基于电子商务的常州东芝变压器有限公司供应链再造研究

发布时间：2017-06-19 17:02

  本文关键词：基于电子商务的常州东芝变压器有限公司供应链再造研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着国家经济结构的逐渐转型,常规电力设备制造业的市场竞争环境日益激烈,在技术同质化日益严重的前提影响下,市场价格被进一步压缩,企业的利润也随着市场价格走低而越来越少,更多的企业面临着生存的考验,在无法从市场端获取更多利润的前提下,这样就要求企业通过压缩企业内部的成本,从而扩大企业自身的利润空间,这也就引发了企业对于如何提高供应链的效率,降低企业成本的思考。本文重点研究了电子商务这一新型的技术手段的引入对整个企业供应链再造的影响,同时以作者所在的企业作为真实的例子,研究了基于电子商务技术对整个供应链的再造过程。主要研究内容是如何通过整合资源、提高效率、提高信息化率、降低固有成本、减缓牛尾效应等方面的改进,达到减少企业内部固定成本,增加企业利润,增强竞争优势,增加客户满意度的目的。在研究了国内外专家和学者对基于电子商务的供应链的研究成果之后,对公司现在的供应链的缺点和问题进行了全面的分析,并对公司的电子商务供应链再造进行了可行性研究,根据公司自身的特点和缺点,提出了切实可行的再造方案,并且已经在公司内部进行了实施。通过对公司的基于电子商务供应链的数据分析,论证了电子商务和供应链相结合的可操作性。数据表明,再造后的供应链比与以往的供应链相比,更加高效、成本更低、同时能够取得更高的客户满意度。同时通过研究,能够结合电子商务供应链、流程再造的理论,得出更加适合中国国内企业运作的电子商务供应链的方式和方法,为后续国内企业进行供应链的再造提供理论依据和示例。
【关键词】：流程再造 供应链再造 电子商务 制造企业
【学位授予单位】：北京工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.61;F724.6
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 绪论8-16
• 1.1 选题背景与意义8-11
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意义9-11
• 1.2 国内外研究综述11-14
• 1.2.1 国外文献综述11-12
• 1.2.2 国内文献综述12-14
• 1.3 研究内容与思路14-16
• 第2章 电子商务与供应链相关理论16-28
• 2.1 电子商务概念16-19
• 2.1.1 电子商务的概念16-17
• 2.1.2 电子商务的发展历程17-19
• 2.2 供应链与供应链管理概述19-21
• 2.2.1 供应链管理的概念19
• 2.2.2 供应链管理及供应链管理工具19-21
• 2.3 基于电子商务的供应链优势概述21-26
• 2.3.1 供应链轻量化21-22
• 2.3.2 信息传播网络化22-23
• 2.3.3 订单电子化23-24
• 2.3.4 企业销售模式的变化24-26
• 2.4 企业流程再造理论26-27
• 2.4.1 职能机构内流程再造26
• 2.4.2 职能机构间流程再造26
• 2.4.3 企业与企业间流程再造26-27
• 2.5 本章小结27-28
• 第3章 常州东芝变压器有限公司供应链现状与问题分析28-44
• 3.1 公司供应链现状28-34
• 3.1.1 公司简介28
• 3.1.2 信息链现状28-30
• 3.1.3 物流链现状30-32
• 3.1.4 资金链现状32-34
• 3.2 公司供应链问题分析34-43
• 3.2.1 管理理念落后34-37
• 3.2.2 供应链内部整合度低37-38
• 3.2.3 牛尾效应严重38-41
• 3.2.4 合作企业之间存在问题41-43
• 3.3 本章小结43-44
• 第4章 基于电子商务的供应链再造方案44-54
• 4.1 基于电子商务的供应链再造的可行性研究44-45
• 4.2 公司供应链再造的方案45-46
• 4.3 解决理念落后及供应链内部整合低的方法46-51
• 4.3.1 人员培训46-47
• 4.3.2 技术及资源整合47-48
• 4.3.3 生产流程优化48-50
• 4.3.4 企业信息化整合50-51
• 4.4 解决企业互信及缓解牛尾效应的方法51-53
• 4.4.1 信息共享及网络化应用51
• 4.4.2 供应体系电子信息系统建立51-52
• 4.4.3 重点发展战略合作企业筛选52-53
• 4.4.4 完备应急机制53
• 4.5 本章小结53-54
• 第5章 基于电子商务的供应链再造评价54-58
• 5.1 评价方法综述54-55
• 5.2 供应链再造的成效55-56
• 5.3 供应链再造评价结果56-57
• 5.4 本章小结57-58
• 结论58-60
• 参考 文献60-64
• 致谢64

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