T公司军贸经营战略研究

发布时间：2017-06-08 20:03

  本文关键词：T公司军贸经营战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：军贸是军品及军事技术进出口贸易的简称,是体现和拓展国家战略和利益的特殊商业行为。世界政治、军事大国均以通过推动和发展军贸的方式来促进地缘政治外交,强化对外军事及技术合作,拉动出口和就业,创造特殊的政治、军事、经济效益。经过三十年多年的发展,我国的军品出口规模和质量都已经发生了质的飞跃,我国军贸正处于大有可为的重要战略机遇期。本文在梳理战略管理相关理论研究及成果的基础上,以国内一家老牌军贸公司为研究对象,分析了国际和国内军贸政策、竞争环境、公司内部资源和能力变化对其军贸经营战略的影响,并通过访谈、个案研究、对比研究等方法,运用SWOT、PEST、五力模型、钻石模型等工具对T公司当前军贸经营战略进行了分析,提出了T公司军贸经营战略进一步向差异化、国际化方向调整的建议和措施。
【关键词】：经营战略 军贸 管理
【学位授予单位】：北京林业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.48;F752.6
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 引言7-14
• 1.1 研究背景及意义7-8
• 1.1.1 选题背景7-8
• 1.1.2 选题意义8
• 1.2 研究目的8
• 1.3 研究的对象8-9
• 1.4 国内外研究综述9-11
• 1.4.1 国内外战略管理研究综述9-10
• 1.4.2 国内外军贸领域相关研究概况10-11
• 1.5 主要研究内容11-12
• 1.6 主要研究方法及技术路线12-14
• 1.6.1 主要研究方法12
• 1.6.2 研究技术路线12-14
• 2 T公司军贸经营宏观环境分析14-21
• 2.1 政策法律环境14-17
• 2.1.1 国际、地缘政治14-15
• 2.1.2 国际军控法律政策15-16
• 2.1.3 国内军品出口管理政策16-17
• 2.2 经济环境17-18
• 2.3 社会文化环境18-19
• 2.4 科技环境19
• 2.5 本章小结19-21
• 3 T公司军贸产业环境分析21-31
• 3.1 钻石模型分析21-28
• 3.1.1 生产要素22-25
• 3.1.2 需求要素25-26
• 3.1.3 相关性和支持性产业26
• 3.1.4 企业战略、结构和同业竞争26-28
• 3.1.5 辅助因素分析28
• 3.2 五力模型分析28-30
• 3.2.1 卖方29
• 3.2.2 买方29
• 3.2.3 潜在进入者29
• 3.2.4 替代品29
• 3.2.5 现有竞争对手29-30
• 3.3 本章小结30-31
• 4 T公司内部环境分析31-36
• 4.1 公司资源和能力31-32
• 4.2 公司业务特点32-33
• 4.2.1 业务范围32
• 4.2.2 业务特点32-33
• 4.3 公司组织结构33-34
• 4.4 公司人才队伍状况34
• 4.5 本章小结34-36
• 5 T公司新的军贸经营战略设计与选择36-49
• 5.1 公司军贸经营战略的二次调整36-41
• 5.1.1 公司军贸经营战略第一次调整36-38
• 5.1.2 公司军贸经营战略第二次调整38-41
• 5.2 运用SWOT模型对公司战略的分析41-42
• 5.3 T公司与O公司现有军贸经营战略的比较42-43
• 5.3.1 O公司与T公司内部环境对比42-43
• 5.3.2 T公司与O公司的军贸经营战略对比43
• 5.4 公司新经营战略的定位及特征43-47
• 5.4.1 市场战略43-45
• 5.4.2 产品战略45-46
• 5.4.3 其他职能战略46-47
• 5.5 本章小结47-49
• 6 T公司新经营战略实施的支持条件49-52
• 6.1 研发投入机制的建立49
• 6.2 供应链管理创新49-50
• 6.3 人才队伍充实和结构合理化50
• 6.4 政策沟通与宏观环境变化研判信息系统的构建50
• 6.5 本章小结50-52
• 7 结论52-53
• 7.1 研究的创新点52
• 7.2 研究的难点52
• 7.3 研究方向展望52-53
• 参考文献53-54
• 个人简介54-55
• 导师简介55-56
• 获得成果目录56-57
• 致谢57

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