无锡HS小额贷款公司运营中的问题与对策研究
发布时间：2021-05-10 14:51
为了促进农村金融市场的发展、填补经济落后地区金融服务的不足、对农村企业以及人民群众从事生产急需贷款等问题进行缓解,2006年12月份,银监会发布了一份文件,鼓励银行以及金融机构等进入到农村地区,同时也鼓励各地区发动资本力量在农村进行新型金融机构的建立,从而能够为农村地区的群众以及企业提供更多的金融服务。在这种背景下,陆续的出现了很多小额贷款公司,小额贷款公司的成立为许多贫困群体和中小企业带来了发展的机遇,特别是对我国农村经济的快速发展起到了巨大的促进作用。本文以无锡HS小额贷款公司为研究案例,进一步分清小额贷款公司良性运营所需的主客观因素,对我国小额贷款公司的健康发展具有重要的指导意义。本文采用比较分析法、实地调研法、文献分析法、个案分析法等多种研究方法,结合国内外小额贷款公司的成功经验,对无锡HS小额贷款公司运营过程中出现的各种问题进行了剖析,主要包括资金成本较高、内部管理能力较差、公司内部信息化应用水平低、缺少业务专业人才、业务产品缺乏创新等问题,对无锡HS小额贷款公司良性运营产生不利的影响。通过以上材料的研究分析,本文得出小额贷款公司良性运营的对策即拓宽融资渠道降低资金成本、提高...
【文章来源】：扬州大学江苏省
【文章页数】：47 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外研究综述
1.2.2 国内研究综述
1.3 研究内容、方法及技术路线
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 技术路线
1.4 本文创新点与不足
2 小额贷款公司运营相关概念界定及其特点
2.1 我国小额贷款公司的发展历程
2.1.1 第一阶段(1994年—1996年)
2.1.2 第二阶段(1996年—2000年)
2.1.3 第三阶段(2000年—2005年)
2.1.4 第四阶段(2005年至今)
2.2 小额贷款公司的含义及其特点
2.2.1 小额贷款公司的含义
2.2.2 小额贷款公司的特点
2.3 小额贷款公司运营及其特点
3 无锡HS小额贷款公司运营现状
3.1 无锡HS小额贷款公司发展概况
3.1.1 基本情况
3.1.2 经营目标及经营理念
3.1.3 组织架构及员工团队
3.2 内部管理
3.2.1 市场定位
3.2.2 风险控制
3.2.3 治理结构
3.3 业务模式
3.3.1 业务范围
3.3.2 贷款对象、额度和期限
3.3.3 信贷流程
4 无锡HS小额贷款公司运营中的问题和原因分析
4.1 无锡HS小额贷款公司运营中出现的问题
4.1.1 资金成本较高
4.1.2 内部管理能力较差
4.1.3 公司内部信息化应用水平低
4.1.4 缺少业务专业人才
4.1.5 业务产品缺乏创新
4.2 无锡HS小额贷款公司运营中出现的问题的原因分析
4.2.1 融资渠道政策难以落实
4.2.2 内部管理制度不健全
4.2.3 互联网安全因素制约
4.2.4 对业务专业人才吸引力不够
4.2.5 信贷产品创新力不足
5 促进小额贷款公司运营优化的对策建议
5.1 通过拓宽融资渠道降低资金成本
5.1.1 资产证券化融资
5.1.2 加强银企合作
5.2 提高内部管理能力
5.2.1 健全内部管理制度
5.2.2 加强贷款的监督管理
5.2.3 控制大额贷款数量
5.3 建立健全信息化系统
5.3.1 建立现代化小微企业信用评价体系
5.3.2 建立小微信贷专业化信息系统
5.4 打造高素质信贷管理人员团队
5.4.1 重视人员培养
5.4.2 加强风险管理人员的培训
5.4.3 加强考评和激励机制
5.5 增强产品创新能力
5.5.1 融资咨询及保证担保
5.5.2 委托贷款
5.5.3 网上代收代付业务
6 结论与展望
参考文献
致谢
本文编号：3179554
【文章来源】：扬州大学江苏省
【文章页数】：47 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外研究综述
1.2.2 国内研究综述
1.3 研究内容、方法及技术路线
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 技术路线
1.4 本文创新点与不足
2 小额贷款公司运营相关概念界定及其特点
2.1 我国小额贷款公司的发展历程
2.1.1 第一阶段(1994年—1996年)
2.1.2 第二阶段(1996年—2000年)
2.1.3 第三阶段(2000年—2005年)
2.1.4 第四阶段(2005年至今)
2.2 小额贷款公司的含义及其特点
2.2.1 小额贷款公司的含义
2.2.2 小额贷款公司的特点
2.3 小额贷款公司运营及其特点
3 无锡HS小额贷款公司运营现状
3.1 无锡HS小额贷款公司发展概况
3.1.1 基本情况
3.1.2 经营目标及经营理念
3.1.3 组织架构及员工团队
3.2 内部管理
3.2.1 市场定位
3.2.2 风险控制
3.2.3 治理结构
3.3 业务模式
3.3.1 业务范围
3.3.2 贷款对象、额度和期限
3.3.3 信贷流程
4 无锡HS小额贷款公司运营中的问题和原因分析
4.1 无锡HS小额贷款公司运营中出现的问题
4.1.1 资金成本较高
4.1.2 内部管理能力较差
4.1.3 公司内部信息化应用水平低
4.1.4 缺少业务专业人才
4.1.5 业务产品缺乏创新
4.2 无锡HS小额贷款公司运营中出现的问题的原因分析
4.2.1 融资渠道政策难以落实
4.2.2 内部管理制度不健全
4.2.3 互联网安全因素制约
4.2.4 对业务专业人才吸引力不够
4.2.5 信贷产品创新力不足
5 促进小额贷款公司运营优化的对策建议
5.1 通过拓宽融资渠道降低资金成本
5.1.1 资产证券化融资
5.1.2 加强银企合作
5.2 提高内部管理能力
5.2.1 健全内部管理制度
5.2.2 加强贷款的监督管理
5.2.3 控制大额贷款数量
5.3 建立健全信息化系统
5.3.1 建立现代化小微企业信用评价体系
5.3.2 建立小微信贷专业化信息系统
5.4 打造高素质信贷管理人员团队
5.4.1 重视人员培养
5.4.2 加强风险管理人员的培训
5.4.3 加强考评和激励机制
5.5 增强产品创新能力
5.5.1 融资咨询及保证担保
5.5.2 委托贷款
5.5.3 网上代收代付业务
6 结论与展望
参考文献
致谢
本文编号：3179554
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/huobiyinxinglunwen/3179554.html
