陕西QM集团财务控制现状及其优化研究

发布时间：2020-05-14 12:25

【摘要】：改革开放四十年来,我国的民营企业集团得到了快速发展,无论是在调整自身组织结构,还是推动社会经济进步、优化产业结构、完善社会主义市场经济等方面,都具有着重要的社会意义。但是,随着企业规模的扩大,民营集团财务控制薄弱成为当前亟须解决的问题。企业集团,尤其是集团的母公司如何有效强化对分子公司的财务已经成为我国民营企业集团面临的现实问题。在此大背景下,本文选取陕西QM集团为研究对象,根据该集团现有的财务控制情况及存在的问题,运用财务控制和目标管理的相关理论,借鉴当前国内外企业财务控制最新研究成果基础上,针对陕西QM集团财务控制体系现状和不足,提出符合该企业实际情况的财务控制优化策略和规划其具体路径,其研究结果表明:(1)案例公司目前存在的财务控制缺陷主要体现在集团各组织之间缺少明确的集权和分权;资金被关联方占用率较高,财务控制缺乏主体性和动态性;(2)导致陕西QM集团目前财务控制存在问题的主要在于集团公司目前尚没有正确认识财务控制的重要性,企业领导缺乏风险意识和规范意识,以及集团战略制定不够科学、缺乏有效的结构支持财务控制等等;(3)在借鉴现有财务控制相关理论的基础上,本文认为陕西QM集团建立相对集权的财务控制模式并构建与之相适应的财务控制体系。为此,集团需要进一步从预算控制、资金控制、内部审计控制、财务人员控制、财务信息控制等多个角度来完善陕西QM集团相对集权的财务控制体系,使之更好的服务集团母公司对整个集团的有效控制。本论文结合陕西QM企业集团财务控制体系的实际情况,针对其存在的问题进行了针对性的优化设计,这对于提高案例公司财务控制提供了针对的优化措施,也为其他相似企业的财务控制优化提供了一定的参考和借鉴。
【图文】：

集团组织,机构设置

14图 3-1 QM 集团组织机构设置从图 3-1 可见，QM 集团是独立的法人企业,其公司类型为有限责任公司，该集团公司作为集团总部,除管理总部各部门的同时,垂直管理各分子公司。各分子公司是具备独立法人资格的法人企业,加气站为分公司形式的企业。从股权关系上看，QM 集团同分子公司的股权关系主要以全资、控股、参股等方式存在，，QM 集团通过向各分子公司派驻管理人员包括财务负责人的方式来对子公司进行控制和监管。3.2 陕西 QM 集团财务控制发展历程QM 集团自注册成立至今已将近 20 年，作为陕西民营企业煤炭行业的领头羊，公司业务遍布陕西、甘肃、山东等，客户辐射全国各大国有电厂，已建立了稳定的客户源关系。从集团财务控制的发展历程来看，主要发展过程如下：第一

体系结构图,预算指标,集团,体系结构

图 5-2 QM 集团预算指标体系结构图预算管理委员会是在集团财务预算中起到最高的领导作用，对整个预算的情况进行统一管理，并可以制定相应的预算报告制度。预算在实际执行的过程中，不可避免的存在一些偏差，此时就需要预算管理委员会对出现偏差的大小以及原因做一个详细的分析，并制定出可行的改正措施。同时预算委员会还要对财务预算执行情况做一个详细的考核。各个分子公司以及各个部门是考核的对象，考核的依据是财务预算中的
【学位授予单位】：石河子大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F832.39

【参考文献】