YW公司员工绩效考核研究

发布时间：2017-09-01 18:41

  本文关键词：YW公司员工绩效考核研究

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【摘要】：去年中央政府提出了“供给侧改革”等一系列深化改革措施,借此促进宏观经济结构顺利转型,广大微小企业能否受惠于此是该政策能否落地的关键。在此背景下,本文通过对销售型微小企业YW公司的绩效考核工作进行分析研究,找出其存在的各种问题,并提出一整套绩效考核解决方案,为该公司今后平稳健康发展夯实基础。并以YW公司为模版,试图为此类企业从绩效考核角度找到新的业绩增长点。本文首先使用文献研究法对现有的绩效考核理论进行简述,并提出本文的研究路径和研究框架;其次对YW公司的基本情况进行简述,进而深入分析YW公司绩效考核中存在的问题;再基于KPI和BSC等考核方式,从考核指标选择、指标权重确定、考核体系搭建等环节,逐步建立起YW公司全新的考核体系;最后就考核工作的具体实施、考核效果的集中反馈、考核方案的重新修订等环节进行讨论。
【关键词】：绩效 绩效考核 关键绩效指标
【学位授予单位】：四川师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F721
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 1 绪论10-15
• 1.1 研究背景及意义10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 国内外研究情况11-12
• 1.2.1 国内研究11
• 1.2.2 国外研究11-12
• 1.3 研究工具12-15
• 1.3.1 研究方法12
• 1.3.2 研究内容12
• 1.3.3 研究框架12-15
• 2 理论基础15-22
• 2.1 绩效考核理论15
• 2.1.1 内涵意义15
• 2.1.2 考核原则15
• 2.2 绩效考核方法15-18
• 2.2.1 平衡计分卡15-16
• 2.2.2 关键绩效指标16
• 2.2.3 目标管理法16-17
• 2.2.4 360 度考核法17-18
• 3 YW公司考核现状18-22
• 3.1 基本情况18
• 3.1.1 公司概况18
• 3.1.2 行业情况18
• 3.2 绩效考核现状18-19
• 3.2.1 考核概况18-19
• 3.2.2 员工考核现状19
• 3.2.3 领导层考核现状19
• 3.3 考核问题分析19-22
• 3.3.1 员工考核问题19-20
• 3.3.2 领导层考核问题20-21
• 3.3.3 问题综述21-22
• 4 YW公司绩效考核体系构建22-38
• 4.1 体系设计原则22-23
• 4.2 考核指标确定23-29
• 4.2.1 SMART原则23
• 4.2.2 基于企业战略23-25
• 4.2.3 公司级指标确定25
• 4.2.4 个人指标确定25-29
• 4.3 指标权重确定29-32
• 4.3.1 确定权重方法29
• 4.3.2 一级指标权重确定29
• 4.3.3 二级指标权重确定29-32
• 4.4 基于KPI的考核体系32-38
• 4.4.1 考核维度32-33
• 4.4.2 员工考核表33-36
• 4.4.3 领导层考核表36-38
• 5 绩效考核实施38-44
• 5.1 日常管理38-40
• 5.1.1 考核机构38
• 5.1.2 考核流程38
• 5.1.3 实施方案38-40
• 5.2 考核保障40-41
• 5.2.1 体系保障40
• 5.2.2 财务保障40-41
• 5.2.3 决策保障41
• 5.2.4 人员保障41
• 5.3 考核情况反馈41-44
• 5.3.1 实施情况41-42
• 5.3.2 体系修正42-44
• 6 结论与展望44-46
• 6.1 结论44
• 6.2 类似企业启发44-45
• 6.2.1 启发意义44
• 6.2.2 借鉴意义44-45
• 6.3 YW公司展望45-46
• 参考文献46-48
• 致谢48

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本文编号：773820