LY勘察设计有限公司员工绩效考核研究
发布时间：2021-09-04 06:05
人才是企业的第一生产力,有效的员工绩效考核不但可以降低员工离职率,提高员工绩效和技能,还可以促进员工与企业的共同成长。自2013年以来,我国出台房地产调控政策后,我国三四线城市房价持续走低,建筑行业萎靡不振,尤其是作为建筑行业龙头的勘察设计行业,更是深受影响。再加上我国事业单位的体制改革,更是给本就经济环境日下的LY勘察设计有限公司带来了挑战。转制后的勘察设计类公司如何在市场经济中求生存,如何提高企业绩效、员工绩效,是其面临的主要问题之一。企业战略的成功依赖于组织内部各个层级中高绩效的管理者及员工的共同努力。企业战略目标的实现与组织内每一个员工的工作绩效息息相关。因此,转制后的勘察设计公司如何建立与公司战略目标相匹配的员工绩效考核体系,保障公司战略目标的实现显得尤为重要。本文以LY勘查设计有限公司为例,运用文献研究、理论联系实际、问卷调查法和面谈法,在总结国内外员工绩效考核文献成果基础上,分析了LY勘察设计有限公司员工绩效考核现状,找出现有员工绩效考核体系存在的问题。本文基于企业转制后的战略目标建立新的员工绩效考核指标体系,并针对现存问题提出相应对策。研究表明,LY勘察设计有限公司员工...
【文章来源】：沈阳大学辽宁省
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
研究路线图
沈阳大学硕士学位论文16财务部、城乡规划室、结构设计室、水电设计室、岩土勘探室等部门（见图3.1）。接待室负责公司客户的接待工作。人力资源部负责对员工的日常绩效考核和薪酬制定工作。行政部人员负责日常协调、会议布置、后勤、工会、党建等相关工作。财务部负责公司现金和出纳等财物管理工作。专业人员负责各勘察审查相关工作。如图（3.1所示）图3.1LY勘察设计有限公司组织结构图Fig3.1OrganizationchartofLYexplorationanddesignco.,LTD3.1.2公司转制历程LY勘察设计有限公司原属于事业单位，在技术、设施和资质等方面占有一定优势，处于行业垄断地位。但是，随着市场的放开，各地企业纷纷涌入，垄断优势将不复存在。因事业单位的性质，受政府编制的控制，企业员工人数较少，员工积极性不高，企业内部活力不足。LY勘查设计审查有限公司作为刚改制的技能型企业，由于外市同行业暂未进入我市，暂处于我市行业垄断地位。但随着市场的放开，企业优势将不复存在。公司转型将迫在眉睫。随着经济结构的调整和国际直接投资活动的低迷，我国建筑行业的发展增长缓慢。随着“一带一路”战略和振兴东北老工业基地的各项政策的出台，建筑行业也将迎来其新一轮的春天。辽宁出台了一系列优化营商环境的措施后，各大企业纷纷在辽宁落户安家，也很大程度的带来了建筑业的发展。随着沈
沈阳大学硕士学位论文284.3中层人员职责及绩效考核指标LY勘察设计有限公司中层人员是各部门负责人，本文通过运用目标管理法和关键指标法找出部门负责人的关键指标（如图4.3）所示，制定了部门负责人考核标准。部门负责人是一个单位的中间力量，部门负责人直接负责本部门的日常管理工作，因此，对部门负责人考核指标设置非常重要。图4.3LY勘察设计有限公司部门负责人关键指标Figure4.3KeyindicatorsofdepartmentheadsofLYsurvey&designco.,LTD4.3.1中层人员职责（1）负责了解市场行业动态，协助总经理和副总经理指定企业发展规划，为领导层制定发展规划提供依据。（2）制定本部门工作计划，考核部门员工，领导部门员工完成目标计划。（3）负责本部门项目初步甄选工作，为部门项目竞标提出合理性建议。（4）负责本部门项目的可行性分析并提出合理建议。（5）负责本部门项目的审核工作。（6）负责本部门日常性事务工作。
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于平衡记分卡的国有服务型企业KPI指标体系构建及其关键因素分析[J]. 王攀. 企业改革与管理. 2019(16)
[2]BSC绩效考核在高新企业中的实施[J]. 钱颖红,胡坤. 管理观察. 2019(16)
[3]勘察设计企业绩效考核存在的问题及改进建议探讨[J]. 陈洪. 劳动保障世界. 2019(14)
[4]国企人力资源管理中绩效考核的现状及对策[J]. 徐斌. 企业改革与管理. 2019(02)
[5]企业员工绩效考核体系的创新与实施[J]. 滕芳. 中外企业家. 2019(01)
[6]勘察设计企业基于BSC的ERP绩效考核系统评价[J]. 程静. 有色冶金设计与研究. 2018(06)
[7]经营性事业单位转企改制后绩效管理的思考[J]. 赵翔. 现代国企研究. 2018(22)
[8]知识型员工绩效考核体系设计[J]. 李磊,刘长有,郭隆玉. 全国流通经济. 2018(32)
