SM公司铁矿石贸易价值链改进研究

发布时间：2017-08-26 20:06

  本文关键词：SM公司铁矿石贸易价值链改进研究

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【摘要】：随着我国市场经济的不断发展和社会经济水平的提高,我国矿产资源类行业正处在-个高速发展的阶段。但是自2014年以来受到大幅下降的铁矿石原料价格所拖累,我国企业在铁矿石贸易领域的利润水平急剧收窄。在这种背景下,作为一家国有大型矿产资源贸易类企业的SM公司在经营铁矿石贸易的过程中也面临着同样的现实问题,亟待利用现代化、全新的避险工具和经营方法,来突破当前的困局,在当前大环境下获得更为广阔的发展空间,快速适应整体行业的“新常态”。本文重点工作和成果如下：文章在对全球范围内铁矿石的当前贸易现状的详细介绍的基础上,利用对欧美国家和我国铁矿石贸易企业价值链现状的深入分析,附以价值链理论和套期保值相关知识作为研究的理论基础,结合SM公司现有铁矿石贸易流程现状及对内部价值链的分析,发现SM公司在生产经营、市场营销和售后服务等方面存在的不足,针对SM公司的在相关价值链环节上的不足,结合公司的发展愿景,明确的提出改进优化方案,并利用优化和调整当前企业的工作流程及组织管理模式,提升价值链内价值活动所应起到的正面作用,接下来根据SM公司铁矿石贸易价值链改进方案的思路和方案,最终得出SM公司可以通过优化公司内部管理、利用企业自有优势投资参股境外优质铁矿项目以及积极参与套期保值规避市场价格风险的相关措施改进现有贸易价值链上存在的不足,从而提高公司的综合竞争力,最终达到有效改进价值链的目的。本文的研究结论具有一定的实际意义,将促使SM公司在行业“新常态”下如何通过改进自身贸易价值链适应市场需要而提出具有针对性的建议,并且对其他国内同行业者具有一定的借鉴价值。
【关键词】：铁矿石贸易 价值链 SM公司 矿石资源产业
【学位授予单位】：西安工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.1;F752
【目录】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-9
• 1 绪论9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 选题的目的和意义10-11
• 1.3 论文内容和框架11-13
• 2 理论综述13-20
• 2.1 国内外研究现状13-15
• 2.2 相关理论15-20
• 2.2.1 价值链理论15-16
• 2.2.2 套期保值理论16-20
• 3 SM公司铁矿石贸易价值链现状分析20-35
• 3.1 SM公司基本情况介绍20-21
• 3.2 SM公司铁矿石贸易行业环境分析21-26
• 3.2.1 全球铁矿石资源分布与供需情况21-22
• 3.2.2 中国铁矿石资源分布与供需情况22-24
• 3.2.3 行业内竞争分析24-26
• 3.3 基于价值链理论的SM公司铁矿石贸易现状分析26-30
• 3.3.1 SM公司铁矿石贸易业务流程26-28
• 3.3.2 SM公司铁矿石贸易价值链分析28-30
• 3.4 基于价值链的SM公司铁矿石贸易存在的问题及原因分析30-35
• 3.4.1 SM公司价值链基本活动中存在的问题分析30-32
• 3.4.2 SM公司价值链支持性活动中存在的问题分析32-35
• 4 SM公司铁矿石贸易价值链改进方案设计35-41
• 4.1 SM公司的发展愿景35
• 4.2 SM公司铁矿石贸易价值链改进的基本思路35-36
• 4.3 SM公司价值链改进方案36-41
• 4.3.1 增强上游铁矿项目参与程度36-37
• 4.3.2 利用套期保值规避价格风险37-38
• 4.3.3 提高下游营销渠道管理能力38-41
• 5 提高SM公司价值链竞争力的实施措施41-53
• 5.1 优化公司内部管理提高综合竞争力41-46
• 5.1.1 稳步增强销售渠道建设,合理优化客户选择41-44
• 5.1.2 全面深化客户关系管理,建立持久战略联盟44-45
• 5.1.3 公司内部激励机制合理化、科学化45-46
• 5.2 利用企业自有优势投资参股境外优质铁矿项目46-48
• 5.2.1 积极开拓非洲新兴铁矿市场46-47
• 5.2.2 谨慎投资印度铁矿47-48
• 5.2.3 在合理范围内持续加大W国矿山的投资力度48
• 5.3 积极参与套期保值控制市场价格风险48-53
• 5.3.1 SM公司套期保值的团队建设48-49
• 5.3.2 规范SM公司套期保值操作流程49-52
• 5.3.3 套期保值效果评估52-53
• 6 结论53-55
• 6.1 研究结论53-54
• 6.2 研究展望54-55
• 参考文献55-57
• 致谢57-59

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本文编号：742728