D公司EPC项目下的业财融合优化研究

发布时间：2021-05-15 08:10

　　在经济全球化和市场化程度逐渐加深的信息化时代,随着企业所面临的竞争日趋激烈,开展业财融合实践便成为了促进企业精细化价值管理的有效途径。目前,国内企业对业财融合的接受和提倡程度较高,很多大型企业已经进行了这方面的实践,但由于财务人员业务水平有限,加之对大数据的应用程度较低,企业整体业财融合的水平仍有待提高。因此如何借助信息技术平台,全面推动企业财务工作走进业务的前端,触及业务全流程,以更及时更准确的财务信息为业务决策提供支撑,做到对业务全流程的风险把控,更好地推动业务运行、提升企业价值,便成为了企业财务管理模式转型升级的一个重要方面。针对业财融合这一核心主题,本文以D公司的EPC项目为研究对象,首先对其业财融合的相关情况进行介绍,通过对其业务管理和财务管理现状的具体分析,发现其现有的项目管理模式中存在着诸多问题:如财务与业务职能分布不合理,导致业务部门与财务部门的工作标准和工作流程存在着冲突;项目运营过程中缺乏财务人员的参与,其资金管理、预算管理和成本管理未能深入业务管理的全流程,导致了一定的财务风险,影响了公司的经营效益;现有的信息系统管理模式侧重于单一的业务管理或财务管理,缺乏对两个... 

【文章来源】：安徽财经大学安徽省

【文章页数】：49 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 国外文献综述
        1.2.2 国内文献综述
        1.2.3 文献述评
    1.3 研究内容和研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的创新和不足
        1.4.1 本文的创新
        1.4.2 本文的不足
2 相关概念界定和理论基础
    2.1 相关概念界定
        2.1.1 EPC
        2.1.2 业财融合
    2.2 理论基础
        2.2.1 组织变革理论
        2.2.2 流程再造理论
        2.2.3 全面预算理论
3 D公司业财融合管理现状
    3.1 公司概况
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 业财融合现状
    3.2 业务管理现状
        3.2.1 业务管理模式
        3.2.2 业务管理现状分析
    3.3 财务管理现状
        3.3.1 财务管理模式
        3.3.2 财务管理现状分析
4 D公司EPC项目下的业财融合优化建议
    4.1 D公司EPC项目下的流程再造
        4.1.1 培养高素质的业财人员
        4.1.2 业务流程再造
    4.2 D公司EPC项目下的全面预算管理
        4.2.1 EPC项目中全面预算管理体系的构建
        4.2.2 EPC项目中全面预算管理的执行
    4.3 D公司EPC项目下的财务共享中心管理
        4.3.1 构建项目财务共享平台
        4.3.2 打造项目成本管理系统
5 研究结论与展望
    5.1 研究结论
    5.2 研究展望
参考文献
致谢



本文编号：3187286