[9]企业员工绩效考核的优化措施研究[J]. 于兰. 纳税. 2018(30)
[10]分析国有企业员工绩效考核的思考和建议[J]. 谢建荣. 中国商论. 2018(28)
硕士论文
[1]A事业单位转企对知识型员工激励方案的研究[D]. 陈曦桐.哈尔滨工业大学 2018
[2]S勘察设计公司的绩效管理的优化研究[D]. 宣婷婷.上海交通大学 2014
[3]牡丹江民用建筑勘察设计院有限公司绩效考核体系改进研究[D]. 王恭礼.哈尔滨工业大学 2012
本文编号：3382711
【文章来源】：沈阳大学辽宁省
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
研究路线图
沈阳大学硕士学位论文16财务部、城乡规划室、结构设计室、水电设计室、岩土勘探室等部门（见图3.1）。接待室负责公司客户的接待工作。人力资源部负责对员工的日常绩效考核和薪酬制定工作。行政部人员负责日常协调、会议布置、后勤、工会、党建等相关工作。财务部负责公司现金和出纳等财物管理工作。专业人员负责各勘察审查相关工作。如图（3.1所示）图3.1LY勘察设计有限公司组织结构图Fig3.1OrganizationchartofLYexplorationanddesignco.,LTD3.1.2公司转制历程LY勘察设计有限公司原属于事业单位，在技术、设施和资质等方面占有一定优势，处于行业垄断地位。但是，随着市场的放开，各地企业纷纷涌入，垄断优势将不复存在。因事业单位的性质，受政府编制的控制，企业员工人数较少，员工积极性不高，企业内部活力不足。LY勘查设计审查有限公司作为刚改制的技能型企业，由于外市同行业暂未进入我市，暂处于我市行业垄断地位。但随着市场的放开，企业优势将不复存在。公司转型将迫在眉睫。随着经济结构的调整和国际直接投资活动的低迷，我国建筑行业的发展增长缓慢。随着“一带一路”战略和振兴东北老工业基地的各项政策的出台，建筑行业也将迎来其新一轮的春天。辽宁出台了一系列优化营商环境的措施后，各大企业纷纷在辽宁落户安家，也很大程度的带来了建筑业的发展。随着沈
沈阳大学硕士学位论文284.3中层人员职责及绩效考核指标LY勘察设计有限公司中层人员是各部门负责人，本文通过运用目标管理法和关键指标法找出部门负责人的关键指标（如图4.3）所示，制定了部门负责人考核标准。部门负责人是一个单位的中间力量，部门负责人直接负责本部门的日常管理工作，因此，对部门负责人考核指标设置非常重要。图4.3LY勘察设计有限公司部门负责人关键指标Figure4.3KeyindicatorsofdepartmentheadsofLYsurvey&designco.,LTD4.3.1中层人员职责（1）负责了解市场行业动态，协助总经理和副总经理指定企业发展规划，为领导层制定发展规划提供依据。（2）制定本部门工作计划，考核部门员工，领导部门员工完成目标计划。（3）负责本部门项目初步甄选工作，为部门项目竞标提出合理性建议。（4）负责本部门项目的可行性分析并提出合理建议。（5）负责本部门项目的审核工作。（6）负责本部门日常性事务工作。
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于平衡记分卡的国有服务型企业KPI指标体系构建及其关键因素分析[J]. 王攀. 企业改革与管理. 2019(16)
[2]BSC绩效考核在高新企业中的实施[J]. 钱颖红,胡坤. 管理观察. 2019(16)
[3]勘察设计企业绩效考核存在的问题及改进建议探讨[J]. 陈洪. 劳动保障世界. 2019(14)
[4]国企人力资源管理中绩效考核的现状及对策[J]. 徐斌. 企业改革与管理. 2019(02)
[5]企业员工绩效考核体系的创新与实施[J]. 滕芳. 中外企业家. 2019(01)
[6]勘察设计企业基于BSC的ERP绩效考核系统评价[J]. 程静. 有色冶金设计与研究. 2018(06)
[7]经营性事业单位转企改制后绩效管理的思考[J]. 赵翔. 现代国企研究. 2018(22)
[8]知识型员工绩效考核体系设计[J]. 李磊,刘长有,郭隆玉. 全国流通经济. 2018(32)
[9]企业员工绩效考核的优化措施研究[J]. 于兰. 纳税. 2018(30)
[10]分析国有企业员工绩效考核的思考和建议[J]. 谢建荣. 中国商论. 2018(28)
硕士论文
[1]A事业单位转企对知识型员工激励方案的研究[D]. 陈曦桐.哈尔滨工业大学 2018
[2]S勘察设计公司的绩效管理的优化研究[D]. 宣婷婷.上海交通大学 2014
[3]牡丹江民用建筑勘察设计院有限公司绩效考核体系改进研究[D]. 王恭礼.哈尔滨工业大学 2012
本文编号：3382711
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