探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性39

发布时间：2016-11-05 09:52

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探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性；作者：蔡丽；摘要：伴随着市场经济与高科技水平的迅速发展，人民；关键词：建筑经济管理措施实效性；一、前言；伴随我国近年来的的经济高速发展，建筑事业也产生了；二、当前建筑经济管理中存在的问题；1.管理方式不当；我国绝大多数的建筑企业，在施工的环节中都是采取粗；2.盲目扩大规模；当下国家的经济飞速发展，定资产的投资建设规模只

探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性

作者：蔡丽

摘要：伴随着市场经济与高科技水平的迅速发展，人民生活水平也在飞快的提升，因此，对于建筑的质量和应用上也有了很多的要求，建筑这项行业想要稳步的发展，就一定要在专项上进行不断探索，在保障建筑施工质量的情况下获得更多的经济效益是建筑企业越来越关注的问题，在获得经济效益的多少上，是企业最为重视的问题，然而想要使建筑企业的经济效益能够获得最大化，就要保持企业施工的质量最优化，才能得以实现，因此笔者就建筑经济管理中我国建筑企业的建筑施工的资金建设实效性进行了简要分析并提出相应措施，以供大家参考。

关键词：建筑经济管理措施实效性

一、前言

伴随我国近年来的的经济高速发展，建筑事业也产生了翻天覆地的变化，建筑施工时,通过节省成本或者避免成本的方式进而实现企业经济管理的目标，成本控制是对整个企业的经济状况的真实反映，是经济管理中的重要内容，同时，建筑经济管理是一项长期、复杂的工程，提高资金建设的实效性对促进建筑企业的发展具有举足轻重的作用，建筑行业是一个长期的复杂的过程，在投资的比例中也是相对较高的，在高投资的现象中，定会出现资金浪费的情况，不进行资金的控制是对于建筑的完善性极度不重视的。以下的论述简要的分析了建筑经济管理中存在的资金问题，对企业出现资金困难的原因进行了探讨，并提出了加强建筑经济管理资金建设实效性的主要策略。

二、当前建筑经济管理中存在的问题

1.管理方式不当

我国绝大多数的建筑企业，在施工的环节中都是采取粗放式的管理模式，对于资金一般情况下不会进行完整的使用计划，以及合理的安排，导致资金不能有效的周转，生成了消极的影响，也对建设资金的周转也产生了很大阻碍作用，这样粗放式的管理模式不能在第一时间进行回收，严重的影响了该企业的正常生产经营，同时,资金管理相关人员专业技能不够,素质较低,对资金没有合理使用以及优化配置的意识,资粮过度浪费的情况比较普遍。

2.盲目扩大规模

当下国家的经济飞速发展，定资产的投资建设规模只有不断扩大才能够跟得上时代经济发展的脚步，在这样的情况下吗，建筑行业也随之逐渐增加，而国家建设范围越来越广就要不断的扩大规模才能跟随其行进速度。因此，如果企业自身的经济状况出现了特别大的危机时，盲目的实现大规模建设流程，不去按照施工前的计划流程进行施工，到最后就会使得资金的困境极具扩大。

3.资金短缺

目前来说，我国的建筑企业在施工过程中普都遍存有前期垫支施工的现象，为了避免银行的贷款问题，实施了预付款的形式。从施工前开始预付一直到竣工结束后，项目的投资估算很大程度上超过了总体的造价，几乎达到了工程总造价的三分之一，，甚至出现达到总工程二分之一的造价的情况，其庞大的预付金额数目让建筑企业压力剧增，这也在很大程度上影响了资金建设的实效性。

4.融资问题

建筑企业和其他企业相比，在融资方面拥有着很大的难度，因为建筑行业具备资金投入特别大、工期特别长、生产的产品造价特别高的特点，在人们要求越来越高，同行业竞争越来越激烈的情况下，建筑企业在规模上，逐渐扩大，在扩大规模的基础上，就需要大量的资金，企业不得不向银行贷款，让规模扩大到一定程度后，资金的问题又将困扰着企业，因此会再次向银行征求帮助，促使这个过程成为了一个恶性的循环。尤其是近几年来，建筑业规模的日益增大，银行债务不断增多，工程不断增加，为了筹集到建设资金，建筑企业只能贷款，如此便形成了一种恶性循环。我国对建筑企业的调控政策规定银行不能过度的满足建设行业的贷款需求，这就使建设行业的融资越来越困难。

