Y项目进度滞后问题及应对方案研究

发布时间：2021-08-30 02:06

　　随着近年中国房地产业的快速发展,迅速带动了建筑工程行业的井喷式发展,一些中、小、微建筑施工企业在这波发展窗口期得到了迅速壮大。然而,很大一部分企业在企业发展壮大的同时,制度、管理水平、企业文化、技术能力等并没有伴随壮大,在房地产业进入调整期后,该部分企业陷入困境。某商业地产Y项目即是在房地产业顶峰时期进行开发,之后施工企业迅速陷入困境,无法实现预期目标。Y项目在生产施工过程中,由于施工企业自身原因造成了项目管理混乱,选择的分包商能力不足,资金供应出现问题,领导者产生信任危机等原因,造成项目进度多次大幅度延迟,不得不对项目实施进行调整。本文从商业地产Y项目实施过程中进度不断滞后出发,对进度管理过程中产生的若干问题进行了描述,并对产生问题的原因进行了详细分析,并给出应对方案。本文从以下几方面对Y项目进度进行了研究:首先,阐述了论文研究的背景、意义与目的、内容与方法,以及论文的研究路线与结构;其次,通过对项目现状的描述,识别出项目实施过程中产生的若干问题,包括项目管理混乱、分包商能力不足、资金供应不足、领导者信任危机等,并对识别出的问题进行分析;最后,根据问题分析给出的原因对照进行应对方案的... 

【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

各因素对项目进度的影响程度图

【参考文献】：
期刊论文
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博士论文
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硕士论文
[1]基于关键链技术的多项目进度计划与控制研究[D]. 郭志鑫.江南大学 2008
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本文编号：3371841