基于博弈论的服装企业O2O模式研究

发布时间：2017-06-25 11:10

  本文关键词：基于博弈论的服装企业O2O模式研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着电子商务的迅猛发展,O2O作为一种新型的商业模式,备受各界关注。近年来,服装市场竞争激烈,电商的冲击,使传统服装企业面临着巨大压力和挑战,转型O2O成为企业试图改变现状的方式。服装O2O模式作为一种电商与实体店结合的模式,本身就是一种纳什均衡。本文主要采用博弈分析的方法对服装企业的O2O模式展开了研究,分别分析了该模式的产生、运营及问题、对策。文章主要从成本收益、利益冲突两个方面对服装企业O2O模式的应用展开研究,从成本收益分析O2O模式在服装企业应用的可行性,并利用模型构建解决服装企业O2O模式面临的定价问题和利益分配问题。通过模型构建及实例分析得出,成本收益方面,服装企业是否采用O2O模式要根据其成本估计和实际运营能力来决定,尤其对规模较小的服装企业来说,需要根据实际情况慎重选择,同时合作群体中不同服装企业的模式选择也会相互影响。利益冲突方面,通过研究线上线下差异化定价策略,可得出最优均衡价格和利润公式,另外,采用shapley值法对O2O模式下的服装企业进行利益分配,并根据风险程度得到修正值,可使服装O2O企业的利益分配更加公平、公正。最后通过服装Y公司运营O2O模式的发展情况及问题分析,验证了模型的可行性,并提出了一些优化策略。服装企业若根据自身情况创新O2O模式,深层分析并有效解决文中研究的问题,该模式可以帮助企业和消费者达到双赢局面。
【关键词】：服装企业 O2O模式 博弈论 成本收益 利益冲突
【学位授予单位】：青岛大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F224.32;F426.86;F724.6
【目录】：

• 摘要2-3
• Abstract3-7
• 第一章 绪论7-15
• 1.1 研究背景7-9
• 1.2 研究目的及意义9-10
• 1.2.1 研究的目的9
• 1.2.2 研究的意义9-10
• 1.3 研究方法和内容10-11
• 1.4 国内外研究动态11-13
• 1.4.1 O2O模式的研究动态11-12
• 1.4.2 博弈论的发展及应用研究12-13
• 1.5 研究创新点及不足13-15
• 1.5.1 研究创新点13
• 1.5.2 研究的不足之处13-15
• 第二章 博弈及服装企业O2O模式相关研究理论15-25
• 2.1 博弈理论15-18
• 2.1.1 博弈论概念15
• 2.1.2 博弈论分类及结构15-17
• 2.1.3 与研究相关的博弈理论17
• 2.1.4 博弈论应用于O2O模式研究的可行性17-18
• 2.2 服装企业O2O模式18-23
• 2.2.1 O2O模式基本概念18-19
• 2.2.2 O2O模式的特点和分类19
• 2.2.3 服装企业与O2O模式结合的优势19-20
• 2.2.4 服装企业O2O模式的发展现状20-23
• 2.3 本章小结23-25
• 第三章 服装O2O模式产生的博弈分析25-33
• 3.1 服装O2O模式产生的原因博弈分析25-27
• 3.1.1 服装O2O模式产生的博弈基础25-26
• 3.1.2 纳什均衡博弈原理说明26
• 3.1.3 服装O2O模式即为一种纳什均衡26-27
• 3.2 服装企业O2O模式的产生过程博弈分析27-31
• 3.2.1 线下体验博弈分析27-29
• 3.2.2 线上平台的选择博弈29-31
• 3.3 本章小结31-33
• 第四章 服装企业O2O模式运行的博弈分析33-51
• 4.1 服装企业O2O模式的成本收益问题博弈分析33-41
• 4.1.1 完全信息静态博弈分析33-34
• 4.1.2 动态演化博弈分析34-41
• 4.2 服装企业O2O模式的利益冲突博弈分析41-49
• 4.2.1 服装企业O2O模式的定价问题博弈分析41-46
• 4.2.2 服装企业O2O模式的利益分配问题博弈分析46-49
• 4.3 本章小结49-51
• 第五章 基于博弈的服装Y公司O2O模式实证分析51-61
• 5.1 Y公司的O2O模式运营条件及现状51-53
• 5.1.1 Y公司运行O2O模式的条件51
• 5.1.2 Y公司O2O模式的运行现状51-53
• 5.2 Y公司运行O2O模式过程中存在的问题博弈分析53-54
• 5.2.1 O2O模式定位与消费者需求的博弈53
• 5.2.2 成本投入与O2O整合能力的博弈53-54
• 5.2.3 直营与加盟的利益博弈54
• 5.3 Y公司的应对策略博弈分析54-57
• 5.3.1 成本收益博弈分析54-55
• 5.3.2 定价策略博弈分析55
• 5.3.3 收益分配博弈分析55-57
• 5.4 基于博弈的Y公司运营O2O模式的优化策略57-60
• 5.4.1 明确O2O模式定位57
• 5.4.2 调整组织架构，加强人才培养57-58
• 5.4.3 提升O2O模式整合能力58-59
• 5.4.4 控制综合成本59-60
• 5.4.5 协调利益分配60
• 5.4.6 服务及产品的差异化60
• 5.5 本章小结60-61
• 第六章 结论与展望61-63
• 参考文献63-67
• 攻读学位期间的研究成果67-69
• 致谢69-71

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