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SM家电有限公司供应链融资应用研究

发布时间:2017-08-16 06:22

  本文关键词:SM家电有限公司供应链融资应用研究


  更多相关文章: 中小家电零售企业 供应链融资 应用流程 应用策略 SM家电有限公司


【摘要】:融资难是阻碍中小企业发展的关键障碍之一。中小企业的进一步发展必须克服融资方式单一、担保和抵押匮乏、融资频率快、融资成本高等问题。供应链融资是帮助中小企业缓解融资压力的重要创新。本文在前人相关研究的基础上,以解决SM家电有限公司目前的融资问题为切入点,分析企业应用供应链融资的动因和条件,同时进行应用设计。论文基于信息不对称、交易成本及自偿性贸易融资理论,提出三种供应链主要业务模式,并归纳提出供应链融资及家电零售行业融资的主要问题。论文围绕上述主要问题,以SM家电有限公司的融资方式为研究对象,对企业不同发展阶段的融资方案进行了归纳分析,明确企业现阶段的融资方式,并通过报表数据分析指出企业当前面临的具体融资问题。论文进而从满足融资需求及符合利益协调动因两方面阐释了SM家电有限公司采用供应链融资模式的必要性,从内部、外部两个角度分析了银行支持供应链融资的动因,同时基于实质性交易关联、银行具备实施供应链融资的实践经验及供应链融资渠道比较优势分析解释了SM家电有限公司采用供应链融资的可行性。最后,论文在前述分析的基础上设计了SM家电有限公司实施供应链融资的方案,提出了保兑仓、融通仓、应收账款的具体方式,并分析了供应链融资应用可能引发的风险;基于全文分析提出相应的供应链融资应用策略。通过本文的研究,一方面论证了SM家电有限公司应用供应链融资的必要性、可行性和可操作性,另一方面为中小型电器零售企业实施供应链融资提供可资参考的经验研究成果。
【关键词】:中小家电零售企业 供应链融资 应用流程 应用策略 SM家电有限公司
【学位授予单位】:浙江理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F721.7;F274;F832.4
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-8
  • 1 绪论8-14
  • 1.1 研究背景及目的8-9
  • 1.2 研究意义9
  • 1.3 研究内容与框架9-10
  • 1.3.1 研究内容9-10
  • 1.3.2 研究框架10
  • 1.4 研究方法与技术路线10-12
  • 1.4.1 研究方法10-11
  • 1.4.2 技术路线11-12
  • 1.5 研究可能存在的创新点12-14
  • 2 研究综述14-22
  • 2.1 供应链融资基础理论研究14-16
  • 2.2 供应链融资应用研究综述16-18
  • 2.3 家电零售行业融资研究综述18-20
  • 2.4 汇总评述20-22
  • 3 SM家电有限公司的融资方式、融资效果及问题22-30
  • 3.1 企业简况22-23
  • 3.2 企业现阶段主要融资方式23-25
  • 3.3 基于财务因素的企业融资现状分析25-28
  • 3.3.1 运营能力分析25-26
  • 3.3.2 偿债能力分析26-27
  • 3.3.3 盈利能力分析27-28
  • 3.4 企业面临的融资问题28-30
  • 4 SM家电有限公司应用供应链融资的动因及条件分析30-40
  • 4.1 企业采用供应链融资的动因分析30-31
  • 4.1.1 满足融资需求30
  • 4.1.2 符合利益协调30-31
  • 4.2 银行支持供应链融资的动因分析31-33
  • 4.2.1 内部动因31-32
  • 4.2.2 外部动因32-33
  • 4.3 企业采用供应链融资的条件分析33-38
  • 4.3.1 存在实质性交易关联34-35
  • 4.3.2 银行具备实施供应链融资的实践经验35-36
  • 4.3.3 相对于其他融资渠道的比较优势36-38
  • 4.4 小结38-40
  • 5 SM家电有限公司供应链融资应用设计40-50
  • 5.1 应用供应链融资的流程40-44
  • 5.1.1 选择合作银行40
  • 5.1.2 选择合适的供应链融资方案40-44
  • 5.2 面临的风险44-45
  • 5.2.1 来自上下游核心企业的风险44-45
  • 5.2.2 来自仓储物流公司的风险45
  • 5.3 供应链融资应用策略45-50
  • 5.3.1 激励核心企业参与供应链融资45-46
  • 5.3.2 维护企业与授信银行间的合作关系46
  • 5.3.3 推动供应链上企业共同发展46-47
  • 5.3.4 风险应对策略47-50
  • 6 研究结论及展望50-52
  • 6.1 研究结论50-51
  • 6.2 展望51-52
  • 参考文献52-56
  • 致谢56

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本文编号:681823

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