美的集团整体上市资源配置与公司治理研究
发布时间:2023-04-03 06:04
由于分拆上市弊端日益凸显,我国资本市场整体上市热度持续不减,2013年美的集团换股吸收合并美的电器,成为首家成功整体上市的民营企业。本文以美的集团整体上市作为案例分析对象,从现有研究和相关理论出发,立足于集团战略转型视角对美的集团整体上市平台打造过程中的资源优化配置与公司治理改善展开全面剖析,力求展现战略视角下整体上市前后资源优化配置与公司治理改善的全过程,并在此基础上对基于战略动机下的整体上市效果进行全面评价,旨在揭示达到积极效果的整体上市的具体改革路径。区别于已往整体上市的研究只是单纯对资源配置以及公司治理的时点研究,本文将深入挖掘,从集团战略角度出发,全面展现整体上市以及整体上市平台打造过程中的资源优化配置以及公司治理完善的实现路径。具体论证时,.本文在介绍整体上市的背景、交易过程、模式选择的基础上,先揭示集团整体上市的资源配置与公司治理举措是为了加速集团战略转型,指明整体上市资源配置与公司治理的方向;其次,对企业整体上市平台打造过程中如何实现资源优化配置、整体上市后集团如何基于整体上市平台进行后续的资源优化配置以及为什么要借由整体上市进行资源优化配置的研究问题进行回答;再对美的...
【文章页数】:76 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
致谢
摘要
ABSTRACT
1 引言
1.1 研究背景与研究问题
1.2 研究意义与本文创新
1.3 研究思路与研究方法
1.4 本文写作的结构安排
2 文献回顾与理论基础
2.1 文献回顾
2.1.1 整体上市的概念
2.1.2 整体上市与资源配置
2.1.3 整体上市与公司治理
2.1.4 整体上市与企业价值
2.1.5 整体上市与战略转型
2.2 文献述评
2.3 理论基础
2.3.1 整体上市与资源配置的相关理论
2.3.2 整体上市与公司治理的相关理论
2.3.3 整体上市与企业价值的相关理论
3 美的集团整体上市案例概况
3.1 整体上市的背景
3.2 整体上市双方的基本情况
3.2.1 美的电器基本情况
3.2.2 美的集团基本情况
3.3 整体上市模式选择
3.3.1 现有模式比较
3.3.2 模式选择合理性分析
3.4 整体上市的过程
3.4.1 整体上市的具体方案
3.4.2 整体上市的交易进程
4 美的集团整体上市案例分析
4.1 美的集团整体上市战略定位
4.1.1 战略转型背景
4.1.2 战略转型提出
4.2 美的集团整体上市前的资源优化配置举措
4.2.1 梳理业务板块
4.2.2 优化产业结构
4.2.3 做强主营业务
4.3 美的集团整体上市后的资源优化配置举措
4.3.1 设立公司,布局前瞻产业
4.3.2 收购资产,增强板块实力
4.3.3 聚焦主业,剥离无关业务
4.3.4 加强合作,落实战略布局
4.4 美的集团整体上市对集团资源配置的积极作用
4.4.1 大平台对接资本市场
4.4.2 实现全集团管控模式
4.5 美的集团整体上市公司治理完善策略
4.5.1 股权结构多元化
4.5.2 完善董事会结构
4.5.3 引入职业经理人
4.5.4 推行股权激励机制
4.6 美的集团整体上市的效果评价
4.6.1 集团整体层面的效果评价
4.6.2 集团资源配置的效果评价
4.7 整体上市后美的集团核心竞争优势
5 结论
5.1 案例结论
5.2 研究发现
5.3 本文不足
参考文献
作者简历
学位论文数据集
本文编号:3780813
【文章页数】:76 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
致谢
摘要
ABSTRACT
1 引言
1.1 研究背景与研究问题
1.2 研究意义与本文创新
1.3 研究思路与研究方法
1.4 本文写作的结构安排
2 文献回顾与理论基础
2.1 文献回顾
2.1.1 整体上市的概念
2.1.2 整体上市与资源配置
2.1.3 整体上市与公司治理
2.1.4 整体上市与企业价值
2.1.5 整体上市与战略转型
2.2 文献述评
2.3 理论基础
2.3.1 整体上市与资源配置的相关理论
2.3.2 整体上市与公司治理的相关理论
2.3.3 整体上市与企业价值的相关理论
3 美的集团整体上市案例概况
3.1 整体上市的背景
3.2 整体上市双方的基本情况
3.2.1 美的电器基本情况
3.2.2 美的集团基本情况
3.3 整体上市模式选择
3.3.1 现有模式比较
3.3.2 模式选择合理性分析
3.4 整体上市的过程
3.4.1 整体上市的具体方案
3.4.2 整体上市的交易进程
4 美的集团整体上市案例分析
4.1 美的集团整体上市战略定位
4.1.1 战略转型背景
4.1.2 战略转型提出
4.2 美的集团整体上市前的资源优化配置举措
4.2.1 梳理业务板块
4.2.2 优化产业结构
4.2.3 做强主营业务
4.3 美的集团整体上市后的资源优化配置举措
4.3.1 设立公司,布局前瞻产业
4.3.2 收购资产,增强板块实力
4.3.3 聚焦主业,剥离无关业务
4.3.4 加强合作,落实战略布局
4.4 美的集团整体上市对集团资源配置的积极作用
4.4.1 大平台对接资本市场
4.4.2 实现全集团管控模式
4.5 美的集团整体上市公司治理完善策略
4.5.1 股权结构多元化
4.5.2 完善董事会结构
4.5.3 引入职业经理人
4.5.4 推行股权激励机制
4.6 美的集团整体上市的效果评价
4.6.1 集团整体层面的效果评价
4.6.2 集团资源配置的效果评价
4.7 整体上市后美的集团核心竞争优势
5 结论
5.1 案例结论
5.2 研究发现
5.3 本文不足
参考文献
作者简历
学位论文数据集
本文编号:3780813
本文链接:https://www.wllwen.com/jingjilunwen/huobiyinxinglunwen/3780813.html