东岳国际公司发展战略研究

发布时间：2017-09-05 08:47

  本文关键词：东岳国际公司发展战略研究

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【摘要】：自改革开放以来,中国经济持续高速增长,对外贸易经营权逐步放开,外贸门槛大幅降低。目前,企业只要在当地的工商局、商务厅、海关、检验检疫局、外管局、税务局等部门办理过相关手续后,就可以从事对外贸易业务了。外贸竞争的加剧导致这一领域已经成为血腥竞争的红海。而随着我国外贸形势进一步恶化,外贸企业面临较大的发展困境,不仅所处的经营环境日益恶化,有的企业还出现了生存的危机。作为一家已经成立达三十年之久的专业性外贸公司,东岳国际公司所处的经营环境和融资环境也不断恶化,公司遭遇了融资困难的危机,贸易融资额度下降,流动资产贷款减少,业务量也出现了较大幅度的下滑。在目前的经济形势下,东岳国际公司运用何种发展战略,探求何种发展途径和方法,将成为公司先保证生存,再谋求进一步发展壮大的关键点。本文运用战略管理的基本理论、商业生态系统理论、蓝海战略等相关的理论和文献,经过剖析东岳国际公司所面临的外部环境与内部条件,制订出东岳国际公司的愿景、使命、目标体系以及详细的发展战略。东岳国际公司将通过做大做强传统医疗设备代理进口业务,加强医疗设备的销售业务,拓展医疗设备的招标业务,探索医疗设备的投放业务来推动发展战略的实施。为保证发展战略的顺利施行,东岳国际公司应当建立职能明确的扁平式组织结构：通过多种途径缓解资金压力,为业务的发展提供资金支持；完善企业资源计划系统；强化风险意识,加强对风险管控；重视对人才培养,建立对人才的培养激励机制；培育和发展创新的企业文化。
【关键词】：东岳国际公司 外贸 发展战略
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F721;F272
【目录】：

• 摘要10-11
• ABSTRACT11-13
• 第1章 绪论13-25
• 1.1 选题背景与研究意义13-17
• 1.1.1 选题背景13-15
• 1.1.2 研究意义15-17
• 1.2 论文思路与结构17-18
• 1.3 论文的研究方法与工具18-23
• 1.3.1 论文的研究方法18-19
• 1.3.2 论文的研究工具19-23
• 1.4 论文的创新点23-25
• 第2章 理论与文献综述25-34
• 2.1 战略管理的基本原理25-27
• 2.2 商业生态系统27-29
• 2.3 蓝海战略29-30
• 2.4 其他的战略理论30-32
• 2.4.1 合作竞争理论30-31
• 2.4.2 长尾理论31-32
• 2.5 外贸公司发展战略研究现状32-34
• 第3章 东岳国际公司外部环境分析34-42
• 3.1 宏观环境34-36
• 3.1.1 政治环境34-35
• 3.1.2 经济环境35
• 3.1.3 社会环境35-36
• 3.1.4 技术环境36
• 3.2 行业环境36-40
• 3.2.1 行业发展状况37-38
• 3.2.2 行业竞争结构38-40
• 3.3 机会与威胁40-42
• 3.3.1 面临的机会40
• 3.3.2 面临的威胁40-42
• 第4章 东岳国际公司内部条件分析42-47
• 4.1 基础活动42-43
• 4.2 辅助活动43-46
• 4.2.1 组织结构44
• 4.2.2 财务管理44-45
• 4.2.3 人力资源管理45-46
• 4.3 优势与劣势46-47
• 4.3.1 优势46
• 4.3.2 劣势46-47
• 第5章 东岳国际公司发展战略的制定与实施47-55
• 5.1 SWOT分析47-48
• 5.2 愿景与使命48-49
• 5.3 战略目标体系49-50
• 5.4 战略措施50-55
• 5.4.1 做大做强传统医疗设备代理进口业务51
• 5.4.2 加强医疗设备的销售业务51-52
• 5.4.3 拓展医疗设备的招标业务52-53
• 5.4.4 探索医疗设备的投放业务53-55
• 第6章 战略保障措施55-67
• 6.1 建立职能明确的扁平式组织结构55-58
• 6.2 通过多种途径缓解资金压力,为业务的发展提供资金保障58-60
• 6.3 完善ERP系统60-62
• 6.4 加强风险管理62-63
• 6.5 建立人才培养与激励机制63-65
• 6.6 培育和发展创新的企业文化65-67
• 第7章 结论与展望67-69
• 7.1 主要结论67
• 7.2 研究的不足之处67-68
• 7.3 研究展望68-69
• 附录69-71
• 参考文献71-74
• 致谢74-76
• 附件76

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本文编号：797010