上市公司供应商关系管理策略选择与经营绩效研究——以老板电器为例

发布时间：2022-07-20 13:48

　　供应商处于供应链的上游,影响着公司对采购等环节的管控,重要性不言而喻。选择适合的供应商关系管理策略,有益于企业控制采购成本、提升产品质量、加快资金周转、缓解财务压力。以老板电器为例,分析降低供应商集中度策略、建立合作关系策略和结成战略联盟策略对经营绩效产生的影响,并就其存在的问题提出对策,为老板电器及同行业其他企业优化供应商关系管理策略提供参考。 

【文章页数】：9 页

【文章目录】：
0 引言
1 文献回顾和理论分析
    1.1 供应商关系管理的内涵
    1.2 供应商关系管理策略的种类
    1.3 经营绩效的评价
    1.4 供应商关系管理策略对经营绩效的影响
2 案例介绍
3 老板电器供应商关系管理策略选择对经营绩效的影响分析
    3.1 降低供应商集中度策略对经营绩效的影响
    3.2 建立合作关系策略对经营绩效的影响
    3.3 结成战略联盟策略对经营绩效的影响
4 影响因素分析
    4.1 供应商集中度与采购风险的平衡
    4.2 供应链信息平台的建设效果
5 供应商管理策略选择建议
    5.1 加强战略采购
    5.2 适当提高供应商集中度
    5.3 继续加强供应链信息平台的建设
    5.4 实施后向一体化战略
6 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]供应商集中度与企业存货效率[J]. 张瑞君,任莉莉.  中国会计评论. 2019(03)
[2]供应商关系对企业财务绩效的影响效应与路径研究[J]. 李艳平.  会计论坛. 2016(02)
[3]国内外营运资金管理研究的回顾与展望[J]. 王竹泉,逄咏梅,孙建强.  会计研究. 2007(02)
[4]供应管理目标与供应商关系定位研究[J]. 柳键.  商业经济与管理. 2005(03)
[5]循序渐进的供应商关系管理模式[J]. 李静芳,崔南方.  工业工程与管理. 2003(05)
[6]客户—供应商关系及其特性研究[J]. 张珩,黄培清.  外国经济与管理. 2001(03)



本文编号：3664112