负向绩效反馈对企业战略变革方向的影响

发布时间：2018-03-10 01:32

  本文选题：企业行为理论　切入点：绩效反馈　出处：《科技进步与对策》2017年19期 　论文类型：期刊论文

【摘要】：企业行为理论认为,当企业绩效低于期望绩效时,战略决策者会采取问题导向的搜索行为促发组织战略变革行为,然而,现有文献对负向绩效反馈如何影响组织战略变革方向鲜有研究。基于2007—2015年中国沪深两市所有A股上市公司的数据研究发现,当组织未达到期望绩效时,随着实际绩效与期望绩效缺口的增大,企业战略变革的动态性和独特性均显著增强,同时,两者之间关系还受到外部分析师跟踪的约束;当绩效低于期望时,相比于分析师跟踪较少的企业,分析师跟踪较多的企业其负向绩效反馈对组织战略变革的动态性和独特性均存在减弱效果。
[Abstract]:The theory of firm behavior holds that when firm performance is lower than expected performance, strategic decision makers will adopt problem-oriented search behavior to promote organizational strategic change behavior. There is little research on how negative performance feedback affects the direction of organizational strategic change. Based on the data of all A-share listed companies in Shanghai and Shenzhen stock markets from 2007 to 2015, it is found that when the organization fails to meet the expected performance, With the increase of gap between actual performance and expected performance, the dynamic and uniqueness of corporate strategic change are significantly enhanced. At the same time, the relationship between the two is also restricted by the tracking of external analysts; when the performance is lower than expected, Compared with the firms with less tracking by analysts, the negative performance feedback has a weakening effect on the dynamics and uniqueness of organizational strategic change.
【作者单位】： 浙江大学管理学院;
【基金】：国家自然科学基金面上项目(71572177) 中国工程院政府咨询课题项目(2014-XY-40,2013-XZ-38)
【分类号】：F272;F832.51

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本文编号：1591191