广东四建香洲区二十六小项目进度管理优化研究
发布时间：2021-01-27 11:18
随着我国建筑业的不断发展,建筑企业对工程项目的管理要求愈发精确。工程进度管理是工程项目管理过程中核心的管理工作之一,现如今,对工程进度管理的要求不止于按期完工,更需将进度、质量、安全合理结合,高度协调。广东四建提出了“快周转”的工程项目目标,将提高每个项目开工、完工、结算的效率拔高至决定整个企业发展前景的高度,而其香洲区二十六小项目目前存在着一些进度管理方面的问题,导致资源浪费,工期进度拖延等后果,影响项目效益和企业利润。论文将立足于实际,对项目进度管理进行深入研究。基于以上研究背景,论文首先介绍了项目进度管理相关定义与理论,阐述了进度控制原理,并介绍了进度网络计划理论与方法。其次,在对相关理论进行梳理的基础上,对香洲区二十六小学项目进度管理现状进行了剖析,在进度计划方面,分析发现其中工序排列不科学、工期安排不完善、工作分解不细致等现存的问题;在进度监控制度方面,分析发现其中缺乏动态监控手段、未形成进度监控体系、未压实进度监控责任的问题。然后,在完成问题分析的前提下,结合理论,针对性地制定项目进度管理的优化方案,以解决现存的种种问题,并建立持续跟踪、实时纠偏的进度管理动态监控机制。最后...
【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
研究的技术路线示意图
MBA学位论文作者：谢振涛广东四建香洲区二十六小项目进度管理研究7甘特图法是以图示的方式，以活动列表与时间刻度表示出一个特定项目的活动顺序和持续时间（杨济宇，2016）。甘特图的基本参数必须包括标识号、任务名称、持续时间，从图中可读出工期、开始时间、完成时间、前置任务。能够直观地表现每项工作的持续时间和它们的先后关系。它有编辑简易，表达直观的特点。图2-1所示是简单的甘特图的样例：图2-1甘特图例（3）关键路径法项目的进度计划网络图采取关键路径法CPM（CriticalPathMethod）实行编辑与分析，有逻辑清晰，重点突出的特点（王光健，2015）。关键路径是决定工程工期的关键工序所组成路径，运用这种方法可直观地看到工程进度的关键影响因素，进而通过有针对性的调整达到优化工期的目的。关键路径是施工工序所组成的最长时间路径。当关键路径上的工作没能按时完成，将直接导致工期的拖延；当关键路径的工作提前完成，将使进度得到超前；当关键工序超前的时间较多，则可能令关键路径发生变更。对于非关键路径的施工作业，它们会具备一定的弹性，在不影响总工期的前提下有一定的灵活时差，可根据工作前后的逻辑关系及对总工期的影响分为自由时差和总时差。应用关键路径法先要确定下关键路径，这是找到进度计划网络图中总持续时间最长的一系列工序活动，找出关键路径后，可依照关键路径针对性地实施进度计划的分析与优化。2.2网络计划技术理论工程项目进度计划的编制会使用到的网络计划技术，它是一种结合工程经验与统计计算，合理估计施工作业持续时间，分析各工作逻辑关系，并结合成本与资源约束对进度进行优化调整的技术。网络计划技术理论是工程项目进度计划编制与控制的理论工具。
方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路。在网络图中，关键线路要用双箭线或粗箭线表示，且至少有一条关键线路。这一条或多条并列的关键线路控制着工程的进度，决定着工程的工期。一定条件下，关键线路和非关键线路可以相互转化。网络图的逻辑性是它重要的表达内容。网络图的排列方法有两种。一是按流水段排列，也称作横向流水。举例，设某教学楼工程的主体结构分为三个工种，分别是支模板、绑扎钢筋与浇筑混凝土，同时由于工作面的限制，整个主体分为了两个流水施工段①与②。那么，按流水段排列的网络图如图2-2所示：图2-2按流水段排列网络图例
【参考文献】：
期刊论文
[1]建筑工程项目管理中的成本控制要点研究[J]. 邱翔. 纳税. 2019(10)
[2]刍议建筑工程经济在工程管理中的应用[J]. 廖莺燕. 中外建筑. 2018(11)
[3]网络计划在项目管理中的应用——以某项目工期费用优化为例[J]. 薛宝恒,钱玲玲. 建筑设计管理. 2018(10)
[4]对建筑工程管理中施工成本控制的若干思考[J]. 廖莺燕. 中外建筑. 2018(10)
[5]矿井建设工程网络计划技术的研究分析[J]. 郑燕平. 矿业装备. 2018(04)
[6]建筑项目施工阶段工程进度优化管理[J]. 李哲夫. 建材与装饰. 2017(45)
[7]10kV/330kV升压站建设项目进度管理与优化[J]. 吴晓娟,王刚. 经济研究导刊. 2017(21)
[8]如何加强政府投资项目资金管理[J]. 董秀芬. 齐鲁珠坛. 2015(05)
[9]浅析甲方多项目进度监控[J]. 董灿,高伟. 电子世界. 2014(16)
[10]某工程高大模板专项施工设计及施工组织方案[J]. 刘旭艳. 天津建设科技. 2014(S1)
博士论文
[1]大型工程PERT智能绘图与工程优化研究[D]. 李四福.中国地质大学 2014
硕士论文
[1]华润置地有限公司小径湾项目进度管理的优化研究[D]. 董豪杰.兰州大学 2019
[2]锦和一品小区项目进度计划与控制研究[D]. 陈筱雨.湖北工业大学 2017
[3]青剑湖F区项目施工进度管理研究[D]. 丁加虎.华东理工大学 2017
