北新绿色住宅公司发展战略转型研究

发布时间：2021-04-30 22:17

　　近年来,建筑建材行业随着时代的需求变化也不断进行改革,北新集团建材股份有限公司作为中央企业的上市公司已经发展成为在国际上具有竞争力的建筑集团。但是目前,北新集团所处的市场环境也发生了较大的变化。近年来,建筑建材的市场竞争越来越激烈,对于北新集团而言,需要及时把握市场机遇,对企业进行转型和升级,从而扩大企业的经营规模。在本次研究中,将以北新绿色住宅公司作为研究对象,通过一系列理论研究,发现该企业经营过程中存在的问题,根据这些问题提出修改建议,从发展战略、组织结构等方面对企业的发展提供借鉴。本文首先对企业战略管理这一领域的已有文献进行研究,根据目前国有企业改革的趋势以及建筑建材行业实际发展情况,对北新建材全资子公司北新绿色住宅公司的发展环境进行深入分析,挖掘该公司在经营过程中的竞争力水平,再充分结合专业机构对建筑建材行业的前景分析。将使用PEST理论对该公司目前面临的外部环境进行深入研究。本文具体分析了北新绿色住宅公司的宏观战略存在的问题,比如说企业在战略类型、战略实施模型、战略保障措施、战略评估机制等方面存在的不足,详细分析了这些问题产生的原因,从战略选择和制定、战略实施与执行、战略评估... 

【文章来源】：上海外国语大学上海市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：97 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
致谢
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 研究现状述评
    1.3 研究内容和方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 创新之处
第2章 相关概念与理论
    2.1 战略管理理论
        2.1.1 战略管理定义
        2.1.2 战略管理发展趋势
    2.2 战略转型的相关分析
        2.2.1 战略转型的定义
        2.2.2 战略转型的必要性
        2.2.3 战略转型的类型
        2.2.4 战略转型的对策
        2.2.5 战略评价四标准
        2.2.6 战略与运营区别
    2.3 理论分析工具
        2.3.1 PEST分析
        2.3.2 SWOT分析
        2.3.3 TRAPC战略实施模型
        2.3.4 德尔菲法分析
        2.3.5 SPACE矩阵分析
第3章 北新绿色住宅公司环境分析
    3.1 北新绿色住宅公司SWOT分析
        3.1.1 优势分析
        3.1.2 劣势分析
        3.1.3 机遇分析
        3.1.4 威胁分析
    3.2 北新绿色住宅公司内部环境分析
        3.2.1 公司基本情况
        3.2.2 愿景、使命、价值观
        3.2.3 北新绿色住宅业务和经营现状
        3.2.4 内部因素评价矩阵
    3.3 北新绿色住宅公司竞争力表现分析
        3.3.1 市场份额体现
        3.3.2 用户口碑反映
第4章 战略存在的问题及原因分析
    4.1 调查研究
        4.1.1 问卷调查研究
        4.1.2 深度访谈研究
    4.2 公司现状分析
        4.2.1 公司战略现状
        4.2.2 公司外部环境现状
    4.3 北新绿色住宅公司战略存在的问题及原因
        4.3.1 北新绿色住宅公司战略存在的问题
        4.3.2 战略存在问题的原因分析
    4.4 北新绿色住宅公司战略转型的必要性和可行性
        4.4.1 战略转型的必要性
        4.4.2 战略转型的可行性
        4.4.3 战略定位的迫切性
    4.5 北新绿色住宅公司战略转型的对策
        4.5.1 战略转型的对策的基本原则
        4.5.2 公司战略选择
        4.5.3 战略转型的具体对策
第5章 北新绿色住宅公司发展战略制定与实施
    5.1 企业战略的制定
        5.1.1 短期战略
        5.1.2 长期战略
    5.2 企业战略的实施模式
        5.2.1 目标分解
        5.2.2 责任锁定
        5.2.3 计划行动
        5.2.4 业绩跟踪
        5.2.5 权变调整
第6章 战略转型措施实施保障
    6.1 战略转型的评估措施
        6.1.1 一致性原则
        6.1.2 协调性原则
        6.1.3 可行性原则
        6.1.4 优越性原则
    6.2 北新绿色住宅公司发展战略转型实施的保障
        6.2.1 采购管理保障
        6.2.2 创新能力保障
        6.2.3 财务管理保障
        6.2.4 人力资源管理保障
        6.2.5 安全环保管理保障
第7章 结语
    7.1 研究结论
    7.2 研究启示
    7.3 展望
参考文献
附录:关于北新绿色住宅公司经营情况调查问卷


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业财务发展战略存在的问题与对策探究[J]. 郭丽婉.  建材与装饰. 2018(25)
[2]新型建筑材料的发展及应用研究[J]. 王跃松,荀武举,吴长龙,辛德胜.  绿色环保建材. 2018(06)
[3]基于战略管理思想的加工制造企业成本内控管理[J]. 王晓民.  中国国际财经(中英文). 2017(23)
[4]基于战略管理三角模型的PPP项目绩效审计研究[J]. 李心佩,陈新明,陈安君,高珂.  审计研究. 2017(06)
[5]我国跨境电商PEST分析及其发展思路[J]. 程梦雄.  中国商论. 2017(28)
[6]绿色环保型建材与绿色住宅建筑发展探讨[J]. 王权利.  居业. 2017(08)
[7]践行“一带一路”战略 促进企业转型升级[J]. 贲道林.  江苏建材. 2017(03)
[8]政策调控下房地产经纪企业的应对策略[J]. 宋磊.  绿色环保建材. 2017(06)
[9]“五力模型”分析框架及案例分析——以星巴克咖啡为例[J]. 魏彰迪.  河北农机. 2017(05)
[10]绿色环保型建材与绿色住宅建筑发展探讨[J]. 李敬文.  建材与装饰. 2017(17)

硕士论文
[1]WM钢铁贸易企业国际化转型战略研究[D]. 王凡.西安建筑科技大学 2018
[2]CJ建材公司商业模式创新研究[D]. 朱泓宇.电子科技大学 2017
[3]D公司发展战略选择与实施[D]. 江锐萍.广东财经大学 2017
[4]国盛基业集团建材家居市场在移动互联网时代的营销策略研究[D]. 薛小平.电子科技大学 2016
[5]河南省辉腾建筑设计有限公司发展战略研究[D]. 李晓丽.河南财经政法大学 2016
[6]壹再空间装饰设计公司发展战略研究[D]. 云洁.内蒙古大学 2016
[7]JJ绿色建筑科技有限公司发展战略案例研究[D]. 顾禹驰.辽宁科技大学 2016



本文编号：3169584