工商银行A支行绩效考核指标优化研究

发布时间：2021-05-05 16:44

　　随着我国金融业改革的不断深入发展,金融领域的竞争不断加剧,中国经济已进入了一个“新常态”,处在一个经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期等“三期叠加”的阶段。因此,国有商业银行面临着前所未有的挑战,而要适应金融领域竞争激烈变幻莫测的发展局面,国有商业银行,尤其是其基层机构,需要面对的挑战和困难也越来越多。这就需要制定满足盈利、风险、服务于一体的战略,但反观现状,由于体系庞大、分支机构较多,国有商业银行在绩效考核过程中往往存在火车头先跑,火车身偏离方向的情况。而通过落脚于基层机构探索怎样就不断增长的战略任务进行科学权衡,创新目前的绩效考核体系,有利于解决基层网点在制定绩效考核指标时,仅仅聚焦于短期盈利目标、单一指标考核等传统管理模式所存在的问题,因此,通过对基层机构绩效考核指标优化的探索,可以为国有商业银行整体考核传导提供经验。对基层行经营管理结果的综合考评包括金融、执行、客户、盈利、风险防范等多方面的内容,绩效管理必须逐步科学化,就要求必须根据现行体制下存在的问题,进行深入研究。本文以工商银行A支行为例,通过具体分析工商银行A支行绩效考核现状及存在的问题,以平衡积分卡为... 

【文章来源】：云南大学云南省 211工程院校

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1. 导论
    1.1 研究背景及意义
    1.2 研究现状
    1.3 研究方法及内容
2. 相关理论概述
    2.1 绩效考核理论概述
    2.2 绩效考核指标概念
    2.3 平衡计分卡理论概述
    2.4 战略地图概述
3. 工商银行A支行绩效管理现状及问题分析
    3.1 公司概况
    3.2 绩效考核现状
    3.3 工商银行A支行绩效考核指标的主要问题
    3.4 使用平衡计分卡的必要性
4. 基于平衡记分卡的工商银行A支行分支机构绩效考核指标体系的优化
    4.1 工商银行A支行的战略地图构建
    4.2 工商银行A支行的战略目标分解
    4.3 基于平衡计分卡的工商银行A支行绩效考核指标调查
    4.4 平衡计分卡考核指标体系的优化流程
    4.5 绩效考核指标权重的优化
    4.6 根据优化后的绩效考核指标制定的考核办法
5. 工商银行A支行绩效考核实施对策
    5.1 以战略导向统筹绩效考核
    5.2 以优化管理保障考核实施
    5.3 以团队协作构建绩效文化
    5.4 以薪酬挂钩推进绩效考核
    5.5 以系统设计提供技术支持
6. 结论与展望
    6.1 主要观点
    6.2 研究不足
    6.3 展望
参考文献
附录1
附录2
致谢



本文编号：3170233