世奥公司中层管理人员任职资格管理体系研究

发布时间：2017-09-17 13:28

  本文关键词：世奥公司中层管理人员任职资格管理体系研究

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【摘要】：在“大众创业,万众创新”的时代,企业面临内外环境的众多压力,人才成为企业发展的核心能力,企业要想基业长青,就必须在人才管理上做到突破和创新,而基于企业发展的中层管理人才的管理就显得尤为重要。因为现存的管理人员力量将限制企业的发展,所以企业如何在规模做大的同时,吸引和留住核心人才,并激发其工作热情是人力资源管理的核心工作,这就要求企业的人才价值驱动方式必须实现标准化管理。任职资格管理体系就是一种标准化的人才价值驱动管理方式,可应用到人力资源战略规划、招聘与选拔、薪酬管理、绩效管理等领域。企业建立任职资格管理体系将有助于吸引和留住人才,同时可以实现人才管理的科学性、系统性,从而增强企业的核心能力。首先,阐述了任职资格的研究背景及意义,分析了国内外研究现状,明确任职资格研究内容,并对任职资格相关的理论方法进行了介绍。其次,从发展战略、组织职能、企业文化介绍世奥公司管理现状,侧重梳理了人力资源管理现状,并进一步分析了中层管理人员的特点和任职资格管理现状。再次,根据调查分析结果,从管理机构的建立、职业发展通道的设计、任职资格指标标准的设计、任职资格认证的设计、任职资格的应用等5个方面构建了世奥公司中层管理人员的任职资格管理体系,并突出了体系建设在战略实现等方面的作用。最后,本文强调了培训和学习,提出了制度流程保障,讨论了企业文化对任职资格管理体系实施的保障作用,并基于质量管理中PDCA的管理理念,对体系实施管控机制的建立进行了讨论。
【关键词】：任职资格 任职资格体系 任职资格标准 任职资格评审
【学位授予单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F721
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 绪论11-16
• 1.1 研究背景与意义11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 国内外研究现状12-14
• 1.2.1 国外研究现状12-13
• 1.2.2 国内研究现状13-14
• 1.3 研究内容与方法14-16
• 1.3.1 研究内容14
• 1.3.2 研究方法14-16
• 第2章 任职资格管理体系的相关理论16-22
• 2.1 任职资格相关的概念16-19
• 2.1.1 任职资格概念16
• 2.1.2 任职资格特点16
• 2.1.3 任职资格管理16-17
• 2.1.4 任职资格管理体系的流程和运行机制17-19
• 2.2 任职资格管理的相关理论19-21
• 2.2.1 战略人力资源理论19
• 2.2.2 工作分析理论19-20
• 2.2.3 工作激励理论20
• 2.2.4 人岗匹配理论20
• 2.2.5 胜任力理论20-21
• 2.2.6 职业生涯发展理论21
• 2.3 本章小结21-22
• 第3章 世奥公司概况与中层管理人员任职资格管理问题22-29
• 3.1 世奥公司概况22-26
• 3.1.1 公司简介22
• 3.1.2 发展战略现状22-23
• 3.1.3 组织职能现状23-24
• 3.1.4 企业文化现状24-25
• 3.1.5 人力资源现状25
• 3.1.6 中层管理人员的特点25-26
• 3.2 中层管理人员任职资格管理存在的问题26-28
• 3.2.1 任职资格管理调查结果26-28
• 3.2.2 任职资格管理存在的问题分析28
• 3.3 本章小结28-29
• 第4章 世奥公司中层管理人员任职资格管理体系研究29-46
• 4.1 任职资格管理体系设计的原则和思路29-30
• 4.1.1 任职资格管理体系的设计原则29
• 4.1.2 任职资格管理体系的设计思路29-30
• 4.2 任职资格体系的管理机构30
• 4.2.1 任职资格管理委员会30
• 4.2.2 任职资格管理办公室30
• 4.3 中层管理人员职业发展通道的设计30-32
• 4.3.1 世奥公司的战略分析30-31
• 4.3.2 职位分类31
• 4.3.3 中层管理人员职业发展通道的设计31-32
• 4.4 世奥公司中层管理人员任职资格标准的设计32-40
• 4.4.1 任职资格标准的设计方法和方向32-33
• 4.4.2 任职资格标准的设计思路33
• 4.4.3 世奥公司中层管理人员的岗位分析33-34
• 4.4.4 任职资格标准中的指标设计34-39
• 4.4.5 任职资格标准中的指标权重设计39-40
• 4.5 任职资格认证的设计40-43
• 4.5.1 任职资格认证的原则40
• 4.5.2 任职资格认证的流程40-41
• 4.5.3 任职资格认证的评分标准41-43
• 4.6 任职资格在管理实践中的应用43-44
• 4.6.1 任职资格在人才选拔方面的应用43-44
• 4.6.2 任职资格在员工培训方面的应用44
• 4.6.3 任职资格在绩效管理方面的应用44
• 4.6.4 任职资格在职业生涯规划方面的应用44
• 4.7 本章小结44-46
• 第5章 世奥公司中层管理人员任职资格管理体系实施保障46-51
• 5.1 制度流程保障46-47
• 5.1.1 规范化管理制度46
• 5.1.2 信息化管理流程46-47
• 5.2 加强培训和学习47
• 5.3 企业文化保障47-48
• 5.4 任职资格管理体系实施的控制系统48-50
• 5.5 本章小结50-51
• 结论51-53
• 参考文献53-55
• 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果55-56
• 致谢56-57
• 作者简介57

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本文编号：869660