三、建筑经济的管理和控制

成本的精髓在于控制，是在施工过程中产生的，要对于施工的各个环节进行监督和检查的过程，要在施工成本上全面的进行控制，并且制定科学又全面的资金管理和控制体系，让企业能够在正确的体系下，合理的进行成本控制以及管理能有有利于建筑成本管理工作的顺利进行，是完善建筑经济管理工作的重要手段。想要使得施工全过程协调控制，就要注重各个分环节的进度进行合理的安排，施工的质量和工程的成本起到了重要的决定性作用。施工的成本控制体现在了几个方面，分别为成本、质量和进度。通过对资金进行控制、降低成本的方式在最大程度上获得经济利益，直至达到建筑施工企业经济管理的最

终目的。由于建筑施工具有涉及范围广、投入资金多以及周期长的特点，所以在对建筑施工成本进行控制的过程中，必须要对以下原则予以严格遵守。

（1）建筑施工期间，如期完成每一部分工程，使建筑企业施工周期大大缩短，进而有效减少建筑建设资金成本，达到控制施工成本目的。

（2）加强完善筑经济管理，适度控制和管理建筑施工各方面内容，如施工材料选择、施工人员资源、施工环境改变等，切实提高建筑企业整体施工效率，从而加强建筑经济管理中的资金建设实效性。

（3）掌握节约资金的施工量是有效提高成本控制的方式，可以通过节约的方式加强对成本支出的控制，从而使企业获得更高的经济效益，但是不能够盲目的进行成本的支出节流,应给予开源高度的重视。

（4）对成本目标的风险进行分担。在对建筑施工进行成本控制的过程中，要对施工人员的职责进行明确，使每个人都承担一部分责任,从而分担建筑施工成本目标的风险。

四、改善建筑经济管理中资金建设实效性的措施

1.制定出合理的建设施工方案

一个科学且合理的施工方案能够有效地保证建筑经济管理工作的顺利进行。在建筑施工的过程中经常出现各种突发事故，这是建筑经济管理的又一大难题，为了解决这种问题，在施工之前，需要各个部门一起合作进行施工方案的制定工作，在对市场进行详尽的调查之后才可以将较高科学性的施工方案制定出来。譬如施工人员的数量、建筑材料的选择、施工成本预算以及面对突发事件的应对措施等，都应该规划在施工方案之类，这不仅有利于减少突发事故对施工成本产生的影响、促进建设施工的顺利进行，对完善建筑经济管理中资金建设也有很大的推动作用。

2.提高施工人员成本控制与风险管理意识

在建筑建设施工过程中，施工企业通常会遇到诸多新问题，需提高建筑施工企业施工人员科学控制成本与风险管理意识，才能更好完善建筑经济管理中的资金建设，并取得一定实效性。目前，建筑市场不断发生变化，这无形中给建筑企业建筑施工带来各种风险，若不提高风险管理意识，会造成一定的经济损失。因此，建筑企业应及时组织有关于建筑经济管理与风险管理的培训，使施工人员在培训中提高成本控制与风险管理意识，进而有效保障建筑经济管理中的资金建设实效性。

五、结语

伴随着我国市场经济与高科技水平的迅速发展，建筑事业也呈现出蓬勃发展势头，当然市场的竞争也必然越发猛烈，如果想在激烈的场竞争中站稳脚跟，就确保施工质量的前提是资金在建设建筑时的实效性。充足的资金是每个企业运转的纽带，如果能将稳重提到的资金短缺情以及人员监管等问题处理妥当，将会对建筑经济管理带来极大的改善，因此，做好有效合理的成本控制，控制在施工前、施工中和施工之后的所有成本，必将使建筑企业在获得最大的经济效益，让建筑企业在竞争的浪潮中平稳向前。

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