JH互联网金融公司竞争战略研究

发布时间：2017-07-26 00:00

  本文关键词：JH互联网金融公司竞争战略研究

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【摘要】：在过去短短三五年时间,互联网金融行业从新生开始,迅速成长为一个万亿级累计成交量、百万级投资群体的市场,并且仍保持高速的增长,对整个社会金融业态产生不可估量的影响。JH互联网金融公司是其中一家累计成交量突破250亿元、注册客户超过40万的行业优秀代表企业。为了能在行业竞争中保持领先地位,迅速做强做大,本论文在对JH互联网金融公司进行分析论证的基础上建议选择实施适合企业发展的竞争战略。本论文在SWOT分析框架下对JH互联网金融公司展开分析研究。在分析外部环境机遇和威胁的部分,本论文通过运用PEST分析法可以了解到,互联网金融的发展获得国家管理层的大力支持,受益于利率市场化和金融脱媒的经济环境,互联网基础设施与技术的持续发展为行业提供了交易基础,并为社会民众所接受；通过运用波特五力模型分析法可以了解到,互联网金融行业的现有竞争威胁非常激烈,同时面临着供应商较强的议价能力,而新进者的威胁、替代品的威胁和购买者议价能力的威胁则不明显。在分析内部环境资源优势和劣势的部分,本论文通过运用价值链分析法,明确JH互联网金融公司在股东背景、技术、声誉、业务模式等方面具备资源优势,而在业务集中度、人力、组织、渠道等方面存在资源劣势。基于公司自身现状的分析,结合外部环境的机会和威胁、内部资源的优劣势,进行综合研究,本论文最终提出JH互联网金融公司应该实施差异化战略的选择。JH互联网金融公司一方面需要着重在定位、业务模式、战略资源开发、IT技术四个方面持续打造出自身的差异化优势,另一方面需要基于价值链的基本活动和辅助活动的每个环节,围绕差异化战略做出适应性的调整,实现战略的实施与控制,最终培养并强化公司的核心竞争力。JH互联网金融公司通过实施差异化的竞争战略,希望能够令公司的使命、愿景、竞争目标得以实现,逐渐成为行业中的标杆企业。本论文在分析研究的过程中主要采用了文献研究法、访谈与问卷调查法、定性分析法和比较分析法。由于互联网金融行业出现的历史较短,各方面理论研究和管理实践都较少,本论文更多是在现实调研、实践的基础上,结合理论研究展开分析,在研究对象、研究视角和实践性上,有一定的创新之处。本人希望能够藉此机会,把战略管理的理论学习,真正运用到企业的实际运用中,并产生现实作用,使得各方价值,尤其是企业价值,有所提升。另外,由于JH互联网金融公司在行业内有一定的代表意义,基于公司的竞争战略研究,对互联网金融行业内的其他公司提供了一个可以参考的范本,具有一定的借鉴意义。
【关键词】：JH公司 互联网金融 竞争战略 差异化战略
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F724.6;F832.4;F272
【目录】：

• 摘要10-12
• ABSTRACT12-14
• 第1章 绪论14-19
• 1.1 研究背景14-15
• 1.2 研究目的和意义15-16
• 1.3 论文思路、研究方法和主要创新点16-19
• 1.3.1 论文思路16-17
• 1.3.2 研究方法17
• 1.3.3 主要创新点17-19
• 第2章 理论综述19-23
• 2.1 企业战略的内涵19
• 2.2 竞争战略主要理论回顾19-20
• 2.3 波特的竞争战略理论20-22
• 2.3.1 五力分析模型20-22
• 2.3.2 一般竞争战略选择22
• 2.4 SWOT分析法22-23
• 第3章 JH互联网金融公司的外部环境分析23-47
• 3.1 宏观环境23-26
• 3.1.1 政治环境23
• 3.1.2 经济环境23-24
• 3.1.3 技术环境24-26
• 3.1.4 社会文化环境26
• 3.2 行业环境26-31
• 3.2.1 现有竞争者的威胁28-29
• 3.2.2 进入者威胁29
• 3.2.3 替代品威胁29-30
• 3.2.4 购买者议价的能力30
• 3.2.5 供应商议价的能力30
• 3.2.6 五力模型分析总结30-31
• 3.3 法律监管环境31-38
• 3.3.1 行业基本法32-33
• 3.3.2 互联网支付监管33-34
• 3.3.3 P2P监管34-35
• 3.3.4 联网众筹监管35-36
• 3.3.5 互联网基金监管36-37
• 3.3.6 联网保险监管37-38
• 3.3.7 其他互联网金融业态监管38
• 3.4 主要竞争对手分析38-44
• 3.4.1 资产中介模式39
• 3.4.2 资产开发模式39-40
• 3.4.3 资产自有模式40-41
• 3.4.4 资产代销模式41-43
• 3.4.5 其他新型平台模式43-44
• 3.5 外部因素评价矩阵44-47
• 第4章 JH互联网金融公司的内部环境分析47-59
• 4.1 公司概况47-48
• 4.2 发展历程48-49
• 4.3 公司业务现状49-51
• 4.4 公司内部资源优劣势分析51-53
• 4.4.1 公司资源优势分析51-52
• 4.4.2 公司资源劣势分析52-53
• 4.5 基于价值链的核心竞争力分析53-57
• 4.5.1 公司价值链分析54
• 4.5.2 价值链各活动效率分析54-56
• 4.5.3 公司的核心竞争力56-57
• 4.6 内部因素评价矩阵57-59
• 第5章 竞争战略规划59-65
• 5.1 SWOT分析59-61
• 5.2 战略目标61
• 5.2.1 JH互联网金融公司的使命61
• 5.2.2 JH互联网金融公司的愿景61
• 5.2.3 JH互联网金融公司的战略目标61
• 5.3 基本竞争战略分析61-62
• 5.3.1 成本领先战略分析62
• 5.3.2 差异化战略分析62
• 5.3.3 集中化战略分析62
• 5.4 JH互联网金融公司的竞争战略选择62-65
• 第6章 战略实施与保障65-75
• 6.1 主动型业务开发65-66
• 6.2 业务标准实施与控制66-67
• 6.3 风险控制67-68
• 6.4 市场营销68
• 6.5 项目服务68-69
• 6.6 运维69
• 6.7 技术支持69
• 6.8 基于平衡计分卡的人力资源管理69-73
• 6.9 公司业务流程架构73-75
• 第7章 结论与展望75-77
• 7.1 主要结论75
• 7.2 论文的不足75-76
• 7.3 研究展望76-77
• 参考文献77-79
• 附录：JH互联网金融公司竞争战略调查研究问卷79-82
• 致谢82-83
• 学位论文评阅及答辩情况表83

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本文编号：573821