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商业银行全员全产品计价考核体系的探索——交通银行的案例

发布时间:2017-09-23 19:12

  本文关键词:商业银行全员全产品计价考核体系的探索——交通银行的案例


  更多相关文章: 薪酬考核 商业银行 计价考核 绩效工资


【摘要】:党的十八届三中全会作出全面深化改革的总体部署,明确要推动国有企业完善现代企业制度,深化企业劳动薪酬制度改革。交通银行根据国务院批复的深化改革方案,积极探索国有大型商业银行深化改革、转型发展的新路子,全员全产品计价考核是劳动薪酬考核机制改革的重点内容,是以积分计价为基础的绩效考核模式和薪酬分配方式,以产品业务定价的形式明确考核目标,传导发展方向;借助数据完备的考核系统,记录展现员工个人业绩达成;根据业绩积分和计奖标准,及时兑现绩效工资。全员全产品计价考核体系是新形势下国有商业银行深化薪酬考核机制改革的重要举措。
【作者单位】: 交通银行人力资源部;
【关键词】薪酬考核 商业银行 计价考核 绩效工资
【分类号】:F832.33
【正文快照】: 党的十八大、十八届三中全会作出全面深化改革的总体部署,明确要推动国有企业完善现代企业制度,深化企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革。2015年6月,交通银行深化改革方案获国务院批准。一年来,交通银行积极探索国有大型商业银行深化改革、转型

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3 王h,

本文编号:906985


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