建筑施工企业的质量管理与控制

发布时间：2017-05-06 06:10

  本文关键词：建筑施工企业的质量管理与控制，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：21世纪是我国城镇化建设突飞猛进的时期,建筑行业迎来了迅速发展的黄金时代,如今我国每年的新增建筑面积达到16亿~20亿平方米,已经把西方国家的建筑同行们远远甩在了身后,最新的经济统计显示,我国的GDP总量位居世界第二,改革开放取得了良好的效果,这就极大的促进了建筑行业的发展,我国建筑竞争堪称惨烈,提高自身的硬实力才是竞争的关键。建筑质量管理的内容包括质量控制、成本控制、工期控制等,同时也包括了工程进度、成本投资、工程预算等控制内容。当前部分建筑施工企业对于质量管理工作缺乏足够的重视,对于实施标准的把握不足,尤其是对于质量成本的管理和控制不当,质量和成本完全是两个矛盾个体的存在,甚至出现厚此薄彼的现象,从而造成了施工出现了质量问题,造成了建筑工程经济效益低下,也有施工单位对于工程成本控制较严,却没有强化对于工程环节的监督和控制,造成了其质量远远低于工程参数的要求,这完全不符合建筑行业要求。当前建筑行业之间的在各个方面展开竞争,因此提升质量成为关键,只有强化工程质量和成本预算,才能最大限度的加强企业的硬实力,在竞争中出类拔萃。本文共有四部分内容,第一部分内容阐述了开展建筑施工企业质量监控与成本控制研究的背景和意义;第二部分阐述质量监控与成本控制的内容、意义以及两者之间的关系。第三部分则侧重于对存在问题的分析,最后一部分则是针对于现实中存在着的问题,提出了相应地优化对策,旨在在建筑行业内推行成本质量管理工作,全面升级行业的竞争水平。在结论处,严格分析上文中的理论。笔者认为,在整个施工企业的环节中,现场的施工管理是最重要的一环,建筑施工企业对建筑工程项目的质量和成本的关系缺乏认识。加强现场基础管理是提高现场管理的重要方式,在施工现场中要协调各个施工因素,尤其是协调人机合作,并维持施工环境的最优化,例如施工单位可以在现场开展HSE现象管理机制,把环保、安全、健康作为现象管理的重点,对于现场的施工要素进行科学化管理,做到原材料存储科学、设备摆放整齐,使施工人员保持良好的工作习惯。现场的基础管理应当在HSE管理的基础上进行扩展,通过喜爱现场张贴警示标志和标语,减少现场施工中的安全隐患。此外要优化施工项目的质量管理工作,对于不同阶段的施工进行质量和成本监控,保持施工元素的配置合理,并编制全面的设计流程,提高质量和成本工作的有效性。一方面,许多建筑施工企业仍然持有不科学的工作观念,错误的认为高质量必然会造成高成本,忽视了两者之间的相互作用,此外部分建筑企业虽然认识到质量缺陷项目工程会给企业自身造成巨大的损失,但是具体造成多大的损失,建筑施工企业并不能肯定,因此在质量监控与控制方面仍然存在盲目性。随着我国经济的发展,推动了建筑行业的蓬勃发展,建筑市场出现了供不应求的现象,因此一些建筑资质不良的单位也纷纷涌入到市场中,造成了建筑行业的整体质量下降。同时我国的建筑行业的各项质量硬性要求以及规范制度并不完善,尤其各项法律法规的缺失,造成了建筑市场出现了不健康的竞争现象。由于建筑行业具有很强地域保护性,市场经济并不真正适用与建筑行业,从而造成了整个建筑行业处于封闭的状态,不能顺应时代的发展,提升自我的建筑实力。同时由于缺乏公开的竞争,一些资质较差的企业也能顺利的进入到市场中,对于实力较强的企业造成了较大的冲击,在一定程度上影响了企业开展全面质量管理以及质量成本管理的积极性,甚至一些科学的法律法规都不能顺利的推行。建筑质量关系重大,同时成本控制工作决定了企业的发展命运,因此如何协调两者工作成为重要的课题。随着建筑企业对质量监控和成本控制重视和投入的加强,质量成本管理应运而生,成为协调质量与成本问题的重要途径。降低经济投入,提高工作效率,使企业挣到更多的钱是当前企业的关键问题,因此要强化会计管理工作,发挥工程预算的功能,为质量成本控制工作提供足够的数据支撑,阻碍了质量成本管理工作的正常开展,影响了企业在决策中对于效应和费用比的认同程度。随着建筑行业的发展以及管理理念的升级,人们对于质量成本工作提出了更高的要求,同时计算机技术的发展为管理工作提供了良好的工具,提高了工程质量成本管理工作效率。但是通过调查显示,部分企业在质量成本中的计算机信息管理水平较低,不能为管理工作的开展提供准确可靠的信息资源,在无形中增加了质量成本开展的成本。由于当前在建筑施工企业中普遍存在着忽视现场管理工作的现象,因此企业要在实现工程质量的同时,优化施工现场的人员和设备配置,科学安排不同施工部门的施工顺序,并按照工期的进度调配施工车辆的现场进入,提高设备的运行效率。再者领导机构要发挥其宣传和奖惩作用,改善现场管理工作的延滞性,提高工作人员的现场管理效率。
【关键词】：建筑施工企业 质量监控 成本控制 现场施工管理 工作效率
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TU712.3
【目录】：

