挣值法在中铁一局二公司项目成本控制中的应用研究

发布时间：2017-03-21 15:09

  本文关键词：挣值法在中铁一局二公司项目成本控制中的应用研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：就工程项目而言,项目的施工阶段是一个项目最核心最重要的阶段,若想要达到其预期的经济目标,就必须做好项目施工阶段的成本控制。在当今的市场经济环境下,项目的成本控制不但伴随于整个项目的活动周期中,而且在整个企业的项目管理中都有着不可或缺的作用。由此可见,对项目的成本控制进行深入的探讨与研究是十分必要的。近年来,施工企业的生产方式不断地发生着变化,究其原因主要是基本建设的管理体制一直在改变,但是万变不离其宗,所以施工企业的工作重心还是项目管理,而项目成本控制又是项目管理中的重中之重。所以说,在施工企业的经营管理中,项目成本控制起着决定性的作用,因此,要想加强施工企业在经济社会中的地位提高企业的竞争力,首要任务就是做好项目的成本控制。本文的研究目的是为了把挣值法这一成本进度同步控制方法,引入到中铁一局二公司的施工项目中,以此来提高项目的成本进度控制水平,从而能够适应变化的市场经济,与国际惯例接轨,使其在项目施工企业中立于不败之地。本文以挣值法作为理论基础,通过运用挣值分析方法和工作分解结构,使得项目成本和进度得到了完美的结合,从而解决了过去项目管理中成本进度控制相分离的现象,使项目成本责任得到了落实。本文首先对项目成本控制和挣值法的基本概念与理论进行简要介绍,为挣值法在实践中的具体应用提供了理论依据;接下来分析了中铁一局二公司的成本控制现状和制度,并指出其在项目成本控制方面存在工期与成本控制相失调等问题以及产生这些问题的原因;随后在此基础上阐述了挣值法在中铁一局二公司的应用原则、应用步骤等,并通过驼台堡项目给出了该方法的实施过程;在文章的最后总结了挣值法在应用过程中的一些实施对策。从挣值法的具体实践中得出了:项目成本与进度同步控制方法——“挣值法”是一种科学的成本控制方法,它是利用货币量作为统一的度量口径,将成本和进度进行同步控制,从项目管理角度来看,这种方法是一种先进的成本进度控制思路。
【关键词】：挣值法 成本控制 进度控制 工程项目
【学位授予单位】：沈阳工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.92;F406.7
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 绪论10-19
• 1.1 选题背景及研究意义10-11
• 1.1.1 选题背景10-11
• 1.1.2 研究意义11
• 1.2 国内外研究现状及其评述11-16
• 1.2.1 国外有关研究发展现状综述11-12
• 1.2.2 国内有关研究发展现状综述12-15
• 1.2.3 国内外研究现状评述15-16
• 1.3 研究内容与研究方法16-18
• 1.3.1 研究内容16-17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 1.4 本文创新之处18-19
• 第2章 相关概念与理论基础19-25
• 2.1 相关概念19
• 2.1.1 项目成本控制的概念19
• 2.1.2 挣值法的概念19
• 2.2 项目成本控制的方法及选择19-23
• 2.2.1 成本估算方法及原理19-20
• 2.2.2 挣值方法及原理20-21
• 2.2.3 成本分析指标法及原理21
• 2.2.4 施工图预算成本控制法及原理21-22
• 2.2.5 上述方法的对比及优选22-23
• 2.3 挣值理论的基本概述23-25
• 2.3.1 挣值原理的“三个成本”23
• 2.3.2 挣值原理的“两个偏差”23-24
• 2.3.3 挣值原理的“两个绩效”24-25
• 第3章 中铁一局二公司项目成本控制现状、问题及原因25-33
• 3.1 中铁一局二公司基本概况25-27
• 3.1.1 公司概况25
• 3.1.2 公司组织框架25-27
• 3.2 中铁一局二公司现行项目成本控制模式的运行情况27-31
• 3.2.1 公司现行成本控制体系27-29
• 3.2.2 成本控制的监督评审情况29
• 3.2.3 公司项目成本控制现状29-31
• 3.3 中铁一局二公司项目成本控制存在的问题及原因31-33
• 3.3.1 项目成本超过预期31
• 3.3.2 项目工期与成本控制失调31-32
• 3.3.3 项目成本控制意识薄弱以及制度不完善32
• 3.3.4 项目成本控制人员能力不足以及素质不高32-33
• 第4章 基于挣值法的项目成本控制方案设计33-46
• 4.1 总体思路及原则33
• 4.2 挣值法在中铁一局二公司项目成本控制实施的基本步骤33-37
• 4.2.1 建立工作分解结构图33-35
• 4.2.2 建立预算分解结构35-36
• 4.2.3 制定费用进度表36-37
• 4.3 挣值法三个基本值建立37-41
• 4.3.1 建立执行效果测量基准BCWS37
• 4.3.2 BCWP的度量37-40
• 4.3.3 ACWP的核算40-41
• 4.4 挣值法中的偏差分析41-46
• 4.4.1 进度成本偏差的几种类型41-42
• 4.4.2 进度偏差与成本偏差的关系42-45
• 4.4.3 进度与成本偏差分析45-46
• 第5章 挣值法在中铁一局二公司驼台堡项目中的应用案例与实施对策46-59
• 5.1 挣值法在中铁一局二公司驼台堡项目中的实践应用46-55
• 5.1.1 驼台堡项目基本概况46
• 5.1.2 挣值法在驼台堡项目中的具体应用46-52
• 5.1.3 驼台堡项目成本偏差分析52-54
• 5.1.4 驼台堡项目运用挣值法进行成本控制的成效54-55
• 5.2 基于挣值法的项目成本控制的实施对策55-59
• 5.2.1 建立以挣值法为核心的成本控制体系55-56
• 5.2.2 加强施工项目的质量成本控制56-57
• 5.2.3 推进施工项目成本控制的信息化建设57
• 5.2.4 加强合同管理与项目成本的合理预测57
• 5.2.5 建立公司项目竣工清算成本控制绩效考核57-59
• 第6章 结论59-61
• 6.1 研究结论59
• 6.2 研究不足及展望59-61
• 参考文献61-63
• 致谢63

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