XX县农村信用合作社人力资源管理研究

发布时间：2023-03-19 03:11

　　农村信用合作社虽然在最近几年中不断的进行改革,努力的发展自身的业务,但是由于有人民银行、银监会以及农业银行“临时”进行代替管理这一个过程,再加上产权的不清晰、传统的管理思维制约以及内部管理制度的不健全,长期以来没有形成一个行之有效的人力资源管理制度。这一状况已经不能适应现代金融业的发展。XX县农村信用社由于地处经济落后的地区,在人力资源管理方面存在的问题更大,已经限制了信用社的持续发展。XX县农村信用社人力资源管理制度的优化是建立现代金融企业制度的必要环节,也关乎到信用社的竞争能力、经营效率。本文以XX县农村信用合作社的人力资源管理为研究对象。首先,通过对该信用社的调查发现该社人力资源及人力资源管理的基本状况。其次,以人力资源管理理论和已有的文献为基础对该社人力资源管理中存在的问题进行分析并找出问题的原因。最后,提出该信用社人力资源管理优化的一些措施。论文由四个章节组成。第1章对XX县的相关背景资料进行整理与分析,以客观而准确的态度,具体阐述分析这次选题的目的以及意义;参考查找一些国内外相关的研究资料以及文献;构建出本文的理论框架以及研究思路;在第2章,主要对一些相关的基础理论进行了具...

【文章页数】：48 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的及意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 理论基础及文献综述
        1.3.1 国外相关研究综述
        1.3.2 国内相关研究综述
    1.4 研究思路及框架
    1.5 研究方法
    1.6 可能的创新点
2 人力资源的相关理论
    2.1 人力资源
    2.2 人力资源管理理论
3 XX县农村信用合作社人力资源管理现状及存在问题
    3.1 XX县农村信用合作社简介
    3.2 XX县农村信用合作社人力资源现状分析
        3.2.1 员工素质结构
        3.2.2 现有职务分析过于简单
        3.2.3 员工年龄年轻化
        3.2.4 人力资源规划
        3.2.5 员工激励方式
        3.2.6 职业生涯规划
    3.3 XX县农村信用合作社人力资源管理存在问题分析
        3.3.1 人力资源规划与整体发展战略不匹配
        3.3.2 人力资源配置难以适应组织战略发展的需求
        3.3.3 人力资源招聘无法满足人才储备的要求
        3.3.4 人力资源开发与培训滞后于信用社发展的进程
        3.3.5 绩效管理制度缺乏系统性和科学性
        3.3.6 薪酬福利难以激发员工积极性
4 XX县农村信用合作社人力资源管理优化的措施
    4.1 树立全新的人力资源管理理念
        4.1.1 提高对人力资源的战略认识高度
        4.1.2 加强人力资源管理的战略职能
    4.2 积极引进人才、合理利用人才
        4.2.1 建立科学用人制度，优化人员结构
        4.2.2 建立人力资源管理长效机制
    4.3 合理进行人才配置
        4.3.1 合理布局营业网点，完善组织架构
        4.3.2 科学分析促进人事匹配
    4.4 注重员工培训，加大投入力度
    4.5 完善绩效考核体系，充分调动员工积极性
    4.6 构建科学的薪酬管理系统
结论
致谢
参考文献



本文编号：3764434