基于财务视角的苏宁云商模式改进研究
发布时间:2017-06-25 13:03
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【摘要】:随着互联网的迅速发展和人们购物观念的转变,传统的实体店销售已经很难满足人们的需求。由于互联网具有成本较低、灵活便捷等优势,不断抢占市场份额,使传统商业遭受到巨大的冲击,传统零售企业也未能避免。为了顺应时代发展和满足市场需求,越来越多的零售企业调整自身的发展模式,积极开拓网络市场,走线上线下相结合的道路,这也是云商模式产生的根本原因。2013年苏宁电器股份有限公司正式更名为苏宁云商集团股份有限公司(以下简称“苏宁云商”),并开启了苏宁云商的全新模式--“云商模式”。苏宁云商利用自身的优势和特点,积极应对市场变化,线上线下虚实结合,构建以线上下单、线下体验为一体的全方位服务平台。云商模式是苏宁云商应对家电零售企业盈利下降、电子商务迅速发展进行的一种商业模式创新,其产生的多方面影响值得我们探讨。本文从我国经济形势和行业发展的实际情况出发,以苏宁云商的商业模式创新为切入点,通过查阅国内外学者关于模式创新的文献资料,阐述SWOT分析和财务报表分析的基本理论,立足于零售业的发展现状,结合云商模式创新前后苏宁云商的内在条件以及外部环境的对比分析,以及苏宁云商和国美电器的财务比较分析,深入剖析了云商模式的现存问题,并针对提出的问题给出了可操作性的改进建议,最后得出相关结论--云商模式是苏宁云商作为传统零售业的代表面对激烈的市场竞争时采取的积极应对措施。虽然苏宁云商模式创新前期存在诸多问题,但长期来看,云商模式有助于提升市场竞争力,符合传统家电零售行业未来的发展方向。本文研究的意义是希望对苏宁云商的未来发展有所帮助,并给其他传统家电零售企业的模式创新和发展提供参考和借鉴。
【关键词】:云商模式 SWOT 财务分析
【学位授予单位】:湘潭大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F724.6;F715.5
【目录】:
- 摘要4-5
- Abstract5-8
- 第1章 绪论8-15
- 1.1 研究背景和意义8-9
- 1.1.1 研究背景8-9
- 1.1.2 研究意义9
- 1.2 国内外研究现状9-13
- 1.2.1 关于商业模式的研究9-11
- 1.2.2 关于零售业商业模式的研究11-12
- 1.2.3 文献述评12-13
- 1.3 本文的研究思路和方法13-14
- 1.3.1 本文的研究思路13
- 1.3.2 本文的研究方法13-14
- 1.4 本文的创新和不足之处14-15
- 1.4.1 本文的创新之处14
- 1.4.2 本文的不足之处14-15
- 第2章 相关概念界定和分析方法15-22
- 2.1 家电零售业15-17
- 2.1.1 传统家电零售业的概念15
- 2.1.2 家电零售业的现状15-17
- 2.2 云商模式17-18
- 2.2.1 云商模式的概念17-18
- 2.2.2 云商模式的主要内容18
- 2.3 分析方法18-22
- 2.3.1 SWOT分析18-20
- 2.3.2 财务报表分析20-22
- 第3章 苏宁云商模式分析22-41
- 3.1 公司简介22
- 3.2 不同阶段发展模式22-24
- 3.2.1 第一阶段--空调专营模式22-23
- 3.2.2 第二阶段--家电连锁模式23
- 3.2.3 第三阶段--综合商品零售模式23
- 3.2.4 第四阶段--云商模式23-24
- 3.3 苏宁云商的SWOT分析24-30
- 3.3.1 云商模式实行之前的SWOT分析25-27
- 3.3.2 云商模式实行之后的SWOT分析27-29
- 3.3.3 云商模式实行前后的SWOT对比分析29-30
- 3.4 苏宁云商财务报表分析30-41
- 3.4.1 竞争对手的选取30-31
- 3.4.2 纵向分析31-38
- 3.4.3 横向分析38-41
- 第4章 苏宁云商模式存在的问题41-44
- 4.1 资本结构不合理41
- 4.2 费用控制不严41-42
- 4.3 现金流量变动较大42
- 4.4 用户体验较差42
- 4.5 多元化经营使成本大幅增加42-44
- 第5章 苏宁云商模式的改进策略44-47
- 5.1 优化资本结构44
- 5.2 合理控制费用支出44
- 5.3 完善供应链44-45
- 5.4 关注用户体验45-46
- 5.5 实现规模经济,降低成本46-47
- 结论与展望47-49
- 主要结论47-48
- 研究展望48-49
- 参考文献49-51
- 致谢51-52
- 个人简历及在学期间发表的论文52
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前10条
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本文编号:482167
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