QC房地产公司A项目成本管理研究

发布时间：2021-08-25 23:29

　　中国的房地产业起步于二十世纪90年代,随着中国经济近30年的快速发展,在国家住房改革政策的助推下,房地产行业取得了飞速的发展。房地产行业受国家调控政策的影响较大,行业竞争日益加剧,房地产开发企业必须转变企业管理思路和方法,加强项目成本管理,以提高企业的竞争力。本论文采用专家调查问卷的方法,查找出在传统成本管理模式下,QC公司的房地产项目在项目前期阶段、项目施工阶段和项目结算阶段存在的成本管理问题,并对问题的原因进行了梳理和分析。以A项目为成本管理改进的试点,在实施过程中运用成本计划和挣值管理的成本管理方法,针对传统成本管理模式下的问题制定应对措施,进而使A项目取得良好的成本管理效果。同时还可以帮助QC房地产公司进一步提升项目管理能力,在竞争日益激烈的房地产行业争得一席之地。本论文第一章主要阐述了论文研究的背景和意义,国内外相关研究的现状以及论文研究的思路和方法。第二章主要介绍了项目成本管理相关的理论,介绍了房地产成本构成、成本管理方法和成本管理系统等方面内容。第三章介绍了QC房地产公司及其组织构架、A项目背景及其主要经济指标,最后通过专家问卷调查的方法查找出传统项目中存在的成本管理重点... 

【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

S曲线示意图

电子科技大学硕士学位论文12（2）根据项目估算和项目进度计划，制定成本预算基线；（3）根据某期成本实际情况，绘制从项目初期至检查日的曲线。S曲线是时间和成本的积累曲线，它是在相应的时间点对应的累积成本或者其他累积值的一组图形。这个名字来自于曲线的形状，如同英文字母S。项目初始阶段，项目投入资源少，成本支出也少，曲线比较平缓；项目中期，随着项目的进度加快，项目所需资源与成本也逐渐增多，曲线变得陡峭；而到了项目收尾阶段，曲线回归平稳，得益于绝大部分资源已经消耗或者释放，成本也逐步减少；这就是项目进度或者成本随时间变化的曲线呈S形状的根本原因。2.2.2成本控制成本控制指的是成本管理人员按照既定的成本目标，归集、计算、调节和监控在项目实施过程中所消耗掉的资源，包括人力资源、物资以及财务资源等，及时发现所消耗资源与成本预期之间的偏差，分析出偏差产生的原因和影响因素，并针对这些偏差原因提出积极的建议和改进措施，最终形成相应的业绩报告，以此来达到控制成本目标实现的全部活动过程[26]。成本控制是成本管理的核心和焦点，在此过程中，管理者需要明确如下几个基本要素，首先必须明确控制的内容，其次控制的一些方法和形式，第三是控制的基本原则和方针等。通过2.2.1成本预算S曲线，结合项目当前的成本支出累计值，可以直观的反映实际成本与成本预算基线的关系，提醒项目成本管理者对预算成本予以重点关注，以便及时采取措施进行控制。成本预算图及其不同期望示意图见图2-3：图2-3成本预算图及其不同期望示意图

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本文编号：3363074