新形势下国有商业银行人才体系建设研究与探索——以国有商业银行S分行为例

发布时间：2021-01-21 15:23

　　随着市场经济体制和现代金融体系的不断完善,国家商业银行业务的发展和行业的振兴对人才队伍建设也提出了更高的要求。本文以S分行为例,分析其在人才体系建设上存在的问题,并从识别、培养、评价、使用等环节上建立全链条培养路径,以期对国有商业银行的人才建设和人力资源管理有所借鉴和参考。 

【文章来源】：现代商业. 2020,(29)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、S分行人员结构现状分析
    （一）人员总量情况:呈递减趋势
    （二）岗位结构情况:一线岗位人员居多,综合性核心人才偏少
    （三）性别结构分布:女员工居多,处于生育高峰期
    （四）年龄结构分布:年龄趋向老龄化
    （五）学历结构情况:逐渐呈现高学历趋同化
二、S分行人员岗位序列队伍现状分析
    （一）中层干部序列队伍情况:中间段干部年龄较少,逐渐凸显断层趋势
    （二）专业技术岗位队伍情况:配置总量不足
    （三）经办岗位人员情况:总量短缺凸显,一人兼多岗
三、S分行人才建设工作主要做法
    （一）完善体系建设,推进人才战略措施落地
    （二）探索人才工作路径,完善各层级人才梯队建设
    （三）多措并举培育人才,不断提升人才素质能力
四、 S分行人才建设工作存在的问题
    （一）人才队伍整体结构还不尽合理
    （二）人才体系建设仍不完善
    （三）人才精细化培养力度有待强化
五、构建全链条体系化人才建设对策
    （一）建立人才识别体系,精准挖掘优秀人才
    （二）健全人才培养机制,打造优秀人才队伍
    （三）搭建人才评价机制,确保客观公平公正
    （四）完善人才选拔使用机制,充分用好优秀人才



本文编号：2991409