[4]时标网络计划技术在某泄洪洞工程进度管理中的应用研究[D]. 向多丽.西南交通大学 2016
[5]关键链技术在ERP项目进度管理中的应用研究[D]. 陈成.天津大学 2016
[6]基于关键路径法的高速铁路立交特大桥项目进度管理研究[D]. 王光健.天津大学 2015
[7]基于映射的复杂产品项目WBS动态构建及业务过程建模研究[D]. 王银.江苏科技大学 2014
[8]基于不确定性的工程项目网络计划优化研究[D]. 韩超.南京林业大学 2012
本文编号：3002959
【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
研究的技术路线示意图
MBA学位论文作者：谢振涛广东四建香洲区二十六小项目进度管理研究7甘特图法是以图示的方式，以活动列表与时间刻度表示出一个特定项目的活动顺序和持续时间（杨济宇，2016）。甘特图的基本参数必须包括标识号、任务名称、持续时间，从图中可读出工期、开始时间、完成时间、前置任务。能够直观地表现每项工作的持续时间和它们的先后关系。它有编辑简易，表达直观的特点。图2-1所示是简单的甘特图的样例：图2-1甘特图例（3）关键路径法项目的进度计划网络图采取关键路径法CPM（CriticalPathMethod）实行编辑与分析，有逻辑清晰，重点突出的特点（王光健，2015）。关键路径是决定工程工期的关键工序所组成路径，运用这种方法可直观地看到工程进度的关键影响因素，进而通过有针对性的调整达到优化工期的目的。关键路径是施工工序所组成的最长时间路径。当关键路径上的工作没能按时完成，将直接导致工期的拖延；当关键路径的工作提前完成，将使进度得到超前；当关键工序超前的时间较多，则可能令关键路径发生变更。对于非关键路径的施工作业，它们会具备一定的弹性，在不影响总工期的前提下有一定的灵活时差，可根据工作前后的逻辑关系及对总工期的影响分为自由时差和总时差。应用关键路径法先要确定下关键路径，这是找到进度计划网络图中总持续时间最长的一系列工序活动，找出关键路径后，可依照关键路径针对性地实施进度计划的分析与优化。2.2网络计划技术理论工程项目进度计划的编制会使用到的网络计划技术，它是一种结合工程经验与统计计算，合理估计施工作业持续时间，分析各工作逻辑关系，并结合成本与资源约束对进度进行优化调整的技术。网络计划技术理论是工程项目进度计划编制与控制的理论工具。
方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路。在网络图中，关键线路要用双箭线或粗箭线表示，且至少有一条关键线路。这一条或多条并列的关键线路控制着工程的进度，决定着工程的工期。一定条件下，关键线路和非关键线路可以相互转化。网络图的逻辑性是它重要的表达内容。网络图的排列方法有两种。一是按流水段排列，也称作横向流水。举例，设某教学楼工程的主体结构分为三个工种，分别是支模板、绑扎钢筋与浇筑混凝土，同时由于工作面的限制，整个主体分为了两个流水施工段①与②。那么，按流水段排列的网络图如图2-2所示：图2-2按流水段排列网络图例
【参考文献】：
期刊论文
[1]建筑工程项目管理中的成本控制要点研究[J]. 邱翔. 纳税. 2019(10)
[2]刍议建筑工程经济在工程管理中的应用[J]. 廖莺燕. 中外建筑. 2018(11)
[3]网络计划在项目管理中的应用——以某项目工期费用优化为例[J]. 薛宝恒,钱玲玲. 建筑设计管理. 2018(10)
[4]对建筑工程管理中施工成本控制的若干思考[J]. 廖莺燕. 中外建筑. 2018(10)
[5]矿井建设工程网络计划技术的研究分析[J]. 郑燕平. 矿业装备. 2018(04)
[6]建筑项目施工阶段工程进度优化管理[J]. 李哲夫. 建材与装饰. 2017(45)
[7]10kV/330kV升压站建设项目进度管理与优化[J]. 吴晓娟,王刚. 经济研究导刊. 2017(21)
[8]如何加强政府投资项目资金管理[J]. 董秀芬. 齐鲁珠坛. 2015(05)
[9]浅析甲方多项目进度监控[J]. 董灿,高伟. 电子世界. 2014(16)
[10]某工程高大模板专项施工设计及施工组织方案[J]. 刘旭艳. 天津建设科技. 2014(S1)
博士论文
[1]大型工程PERT智能绘图与工程优化研究[D]. 李四福.中国地质大学 2014
硕士论文
[1]华润置地有限公司小径湾项目进度管理的优化研究[D]. 董豪杰.兰州大学 2019
[2]锦和一品小区项目进度计划与控制研究[D]. 陈筱雨.湖北工业大学 2017
[3]青剑湖F区项目施工进度管理研究[D]. 丁加虎.华东理工大学 2017
[4]时标网络计划技术在某泄洪洞工程进度管理中的应用研究[D]. 向多丽.西南交通大学 2016
[5]关键链技术在ERP项目进度管理中的应用研究[D]. 陈成.天津大学 2016
[6]基于关键路径法的高速铁路立交特大桥项目进度管理研究[D]. 王光健.天津大学 2015
[7]基于映射的复杂产品项目WBS动态构建及业务过程建模研究[D]. 王银.江苏科技大学 2014
[8]基于不确定性的工程项目网络计划优化研究[D]. 韩超.南京林业大学 2012
本文编号：3002959
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