JS银行泰州分行票据业务经营策略研究

发布时间：2017-07-31 13:34

  本文关键词：JS银行泰州分行票据业务经营策略研究

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【摘要】：票据市场作为货币市场的重要组成部分,在发挥支付结算功能的同时,其所承载的信用和融资功能不断深化,在降低中小企业融资成本、拓宽企业融资渠道、调节商业银行资产负债结构、支持实体经济发展方面发挥着越来越重要的作用。随着金融市场的不断开放,利率市场化的不断深入,商业银行的传统贷款业务已经不能满足市场竞争的需要,多样化的金融产品不断涌现,而票据业务由于其特有的流动性、价值性、投资性等属性,成为了越来越多的商业银行新的利润增长点。近年来逐步受到各个商业银行的重视,纷纷成立票据专营机构,以此来占领市场,并赚取巨大利润。本文通过对JS银行票据业务现状的梳理,利用波特五力模型对该行所处市场中的行业内竞争者、潜在竞争者、替代品、供应商议价能力、客户议价能力分析,然后,运用SWOT分析方法对该行的优势和劣势进行比较,根据当前所面临的机会与可能存在的威胁,通过比较不同的战略选择,继而得出该行票据业务的最优战略选择。最后根据所确定的战略,制定出合理可行的JS银行泰州分行票据业务经营策略。
【关键词】：票据业务 商业银行 经营策略
【学位授予单位】：南京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F832.2
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 绪论8-14
• 1.1 研究的背景和意义8-9
• 1.1.1 研究的背景8
• 1.1.2 研究的意义8-9
• 1.2 相关文献综述9-13
• 1.2.1 国外文献综述9-10
• 1.2.2 国内文献综述10-13
• 1.3 研究思路与研究方法13-14
• 1.3.1 研究思路与论文结构13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 2 相关理论与方法介绍14-18
• 2.1 票据业务的概念及分类14-16
• 2.2 经营策略概述16
• 2.3 相关方法介绍16-18
• 2.3.1 波特五力模型16-17
• 2.3.2 SWOT分析方法17-18
• 3 JS银行泰州分行票据业务现状18-22
• 3.1 组织架构与业务品种18-19
• 3.2 业务现状19-20
• 3.3 存在的问题20-22
• 3.3.1 票据业务发展定位不清20
• 3.3.2 票据业务组织架构有待优化20-21
• 3.3.3 票据产品较为单一,创新能力不足21
• 3.3.4 票据产品的营销手段和积极性都有待提高21-22
• 4 JS银行泰州分行票据业务行业环境分析22-37
• 4.1 票据市场的发展现状22-28
• 4.1.1 中国票据市场现状22-24
• 4.1.2 中国票据市场发展特点24-27
• 4.1.3 互联网金融下的中国票据市场发展27-28
• 4.2 票据业务波特力五力模型行业竞争分析28-31
• 4.2.1 行业内竞争者28-29
• 4.2.2 潜在竞争者29-30
• 4.2.3 替代品30
• 4.2.4 供应商议价能力30
• 4.2.5 客户议价能力30
• 4.2.6 小结30-31
• 4.3 JS银行泰州分行票据业务SWOT分析31-37
• 4.3.1 优势与劣势分析31-32
• 4.3.2 机会与威胁分析32-34
• 4.3.3 SWOT分析34-37
• 5 JS银行泰州分行票据业务经营策略设计37-47
• 5.1 业务创新37-41
• 5.1.1 单个产品创新37-39
• 5.1.2 产品组合创新39-40
• 5.1.3 技术平台创新40-41
• 5.2 业务和组织流程再造41-43
• 5.2.1 业务流程再造41-42
• 5.2.2 组织流程再造42
• 5.2.3 人员配置优化42-43
• 5.3 营销策略创新43-47
• 5.3.1 产品组合营销43
• 5.3.2 差异化营销43-44
• 5.3.3 品牌营销44-45
• 5.3.4 产业链营销45
• 5.3.5 联动营销45
• 5.3.6 互联网营销45-47
• 6 经营策略实施保障措施47-51
• 6.1 人员培训和激励措施47-49
• 6.1.1 加强培训,提高人员素质47
• 6.1.2 制定有竞争力的激励措施47-48
• 6.1.3 确保激励机制的稳定和落实48-49
• 6.2 风险控制49-51
• 6.2.1 警惕票据承兑中存在的风险49-50
• 6.2.2 高度重视票据贴现业务中存在的风险50
• 6.2.3 严格控制转贴现业务中的风险50-51
• 结论51-52
• 致谢52-53
• 参考文献53-54

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本文编号：599428