建行威海分行网点综合化项目运行效果评价研究

发布时间：2023-02-26 03:06

　　中国加入WTO以后,金融业迅猛发展,为应对国内外银行的冲击,建设银行完成了前两代转型项目,目前已设立了超过1.4万个网点。近年来,互联网金融对传统银行形成巨大挑战,客户对银行物理网点的刚性需求不断下降,许多银行网点出现利润下滑甚至亏损现象。在此背景下,部分商业银行开始撤销原有低效网点,而建行则进行了旨在升级网点功能的网点综合化项目。随着建行威海分行37家网点转型项目的完成,对转型效果的评价需求也逐渐凸显。如何用科学、严谨的方式对银行网点转型效果进行评价,比较出网点效率的高低对管理者做出网点撤并、规模增减、资源分配、费用调整、人员调配等决策具有重要参考意义。针对建行网点综合化项目效果评估问题,论文以建行威海分行辖内的37个网点作为研究对象,对其转型的效果进行评价。论文首先通过文献综述厘清了银行网点综合化项目的实施内涵,梳理了银行管理评价指标体系,比较了项目管理评价方法;然后结合建行网点综合化项目的实际情况,确立采用数据包络分析方法(DEA)对建行威海分行近四年的网点投入产出指标,从静态和动态两个维度进行评价;最后对银行网点进行效率分析,并给出分析结果。数据分析结果表明,由于网点规模大小参...

【文章页数】：80 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状及评述
        1.3.1 银行管理评价指标研究现状
        1.3.2 银行管理评价方法研究现状
        1.3.3 国内外研究现状评述
    1.4 研究内容、方法与技术路线
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 技术路线
第2章 CCBWH网点综合化项目介绍及定性分析
    2.1 CCBWH网点综合化项目实施情况
        2.1.1 CCBWH网点综合化项目的硬件改造
        2.1.2 CCBWH网点综合化项目的软件配备
    2.2 CCBWH网点综合化项目运行情况
        2.2.1 CCBWH网点综合化项目的运行状况概述
        2.2.2 网点对项目运行效果的调查方案及结果
    2.3 CCBWH网点综合化项目运行效果的定性分析
        2.3.1 项目运行状况调查方案的缺陷分析
        2.3.2 定量分析的必要性分析
    2.4 本章小结
第3章 CCBWH网点综合化项目运行效果评价模型的构建
    3.1 CCBWH网点综合化项目运行效果指标体系
        3.1.1 评价指标体系构建的原则
        3.1.2 CCBWH网点综合化项目投入和产出指标分析
        3.1.3 基于营业费用的网点梯度划分
    3.2 CCBWH网点综合化项目运行效果评价方法
        3.2.1 项目评价方法的对比
        3.2.2 DEA基本模型
        3.2.3 CCR模型
        3.2.4 BCC模型
        3.2.5 Malmquist指数
    3.3 本章小结
第4章 CCBWH网点综合化项目运行效果实证分析
    4.1 网点的综合效率分析
        4.1.1 网点综合效率的总体分析
        4.1.2 年营业费用900 万元以上网点的综合效率分析
        4.1.3 年营业费用200 万元至900 万元网点的综合效率分析
        4.1.4 年营业费用200 万元以下网点的综合效率分析
    4.2 网点的DEA非有效性分析
    4.3 网点的纯技术效率、规模效率及规模收益分析
        4.3.1 纯技术效率分析和规模效率分析
        4.3.2 规模收益分析
    4.4 网点的Malmquist指数分析
    4.5 管理建议
    4.6 本章小结
结论
参考文献
附表
致谢
个人简历



本文编号：3749685