后跨区域时代城商行分支机构管理嬗变——基于多案例的研究

发布时间：2017-11-01 22:03

  本文关键词：后跨区域时代城商行分支机构管理嬗变——基于多案例的研究

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【摘要】：基于后跨区域时代城商行分支机构管控"二元结构"视角,通过构建组织架构变革目标选择模式以及在此基础上的案例分析,全面探讨城商行推进本埠机构管理改革问题。研究认为,规模的持续提升、跨区域经营的逐步深入,使城商行的原有"总—支"两级扁平化组织架构体系难以适应当前发展需要,在城商行总行管控能力没有实质性提高的情况下,适当增加管理层级是优化城商行组织架构的重要途径。因此,城商行分支机构管理模式选择要与城商行发展阶段及发展战略相匹配;应立足管理实际,选准试点、逐步推行管理架构改革;要优化顶层设计,理顺"总—分(管辖行)—支"三级管理架构;要科学、合理设定区域管理机构。
【作者单位】： 泉州银行;
【关键词】： 城商行 分支机构 管理变革 案例研究
【分类号】：F832.33
【正文快照】： 近年来,面对外部经营环境的快速变化以及自身转型发展的内在要求,组织架构的改革与优化,成为国内城市商业银行(以下简称“城商行”)重塑竞争力、实现战略转型及改革发展的重要手段。对城商行而言,现行组织架构是在其规模尚小、跨区域经营尚不成熟的发展背景下形成的。一方面,

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本文编号：1128690