济南市A商业银行H支行绩效考核优化研究
发布时间：2021-12-21 23:20
随着我国金融市场国际化和多元化的深入,社会经济和金融市场发展进入新阶段、新常态,内外部市场环境的迅速转变,正在考验着商业银行的持续盈利能力和发展能力。在这种新业态下,商业银行员工尤其是基层行员工的绩效工资分配模式正面临着严峻挑战。商业银行只有快速适应当下的金融环境和市场挑战,积极推进业务转型发展,积极优化绩效工资考核模式,充分激发员工活力,才能在激烈的市场竞争中抢得先机。对于商业银行基层员工而言,薪酬绩效的公平性、公正性、透明性尤为重要,不但关乎的员工的切身利益,更是对工作业绩和工作能力的客观评价。一个科学合理的绩效分配模式和方案能够充分调动员工的积极性和主动性,进而有效促进各项任务指标的完成,有效推动全行业务的快速发展。作为一家拥有20多年发展历史的老牌国有商业银行,A银行H支行拥有一套较为全面的绩效分配考核办法,但在发展过程中仍遇到了许多问题,需要根据市场环境变化和自身实际情况进行进一步完善和优化。本文在充分了解国内外绩效研究现状的基础上,结合绩效考核的基本概念、方法等理论,有效分析了H支行绩效的现状,查找了存在的问题及原因,针对相应的问题,对H支行绩效考核进行了优化。本文还从建立...
【文章来源】：天津财经大学天津市
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图３．?１银行实行绩效考核对员工的激励作用??根据问卷调查的结果图３．１所示，绝大多数员工觉得绩效考核只是形式，对自己工作??积极性并没有多大的作用，相反，很多员工甚至对绩效考核产生了抵制的心理，说明这严??
?＃？??图３．?１银行实行绩效考核对员工的激励作用??根据问卷调查的结果图３．１所示，绝大多数员工觉得绩效考核只是形式，对自己工作??积极性并没有多大的作用，相反，很多员工甚至对绩效考核产生了抵制的心理，说明这严??重挫伤了大部分员工的工作积极性，绩效考核并没有起到应有的激励作用，反而适得其反。??１４??
?不太客观…?不客观公平??图３．?２银行实行绩效考核是否客观公平??根据问卷调查的结果图３．?２，由于主观测评的比重过高，绝大多数员工认为考核方法??并不客观公正。如果一种绩效考核方式缺乏客观性和公正性，员工就会工作懈怠，甚至对??单位产生不良情绪，不利于企业文化的构建，更无法増加员工的忠诚度。??绩效考核也需要良好的沟通，主要是上下级之间的沟通，包括对于员工绩效目标、考??核之后的结果。绩效目标能够给予员工明确的工作目标，促进其工作积极性；在考核之后??上级与下级根据结果进行沟通，有利于帮助员工明确自己在哪些方面存在可以改进的地方，??进而能够弥补。但是根据调查问卷，Ａ商业银行Ｈ支行内部上下级之间对绩效的制定和绩??效考核结果缺乏基本的互动
【参考文献】：
期刊论文
[1]城市商业银行薪酬管理存在问题与对策研究[J]. 肖明明. 现代经济信息. 2018(06)
[2]城市商业银行薪酬管理存在问题与对策研究[J]. 王方. 人力资源管理. 2017(07)
[3]对银行业绩效考核管理的探索[J]. 张卫东. 现代经济信息. 2017(07)
[4]加强我国商业银行绩效管理的途径探析[J]. 李坤宇,郑若溦. 时代金融. 2016(09)
[5]基于绩效考核的G银行A分行薪酬优化研究[J]. 胡梅. 华北金融. 2015(12)
[6]基于平衡计分卡的商业银行数据中心绩效考核指标设计[J]. 陈为栋. 农银学刊. 2015(06)
[7]中国商业银行薪酬激励机制分析[J]. 吴文剑. 东方企业文化. 2015(17)
[8]银行薪酬管理和优化设计研究[J]. 王润春. 经济研究导刊. 2015(08)
[9]我国商业银行薪酬激励机制研究[J]. 王静. 商场现代化. 2015(07)
[10]我国国有商业银行薪酬管理制度分析[J]. 王敏. 现代商贸工业. 2014(15)
硕士论文
[1]商业银行绩效量化考评及传导机制研究[D]. 王栋.山东大学 2017
[2]A城商行南昌分行薪酬管理研究[D]. 万皓.江西财经大学 2017
[3]XY银行东莞D支行绩效考核体系优化研究[D]. 叶志超.广东财经大学 2017
[4]Y农村商业银行绩效考核优化研究[D]. 梅晓佳.吉林大学 2017
[5]商业银行绩效考核体系研究[D]. 林栋.华中师范大学 2017
[6]L市X银行员工薪酬激励方案优化研究[D]. 包涵.云南师范大学 2016
[7]C农商银行薪酬体系优化设计[D]. 李国伟.陕西师范大学 2016
[8]商业银行薪酬激励体系优化研究[D]. 杨大鹏.山东建筑大学 2016
[9]建设银行苏州分行一线员工薪酬激励制度设计研究[D]. 陈婷婷.吉林大学 2016
[10]广发银行A分行薪酬设计与绩效考核研究[D]. 黄亮.南昌大学 2015
本文编号：3545363
【文章来源】：天津财经大学天津市
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图３．?１银行实行绩效考核对员工的激励作用??根据问卷调查的结果图３．１所示，绝大多数员工觉得绩效考核只是形式，对自己工作??积极性并没有多大的作用，相反，很多员工甚至对绩效考核产生了抵制的心理，说明这严??