• 摘要4-7
• Abstract7-14
• 第1章 绪论14-18
• 1.1 选题目的及意义14-15
• 1.2 国内外有关质量监控与成本控制研究的三阶段15-16
• 1.3 国内外有关质量监控与成本控制研究的新进展16-18
• 1.3.1 有关企业16-17
• 1.3.2 外部性问题与质量成本17
• 1.3.3 广义质量成本的概念17
• 1.3.4 质量收入理论17-18
• 第2章 现场管理现状及问题分析18-26
• 2.1 现场管理概况19-22
• 2.1.1 施工生产线现状描述19
• 2.1.2 施工生产产品介绍19-20
• 2.1.3 施工工艺简介20-21
• 2.1.4 XX公司的优劣分析21-22
• 2.2 推进改善方法的必要性分析22
• 2.3 现场改善的总体方案22-24
• 2.3.1 现场改善方法体系23-24
• 2.3.2 建筑企业完善施工项目施工阶段的质量控制技术创新24
• 2.4 现场管理改善24-26
• 第3章 现场改善主要方法及应用26-31
• 3.1 质量管控理论基础27
• 3.2 持续改善的基础工作27-29
• 3.2.1 现场 5S管理28
• 3.2.2 标准化操作28-29
• 3.3 项目标准化管理的形成流程29
• 3.4 项目标准化管理的实施29-31
• 3.4.1 在管理制度标准化方面29-30
• 3.4.2 在人员配备标准化方面30
• 3.4.3 强化培训，提高专业素质30
• 3.4.4 在现场管理标准化方面30
• 3.4.5 打造样板工程30-31
• 第4章 质量监控和成本控制相关现场管理31-36
• 4.1 质量监控和成本控制概述31-33
• 4.1.1 质量监控概述31
• 4.1.2 成本控制概述31-33
• 4.2 建筑施工企业面临的问题33-36
• 4.2.1 质量监控面临的问题33-34
• 4.2.2 成本控制方面面临的问题34-36
• 第5章 建筑施工企业质量监控和成本控制的关系及其问题36-40
• 5.1 质量监控和成本控制的关系36-38
• 5.2 强化企业现场管理的对策38-40
• 5.2.1 提高现场管理的意识38-39
• 5.2.2 生产自动化和标准化的控制39-40
• 第6章 协调建筑施工企业质量监控和成本控制不平衡关系的对策40-44
• 6.1 协调质量监控和成本控制关系的对策40-42
• 6.1.1 强化工程项目的质量管理，加强工程成本控制意识40-41
• 6.1.2 制定质量、成本最优的标准值41
• 6.1.3 为了提升实效性，要积极的运用科学技术41-42
• 6.1.4 成本和和质量的目标42
• 6.2 协调质量监控与成本管理二者关系的成功案例42-44
• 结论44-45
• 参考文献45-46
• 后记和致谢46

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