Y市农商银行应对互联网金融挑战的策略研究

发布时间：2017-07-04 19:12

  本文关键词：Y市农商银行应对互联网金融挑战的策略研究

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【摘要】：进入21世纪,计算机的发展可谓是突飞猛进,大数据、云计算、移动网络、社交平台等新技术发展极快,以第三方支付、P2P、众筹融资、网络借贷、网络理财等形式出现的互联网金融,已经开始渗透进中国老百姓的日常经济生活,并呈现出井喷式发展。作为重要的跨界金融创新,互联网金融的确给老百姓的生活带来了颇多益处,但同时它也以迅雷不及掩耳之势向传统的金融业发起了颠覆性的冲击,彻底改变了传统金融行业的管理和盈利模式,对传统金融业的固定业务发展产生巨大的威胁。而2012年由农信社改制而成的Y市农商银行在规模、体制及风控能力等方面与国有大型商业银行、全国性股份制商业银行存在巨大差距,使得其面临的形势更为严峻。如何应对互联网时代的挑战并在互联网金融的热浪中迎头赶上是农商银行目前面临的重大问题,值得深深思考。本文以互联网金融对农商银行的影响为研究选题,系统地了解了有关互联网金融的国内外研究成果,并从实践出发,对传统银行服务与其之间的关联进行了深入的研究,并在此基础上,深入分析了互联网金融在金融地位、经营理念、经营模式、服务模式、收入来源等方面对农商银行产生的影响,最后在利用SWOT方法分析互联网金融竞争环境下Y市农商银行优势和劣势、机遇和挑战的基础上,提出了适合Y市农商银行应对互联网金融冲击的对策,希望为与Y市类似的省内或国内其他农商银行在互联网时代下未来的发展及形成新的竞争优势提供一些思路。
【关键词】：互联网金融 农商银行 挑战 策略
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F724.6;F832.35
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 绪论8-16
• 1.1 研究背景与意义8-10
• 1.1.1 选题的背景8-9
• 1.1.2 选题的意义9-10
• 1.2 国内外研究现状10-14
• 1.2.1 国外的研究现状10-12
• 1.2.2 国内的研究现状12-14
• 1.3 研究思路与方法14-15
• 1.3.1 基本思路14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 1.4 论文的创新之处15-16
• 第2章 互联网金融的发展16-36
• 2.1 互联网金融的基本概念16-19
• 2.1.1 互联网金融的定义16-17
• 2.1.2 互联网金融的基本特征17-19
• 2.2 国内外互联网金融的发展现状19-36
• 2.2.1 美国互联网金融的发展现状20-25
• 2.2.2 中国互联网金融的发展现状25-31
• 2.2.3 中国互联网金融存在的风险31-33
• 2.2.4 商业银行互联网金融模式探索33-36
• 第3章Y市农商银行发展概况36-43
• 3.1 历史沿革36-37
• 3.2 主要业务发展现状37-41
• 3.2.1 市场定位37
• 3.2.2 经营效益37-38
• 3.2.3 内部管理38
• 3.2.4 风险管理38-41
• 3.2.5“农”墨重彩41
• 3.3 Y市农商银行互联网金融发展现状41-43
• 第4章 互联网金融对Y市农商银行发展的影响43-47
• 4.1 互联网金融给农商银行带来的积极影响43-44
• 4.2 互联网金融给农商银行带来的冲击44-47
• 4.2.1 金融脱媒加快，，网点主要职能被弱化44
• 4.2.2 客户群体庞大，银行业网点发展基础被削弱44-45
• 4.2.3 信息成本降低，网点经营优势受到冲击45
• 4.2.4 农商银行的收入来源受到蚕食45-46
• 4.2.5 供求渠道拓展，网点渠道优势被淡化46-47
• 第5章Y市农村商业银行应对互联网金融的SWOT分析47-53
• 5.1 Y市农村商业银行所具有的优势47-48
• 5.2 Y市农村商业银行所具有的劣势48-50
• 5.2.1 员工结构不尽合理48
• 5.2.2 农村金融市场竞争加剧48-49
• 5.2.3 风险管理能力较弱49
• 5.2.4 银行客户基础薄弱49
• 5.2.5 资本强约束背景下转型发展更为紧迫49-50
• 5.2.6 竞争发展面临体制机制上的瓶颈50
• 5.3 Y市农村商业银行面临的机遇50-51
• 5.4 Y市农村商业银行面临的威胁51-53
• 第6章Y市农商银行应对互联网金融的策略53-59
• 6.1 培育互联网思维，制定专题发展规划53
• 6.2 以巩固客户基础为引领，进一步调整和完善市场定位53
• 6.3 以满足客户需求为核心，完善产品设计53-54
• 6.3.1 加大与互联网企业合作，拓宽移动支付业务53-54
• 6.3.2 依托“支农、支小”特色，创新个性化金融产品54
• 6.4 以分层服务理念为引领，完善服务渠道54-56
• 6.4.1 加快自助银行建设54-55
• 6.4.2 完善电子直销渠道55
• 6.4.3 打造城镇“农村金融便民服务站”55-56
• 6.4.4 积极探索社区银行建设56
• 6.4.5 搭建自有本地化电商平台56
• 6.5 以提高服务效率为引领，完善管理模式56-59
• 6.5.1 大力加强网点管理，积极推进基层网点转型升级56-57
• 6.5.2 加强数据采集与应用57
• 6.5.3 强化系统风控管理57-58
• 6.5.4 进一步加强人才队伍的建设与培养58-59
• 第7章 结论与展望59-61
• 致谢61-62
• 参考文献62-66
• 攻读学位期间的研究成果66

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本文编号：519001