?＃？??图３．?１银行实行绩效考核对员工的激励作用??根据问卷调查的结果图３．１所示，绝大多数员工觉得绩效考核只是形式，对自己工作??积极性并没有多大的作用，相反，很多员工甚至对绩效考核产生了抵制的心理，说明这严??重挫伤了大部分员工的工作积极性，绩效考核并没有起到应有的激励作用，反而适得其反。??１４??
?不太客观…?不客观公平??图３．?２银行实行绩效考核是否客观公平??根据问卷调查的结果图３．?２，由于主观测评的比重过高，绝大多数员工认为考核方法??并不客观公正。如果一种绩效考核方式缺乏客观性和公正性，员工就会工作懈怠，甚至对??单位产生不良情绪，不利于企业文化的构建，更无法増加员工的忠诚度。??绩效考核也需要良好的沟通，主要是上下级之间的沟通，包括对于员工绩效目标、考??核之后的结果。绩效目标能够给予员工明确的工作目标，促进其工作积极性；在考核之后??上级与下级根据结果进行沟通，有利于帮助员工明确自己在哪些方面存在可以改进的地方，??进而能够弥补。但是根据调查问卷，Ａ商业银行Ｈ支行内部上下级之间对绩效的制定和绩??效考核结果缺乏基本的互动
【参考文献】：
期刊论文
[1]城市商业银行薪酬管理存在问题与对策研究[J]. 肖明明. 现代经济信息. 2018(06)
[2]城市商业银行薪酬管理存在问题与对策研究[J]. 王方. 人力资源管理. 2017(07)
[3]对银行业绩效考核管理的探索[J]. 张卫东. 现代经济信息. 2017(07)
[4]加强我国商业银行绩效管理的途径探析[J]. 李坤宇,郑若溦. 时代金融. 2016(09)
[5]基于绩效考核的G银行A分行薪酬优化研究[J]. 胡梅. 华北金融. 2015(12)
[6]基于平衡计分卡的商业银行数据中心绩效考核指标设计[J]. 陈为栋. 农银学刊. 2015(06)
[7]中国商业银行薪酬激励机制分析[J]. 吴文剑. 东方企业文化. 2015(17)
[8]银行薪酬管理和优化设计研究[J]. 王润春. 经济研究导刊. 2015(08)
[9]我国商业银行薪酬激励机制研究[J]. 王静. 商场现代化. 2015(07)
[10]我国国有商业银行薪酬管理制度分析[J]. 王敏. 现代商贸工业. 2014(15)
硕士论文
[1]商业银行绩效量化考评及传导机制研究[D]. 王栋.山东大学 2017
[2]A城商行南昌分行薪酬管理研究[D]. 万皓.江西财经大学 2017
[3]XY银行东莞D支行绩效考核体系优化研究[D]. 叶志超.广东财经大学 2017
[4]Y农村商业银行绩效考核优化研究[D]. 梅晓佳.吉林大学 2017
[5]商业银行绩效考核体系研究[D]. 林栋.华中师范大学 2017
[6]L市X银行员工薪酬激励方案优化研究[D]. 包涵.云南师范大学 2016
[7]C农商银行薪酬体系优化设计[D]. 李国伟.陕西师范大学 2016
[8]商业银行薪酬激励体系优化研究[D]. 杨大鹏.山东建筑大学 2016
[9]建设银行苏州分行一线员工薪酬激励制度设计研究[D]. 陈婷婷.吉林大学 2016
[10]广发银行A分行薪酬设计与绩效考核研究[D]. 黄亮.南昌大学 2015
本文编号：3545363
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