大庆油田采气分公司合同管理体系优化研究

发布时间：2017-10-02 14:15

  本文关键词：大庆油田采气分公司合同管理体系优化研究

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【摘要】：众所周知,市场经济条件下,企业间的交往大多是通过签订合同完成的,可以说,市场经济就是合同经济。企业要想在市场经济中规避交易风险、降低经济损失,在竞争中立于不败之地,就要对本企业合同进行有效的管理,可以说,合同管理作为现代企业管理的重要手段之一,对企业的经营成败起着至关重要的作用。建立规范化、法制化的合同管理体系对企业发展有重要意义。大庆油田采气分公司成立于2005年5月,是大庆油田有限责任公司唯一一家以天然气开发为主营业务的二级单位,担负着我国东部陆上最大气田——庆深气田的开发和管理工作,年签订合同300余份,其中支出类合同占绝大多数。在大庆油田采气分公司日常合同管理过程中,建立了较为规范的合同管理体系,运行状态良好。但由于种种原因,合同管理体系还存在一些问题。本文以合同管理、合同管理体系等相关知识为基础,在国内外相关研究成果的基础上,针对大庆油田采气分公司合同管理发展现状及其存在问题进行深入的挖掘,剖析其产生的原因,对其合同管理体系开展优化研究。本文研究内容分为五章,第一章绪论主要对本文的研究背景、意义及国内外研究现状进行介绍;第二章介绍合同管理、合同管理体系、管理学相关基础理论;第三章详细阐述大庆油田采气分公司合同管理现状及存在的主要问题,剖析了原因;第四章重点阐述对大庆油田采气分公司合同管理体系优化的指导思想、目标、原则及具体优化措施;第五章为大庆油田采气分公司合同管理体系优化运行提出切实可行的保障措施。本文研究旨在为大庆油田采气分公司建立更加优化的合同管理体系,保障分公司在激烈的市场竞争环境中处于有利地位提供科学的理论和方法,更好的指导今后工作实践。
【关键词】：合同 管理体系 优化
【学位授予单位】：东北石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.22;F715.4
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-11
• 第1章 绪论11-17
• 1.1 研究背景和意义11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 国内外研究现状12-14
• 1.2.1 国外研究现状12-13
• 1.2.2 国内研究现状13-14
• 1.3 研究思路和研究方法14-17
• 1.3.1 研究思路14-15
• 1.3.2 研究方法15-17
• 第2章 相关基础理论17-23
• 2.1 合同相关基础理论17-18
• 2.1.1 合同的概念17
• 2.1.2 合同的基本类型17-18
• 2.2 合同管理相关基础理论18-20
• 2.2.1 合同管理概念18-19
• 2.2.2 合同管理特征19
• 2.2.3 合同管理原则19-20
• 2.3 合同管理体系相关基础理论20-21
• 2.3.1 合同管理体系概念20-21
• 2.3.2 合同管理体系结构框架21
• 2.4 相关管理学基础理论21-23
• 2.4.1 企业流程再造理论21-22
• 2.4.2 系统论22-23
• 第3章 大庆油田采气分公司合同管理体系现状分析23-34
• 3.1 大庆油田采气分公司简介及发展状况23
• 3.2 大庆油田采气分公司合同管理现状23-24
• 3.3 大庆油田采气分公司合同管理体系现状24-26
• 3.3.1 合同管理组织体系24
• 3.3.2 合同管理制度体系24-25
• 3.3.3 合同管理队伍建设体系25
• 3.3.4 合同管理业务流程体系25-26
• 3.3.5 合同管理监督体系26
• 3.4 大庆油田采气分公司合同管理体系存在问题分析26-31
• 3.4.1 合同管理组织结构体系存在局限性27
• 3.4.2 合同管理制度体系不尽完善27-28
• 3.4.3 合同管理队伍体系不够合理28
• 3.4.4 合同管理业务流程体系有缺陷28-29
• 3.4.5 合同管理创新性不足29-31
• 3.5 大庆油田采气分公司合同管理体系存在问题的原因剖析31-33
• 3.5.1 采气分公司内部原因分析31-32
• 3.5.2 采气分公司外部原因分析32-33
• 3.6 本章小结33-34
• 第4章 大庆油田采气分公司合同管理体系优化34-46
• 4.1 大庆油田采气分公司合同管理体系优化指导思想、目标及原则34-35
• 4.1.1 大庆油田采气分公司合同管理体系优化指导思想34
• 4.1.2 大庆油田采气分公司合同管理体系优化目标34
• 4.1.3 大庆油田采气分公司合同管理体系优化原则34-35
• 4.2 优化合同管理组织结构体系35-38
• 4.2.1 细化合同管理相关岗位设置36
• 4.2.2 明确岗位职责统一管理分工36-38
• 4.3 优化合同管理制度体系38-40
• 4.3.1 完善细化各项管理制度38
• 4.3.2 优化合同审查审批制度38-39
• 4.3.3 优化合同承包商信用考评制度39
• 4.3.4 建立合同管理人员绩效考核及岗位轮换制度39-40
• 4.4 优化合同管理队伍建设体系40-41
• 4.4.1 充实合同管理人才库40-41
• 4.4.2 强化合同管理人员业务培训体系41
• 4.5 优化合同管理业务流程体系41-42
• 4.6 优化合同管理全过程监督体系42-44
• 4.6.1 合同签订前的调研与审查43
• 4.6.2 合同履行过程中的控制与审查43
• 4.6.3 合同履行完毕后的后续跟踪监督43-44
• 4.7 基于信息化网络平台优化合同管理体系44-45
• 4.8 本章小结45-46
• 第5章 大庆油田采气分公司合同管理体系优化实施的保障措施46-50
• 5.1 加强合同管理相关专业部门的协作沟通46-47
• 5.2 建立完善的合同管理考核机制47
• 5.3 加大对合同管理的审计和效能监察管理力度47-48
• 5.4 夯实合同管理的基础性工作48-49
• 5.5 本章小结49-50
• 结论50-51
• 参考文献51-53
• 个人简介53-54
• 致谢54-55

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