中国邮政储蓄银行互联网金融战略研究

发布时间：2021-07-28 16:51

　　当前,科技正以前所未有的速度重塑全球经济,推动了互联网金融业态形成。传统商业银行纷纷积极转型,向互联网金融过渡。中国邮政储蓄银行成立网络金融部,设置互联网金融创新实验室,投入建设互联网金融平台、大数据平台,拓展、完善电子渠道,创新发展互联网金融产品,竭尽所能,积极发展互联网金融。论文作者运用超越竞争理论分析发现邮储银行的互联网金融只是引入了互联网技术,除了增加了业务办理的便捷之外,并没能给客户带来更多的价值。本论文依据蓝海战略理论基础,结合邮储银行实际情况,提出邮储银行发展互联网供应链金融的战略,并设计了几种可行的供应链融资模型。最后,提出了邮储银行做好风险防控的建议。 

【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１－１：本论文结构??本论文主要内容分为五个章节

种终端交易，交互过程因手机网络不稳定、ＡＴＭ交易流程长易超时等原因失败??率较高，用户体验较差。??根据分析结果，画出刷卡验密取款和二维码取款的价值曲线（详见图３－１）。??局????金ＪＩ?卡验密?一工：’?Ｖｘ：??＼ｆ?／?、．、：、、▲？、—??一、?ｙ?－??、、．?／?、???、、Ｚ?Ａ?Ａ???二＊身骤款￣??低???易得?易用?可靠安全高效?交互体验??图３－１：刷卡验密取款和二维码取款的价值曲线??从价值曲线图，可以直观地看出二维码取款使用用户摆脱了实体卡的约束，??带来了用户价值，但也牺牲了插卡取款的易用、可靠、高效、交互体验好等用户??看重的价值。另外，需要指出的是，二维码取款是ＡＴＭ服务的有益补充，但是??不合时宜，没有给用户带来价值。因为国内第三方支付发展迅猛，人们对现金的??７以用户点选“二维码取款”菜单作为交易开始时间，直到成功取款做为交易结束时间。此间，ＡＴＭ与后??台系统发生多次交换，实为多笔交易。这里只统计了成功交易，用户选择“二维码取款”后因不明原因未??完成取款的不在统计范围内。??２０??

对邮储银行互联网金融产品进行价值分析，发现除直销银行外，都只是引入??了互联网的技术，没有带来更多的用户价值，价值曲线与二维码取款基本一致。??直销银行因业务发展等原因９，己内部叫停，在此不做讨论。??Ｗ？钱？金（Ｗ．?Ｃｈａｎ?Ｋｉｍ）和勒妮？莫博涅（Ｒｅｎｅｅ?Ｍａｕｂｏｒｇｎｅ）在《藍海战??略》一书中提出了“先驱者－迁移者－安于现状者方位图（ＰＭＳ方位图）”工具。??按照该工具的理论，企业提供了前所未有价值的业务项目，就是先驱者。先驱者??是获利增长最有力的源泉。在另一个极端是安于现状者，也就是价值曲线与产业??的价值曲线的基本形状相同的业务项目。迀移者的潜力介于两者之间。使用ＰＭＳ??方位图可以直观地看出企业业务项目的发展潜力。根据上文的分析，我们画出邮??储银行互联网金融业务的ＰＭＳ方位图。（图３－３：邮储银行互联网金融业务ＰＭＳ??方位图）??

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：3308276