基于职位评价的DHDP集团薪酬体系优化方案设计
发布时间：2017-08-29 20:20
本文关键词：基于职位评价的DHDP集团薪酬体系优化方案设计
【摘要】：人力资源作为企业的第一资源,为企业提供可持续发展的永久动力。知识经济时代,企业对人力资源的重视程度日益提高,面对复杂多变的市场环境,确保最大程度的发挥员工的主观能动性和创造性,是人力资源管理一个不断研究的话题。知识、能力和素养构成了员工的基本胜任力,是对员工进行职位评价的基础,通过职位评价和人才盘点发掘高绩效、高潜质的员工,实现组织的灵活性和竞争力,达到企业与个人的双重提升。基于此,薪酬管理作为现代人力资源工作中的重要组成部分,工作方向也在发生变化,与职位评价的有机结合,即能弥补既往薪酬管理中的不足,又能实现有效的激励。通过基于职位评价的薪酬管理体系搭建,实现人力资源管理中较为重要的两个模块的相互促进和提升,促进员工自我提升和持续发展,更具前瞻性和战略性。目前越来越多的企业在拓展电子商务业务,作为国内最大的自营B2C电商平台,DHDP集团历经17年发展,目前旗下共有6个事业部,员工总数近7万余人,涵盖了“销售、职能、互联网、金融、商贸、物流、智能研发及生产”在内的所有职位类别,人数众多,薪酬结构复杂。作为行业的领军企业,既要保证薪酬体系具备外部市场的竞争性,又要保证内部体系的公平性。在市场经济的下行压力下还要兼顾薪酬经济性。在众多的职位中,既有一线劳动密集的仓储物配人员,又有知识密集的互联网研发人员,面向不同职位,薪酬设计的同时又要考虑到薪酬激励性。因此,职位评价在薪酬支付的过程中就显得尤为重要。DHDP集团经过长时间的探索和持续改进,形成了一套较为完善的“基于职位评价的薪酬体系”,DHDP集团作为行业的翘楚,薪酬体系具有一定的典型性和代表性。本文从薪酬理念的制定、薪酬体系的搭建以及薪酬系统的应用三个方面,系统的研究DHDP集团基于职位评价的薪酬管理。以DHDP集团为例,从职位评价着手研究,阐述基于职位评价的薪酬管理理论基础和传统薪酬模式的对比分析。通过描述搭建基于职位评价的薪酬体系的流程和方法,职位评价与薪酬设计的联系与相互作用,提出DHDP集团薪酬体系的优化方案,同时为电商行业的薪酬设计提供思路,最后总结全文,得出结论和展望。
【关键词】：职位评价 薪酬结构 薪酬管理 宽带薪酬
【学位授予单位】：武汉纺织大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F724.6
【目录】：
- 摘要4-5
- Abstract5-9
- 1 绪论9-14
- 1.1 研究背景与意义9-10
- 1.2 研究的内容、目标及拟解决的问题10-11
- 1.2.1 研究内容及目标10
- 1.2.2 拟解决的问题10-11
- 1.3 研究思路与方法11-13
- 1.3.1 研究思路11
- 1.3.2 研究方法11-12
- 1.3.3 技术路线12
- 1.3.4 研究难点12-13
- 1.4 论文可能的创新点13-14
- 2 文献综述14-27
- 2.1 基于激励因素的薪酬体系设计研究14-17
- 2.1.1 基于激励因素的薪酬体系理论及发展区域14-16
- 2.1.2 基于激励因素的薪酬体系设计目标16-17
- 2.2 基于职位族的薪酬体系设计研究17-18
- 2.2.1 职位族的薪酬体系概念17
- 2.2.2 基于职位族的薪酬体系与传统薪酬的关联及优势17-18
- 2.3 基于管理实践的薪酬体系研究18-20
- 2.4 基于能力评价的薪酬体系研究20-22
- 2.4.1 基于能力模型评价的薪酬体系优点20
- 2.4.2 能力模型的内涵与薪酬体系的关联及注意问题20-22
- 2.5 基于企业发展阶段的薪酬体系设计研究22-26
- 2.5.1 企业发展阶段的生命周期理论与特性22-24
- 2.5.2 企业不同发展阶段的薪酬体系设计24-26
- 2.6 对于现有研究成果的评析26-27
- 3 基于职位评价的薪酬体系设计基本思路27-35
- 3.1 职位评价的基础构建及方法选择27-31
- 3.1.1 职位评价的基础构建27-28
- 3.1.2 职位评价的方法选择28-31
- 3.2 职位评价与薪酬管理的关联31-32
- 3.3 职位评价与薪酬管理的挂靠32-33
- 3.4 职位评价与薪酬体系搭建33-35
- 3.4.1 基于职位评价与薪酬体系搭建优势33-34
- 3.4.2 基于职位评价与薪酬体系搭建条件34-35
- 4 基于职位评价的DHDP集团薪酬体系优化方案设计35-58
- 4.1 公司概况及公司薪酬概况35-38
- 4.1.1 公司概况35-37
- 4.1.2 公司薪酬概况37-38
- 4.2 薪酬体系存在的问题分析38
- 4.3 构建基于职位的薪酬体系的必要性38-40
- 4.4 基于职位评价的薪酬体系的构建思路40-42
- 4.4.1 基于职位评价的薪酬体系搭建准备工作40-41
- 4.4.2 基于职位评价的薪酬体系设计原则41-42
- 4.5 配合薪酬体系设计开展的架构及职位优化42-47
- 4.5.1 配合薪酬体系设计开展的架构优化思路42-46
- 4.5.2 DHDP职位体系设计46-47
- 4.6 DHDP集团的架构及职位评价47-49
- 4.6.1 DHDP职位评价的原则47-48
- 4.6.2 DHDP集团职位评价的方法48-49
- 4.7 DHDP集团薪酬体系优化49-55
- 4.7.1 DHDP集团薪酬体系优化的指导思想和原则49
- 4.7.2 薪酬调查49-52
- 4.7.3 DHDP集团薪酬体系优化方案52-54
- 4.7.4 DHDP集团薪酬体系的绩效植入54-55
- 4.8 DHDP集团薪酬体系导入与切换55-56
- 4.9 实施中需注意的问题及实施效果56-58
- 4.9.1 实施中需注意的问题56
- 4.9.2 薪酬体系的实施效果56-58
- 5 基于职位评价的薪酬体系对电商行业的借鉴意义58-60
- 参考文献60-63
- 附录63-65
- 致谢65
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