探索完善经济建筑管理中的资金建设时效性

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探索完善经济建筑管理中的资金建设时效性

发布日期： 2014-05-23 发布：  

  2014年7期目录       本期共收录文章20篇

　　【摘要】在经济全球化及国内市场机制不断完善的背景下，建筑市场面临着新的机遇与挑战。在激烈的竞争中，施工企业的利润空间不断缩小。资金建设是建筑施工的关键内容，对企业提高竞争力具有重要意义。因此，必须对建筑经济进行有效的管理，提高资金建设的时效性。鉴于此，本文主要对我国当前建筑经济管理中资金建设存在的问题进行了探讨，并在此基础上提出了一系列完善资金建设时效性的措施。
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　　【关键词】经济管理；资金建设；时效性；完善
　　引言
　　近年来，我国经济进入高速发展时期，建筑事业也得到了蓬勃发展。建筑的施工质量如何将直接关系到我国建筑事业的发展，故认真做好建筑经济的管理工作至关重要。与此同时，建筑经济管理是一项长期、复杂的工程，提高资金建设的时效性对促进建筑企业的发展具有举足轻重的作用。鉴于当前建筑经济管理中存在的资金建设问题，必须及时采取相应的方法解决，完善建筑经济管理中的资金建设时效性，为促进我国国民经济的发展贡献绵薄之力。
　　1.当前建筑经济管理中资金建设存在的问题
　　1.1融资方面存在的问题
　　建筑业的工期长、资金投入规模大、生产产品造价高，这使得建筑业在融资方面的难度要明显大于其他行业[1]。近几年，建筑业规模的日渐扩大，银行债务不断增多，工程不断增加，为了筹集到建设资金，建筑企业只能贷款，如此便形成了一种恶性循环。随着国家对建筑企业调控政策的加强，企业融资难度日渐加大，加上银行贷款政策的调整，使建筑资金的处境更加窘迫，资金建设时效性较低。
　　1.2落后的建筑经济管理模式
　　由于受到多种条件的制约，我国建筑企业目前仍采用传统的建筑经济管理模式，然而落后的模式已不能适应当前形势的发展，严重制约了建筑行业的发展。由于统建筑经济管理模式不注重对员工的培训，使得管理人员专业知识掌握力度不强，也影响了建筑企业的发展。然而，现阶段大多数施工建筑企业都存在着浪费严重、重复建设等问题，使得整体工作效率不高，还增加了企业的经济负担。由此可见，建筑资金的管理如果存在问题，将直接影响到企业的经济、社会效益及长远发展。
　　1.3提前垫支相关费用，造成资金近短缺
　　在当前的施工项目中，大多是在合同预付的情况下施工。建筑企业为了避免银行贷款方面的问题，基本实施预付款形式，自施工前至竣工，均实行预付款形式。采取该种形式的弊端是项目投资经常远远超出总体造价。在扩大规模的情况下，甚至会超出总造价一半，庞大的预付金额数目让建筑企业压力剧增，这也在很大程度上影响了资金建设的时效性。
　　1.4资金调控力度不足，工作人员素质不高
　　现阶段，我国许多建筑企业对施工过程的管理仍然采用粗放式的模式，未能合理制定出完整的资金使用计划，对资金的安排也欠缺科学性，导致资金不能实现健康周转，影响了资金的及时回收，进而导致企业生产经营活动无法正常进行。与此同时，由于相关工作人员的综合素质不高、专业技能不强，无法实现对资金的合理使用及优化配置，资金浪费现象严重，这也对资金建设的时效性产生了不良影响，给企业的发展造成了巨大的困扰。
　　2.完善建筑经济管理中资金建设时效性的对策
　　建筑企业若想完善建筑经济管理中资金建设的时效性，必须加强对施工所在地的实地考察，为提高资金建设时效性提供有利的数据[2]。所以，如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性，逐渐成为各建筑企业当前共同面临的一个问题。针对这种情况，本文主要从以下几个方面提出了一些完善建筑经济管理中的资金建设时效性的措施。
　　2.1合理制定施工方案，加强合同管理
　　⑴施工前，施工企业应指派专人到施工场地进行实地考察，以经济效益为中心，综合多方面因素进行考虑，如地形、地貌、地质、周边建筑等，再结合企业实际，制定多套合理的施工方案，内容应包括施工顺序、施工器械与设备、施工方法及施工工艺等[3]。经过对比分析，选出一套资金消耗低、可行性高、安全性高的施工方案，并严格执行。⑵企业应采取公开招投标的方式选择合作伙伴。建筑工程项目涉及多个分工程、分项目，需要大量的建筑材料，需要耗费大量资金，若资金建设时效性不高，则会出现一系列问题。因此，在选择分包工程及材料负责人时，最好采用公开招投标的方式，确保评标的透明性、公平性。项目负责人应和分包商对施工的相关内容达成统一意见。⑶施工企业还要结合施工前的实际情况制定一套详细的施工计划与成本控制计划。根据已制定的计划，对施工中各环节进行成本控制，确保资金的合理利用；同时，还要定期对不同阶段的施工规划的预期效益进行估算，以便及时发现问题，采取有效的措施处理，尽可能减少资金浪费现象的发生。
　　2.2严格管理建筑施工过程成本
　　在建筑经济管理中，建筑施工过程成本管理是重要的有机组成部分，其管理效果的提高，有助于促进建筑企业发展[4]。所以，建筑企业在建筑实际施工过程中，应加强管理建筑施工进度，具体体现在：⑴建筑施工期间，如期完成每一部分工程，使建筑企业施工周期大大缩短，进而有效减少建筑建设资金成本，达到控制施工成本目的。⑵加强完善筑经济管理，适度控制和管理建筑施工各方面内容，如施工材料选择、施工人员资源、施工环境改变等，切实提高建筑企业整体施工效率，从而加强建筑经济管理中的资金建设实效性。
　　2.3提高施工人员成本控制与风险管理意识
　　在建筑建设施工过程中，施工企业通常会遇到诸多新问题，需提高建筑施工企业施工人员科学控制成本与风险管理意识，才能更好完善建筑经济管理中的资金建设，并取得一定实效性。目前，建筑市场不断发生变化，这无形中给建筑企业建筑施工带来各种风险，若不提高风险管理意识，会造成一定的经济损失。因此，建筑企业应及时组织有关于建筑经济管理与风险管理的培训，使施工人员在培训中提高成本控制与风险管理意识，进而有效保障建筑经济管理中的资金建设实效性。
　　3.结语
　　总之，随着社会经济的快速发展，建筑事业呈现蓬勃发展趋势，市场竞争也日趋激烈，建筑企业若想在激烈的市场竞争中生存发展，必须提高建筑施工质量，而确保施工质量的前提是资金在建设建筑时的实效性。目前，我国建筑企业建筑施工过程中，存在融资难度大、建筑经济管理模式落后、资金严重短缺、资金调控力度低等问题，，为提高建筑经济管理中资金建设的实效性，需在施工前制定科学合理的施工方案，严格管理建筑施工过程成本，同时提高施工人员成本控制与风险管理意识，从而使建筑企业获得经济效益，并在市场竞争中持续健康发展。
　　参考文献
　　[1]邵燕芳.完善建筑经济管理资金建设实效性研究[J].现代商业，2012（30）：147-148.
　　[2]刘刚.探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].经营管理者，2013（12）：176.
　　[3]张婷.探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].黑龙江生态工程职业学院学报，2014，27（01）：37-38.
　　[4]崔大慧，刘放.完善建筑经济管理，重视建设资金时效[J].城市建筑，2013，（14）：378

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