YH清算中心组织架构优化研究

发布时间：2020-05-07 16:06

【摘要】：当今社会,支付清算行业已不再是单一化形态,不论是从支付清算主体,还是清算渠道和方式,都呈现出多方参与的局面。例如,银行、银联等转接清算组织,其他第三方支付机构以及获得特别许可的其他支付清算机构,他们之间在合作的基础上也存在着相互竞争。这些机构和组织的存在使得支付清算市场主体得到多元化的发展,这一发展态势无疑将支付清算市场在横向和纵向的发展上得到了很大的拓展和延伸,不但提升了支付清算市场的效率,优化了支付清算市场的产业链,而且提高了人民生活水平,让民众在支付方式的选择上更加多样、便捷,也让社会经济在高速运转下有条不紊的健康发展。尽管如此,银行作为支付清算市场的主要主体,在发展过程中还是存在着诸多问题,例如市场定位不同,发展策略不同,以及所受的环境影响的不同,银行组织体系应充分认识到这些差异,在制定发展战略上更为突出其独特之处。然而,目前我国银行组织体系在结构上大都相同,绝大多数都采用总—分支模式,以职能设部门,使银行在前台、中台、后台的职责划分上不够清晰,各部门之间横向联系薄弱,业务流程过于繁琐和冗长,业务持续发展上得不到有力的保障,缺乏金融创新这一关键能力,银行改革在部分机构流程上发展极为缓慢。此外,各大商业银行在支付清算体系发展上存在很多问题,诸如在组织架构上采取层层设置,在管理模式上存在不同等级机构多层管理,导致不合规开立账户、重复开立账户,使用过程不合规章制度等问题出现,账户层级过多,管理繁杂,难以统一进行监督管理,等等。因此,怎样优化银行清算中心组织架构的问题成为了银行发展的重中之重。本文在企业组织架构相关理论的基础上,以YH清算中心为例,回顾了清算行业和清算机构的发展状况,并采用SWOT分析的方法对银行清算中心组织结构的优化进行了分析。文章认为,想要达到进一步优化YH清算中心组织结构的目的,离不开组织架构、管理层级以及业务运营这三方面的再造,同时还需要领导层、员工层等各方面的共同努力。
【学位授予单位】：桂林电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F832.39;F271

【参考文献】

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本文编号：2653213