，方面减轻了城市污染。共享单车自身“尾气零排放”，不给环境制造压力，同进了机动车出行次数的降低，减少了碳排放以及更多的闲置单车资源。这一
图 3.2 共享单车的初期商业模式Figure3.2 Innitial business model for sharing bikes3.6 本章小结本章分析了共享单车商业模式成功的驱动因素，再通过 6 个失败的共享单车平台案例对共享单车平台的商业模式不足进行了研究，总结失败教训，并结合一个成功的共享单车平台的商业模式提出一个具有指导性的共享单车初期商业模式框架，主要包括以下几个方面：（1）介绍共享单车商业模式构成要素。本章依据商业模式的已有研究，详细介绍了共享单车平台商业模式的构成要素，为下面进一步完善共享单车平台的商业模式打好理论基础。（2）总结共享单车的成功驱动因素，再通过 6 个失败的共享单车平台研究共享单车商业模式的不足，吸取失败教训。本章先对 52 家共享单车平台的成功驱动因素进行总结，再对 6 家倒闭的共享单车平台的深层次原因作了具体的研究
【参考文献】：
期刊论文
[1]信任氛围对用户契合的影响——基于共享经济背景下的价值共创视角[J]. 杨学成,涂科. 管理评论. 2018(12)
[2]“拍照赚钱”APP平台的任务定价策略研究[J]. 徐芹. 中央民族大学学报(自然科学版). 2018(01)
[3]分享经济:研究评述与未来展望[J]. 何超,张建琦,刘衡. 经济管理. 2018(01)
[4]开放学习与商业模式创新:竞争环境的调节作用[J]. 魏泽龙,宋茜,权一鸣. 管理评论. 2017(12)
[5]共享单车市场竞争机制及趋势探讨——基于博弈模型分析[J]. 王彦,吴聃. 价格理论与实践. 2017(11)
[6]基于双边市场理论的分享经济平台定价策略剖析[J]. 吴晓隽,方越. 南京财经大学学报. 2017(05)
[7]共享经济下集装箱拼箱平台定价策略分析[J]. 李琦,赵一飞. 物流科技. 2017(10)
[8]O2O商业模式的创新路径及其演进机理——品胜公司平台化转型案例研究[J]. 江积海,王烽权. 管理评论. 2017(09)
[9]基于多案例比较的中国情境下分享经济商业模式研究[J]. 王家宝,薛曼,敦帅. 商业研究. 2017(09)
[10]我国共享单车企业的经营管理模式创新及盈利模式探索[J]. 杜怿平. 科技管理研究. 2017(15)
本文编号：3230984
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