商业银行绩效考核的现状与对策探讨

发布时间：2021-10-29 18:33

　　近些年,各家商业银行都在各级分支机构推行经营管理绩效考核,通过多年不断完善绩效考核,考核导向从关注账面利润慢慢过渡到体现价值创造。逐步搭建起覆盖机构、条线、部门、员工的全方位考核,形成一个纵向到底、横向到边的网状结构来贯彻落实经营策略,但在实际的实施过程中还存在一些问题。商业银行绩效考核应该涵盖机构、员工、部门和业务条线四个板块,文章主要介绍机构板块,同时结合部门板块,通过梳理绩效制定流程,查找存在的问题,分析形成现状的原因,最后提出应对措施。 

【文章来源】：商讯. 2021,(12)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、商业银行绩效考核存在的问题
    (一)考核办法落实效果欠佳
    (二)考核方法不同，激励效果不同
    (三)绩效系统有待完善
二、商业银行加强绩效考核的对策
    (一)加强对考核办法的辅导，发挥导向作用
    (二)采用科学有效的考核方式，调动积极性
    (三)健全绩效考核系统
三、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈商业银行绩效管理存在的问题及对策[J]. 熊丽果.  中国集体经济. 2020(33)
[2]商业银行绩效考核的现状与对策探讨[J]. 张朋涛.  商讯. 2020(29)
[3]我国商业银行绩效考核机制现状及创新策略分析[J]. 赵莹.  全国流通经济. 2020(11)
[4]试论商业银行员工绩效考核存在的问题及改进建议[J]. 王晓峰.  商讯. 2019(30)



本文编号：3465182