W公司A项目成本控制研究

发布时间：2017-05-16 23:04

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【摘要】：建筑行业作为我国国民经济的三大支柱产业之一,在整个国民经济中起着至关重要的作用。目前,我国建筑行业已趋于成熟,建筑市场日趋饱和。建筑施工的管理体制改革在不断深化,伴随着建筑施工项目的类型和特征越来越复杂,对建筑产品的要求也随之越来越高。同时,处于国内外激烈竞争坏境中的建筑业,要想立于不败之地,关键要有自身的核心竞争力,这便体现在建筑施工项目成本控制上。成本控制贯穿于建筑施工项目建设的全过程,其控制的好坏会影响到整个建筑施工项目的盈亏,因此如何利用成本控制理论降低施工项目的成本,对施工项目的经济活动进行监督和优化,帮助企业提高经济效益,从而达到目标利润,成为建筑施工项目的关键课题。作者一直在建筑施工项目上工作,对工程项目的成本控制有一定的了解,本文选取了W公司A项目为研究案例,希望对实践的研究和分析,为建筑施工项目能提供一些借鉴作用。本文运用了挣值法对W公司A项目的成本控制现状进行分析,分析出的结果是A项目的成本控制不理想；提出了A项目在成本控制上存在的问题,并分析了其原因；建议A项目要从加强成本控制观念、优化成本控制的管理组织体系、完善成本控制的机制、重视施工全过程的成本动态管理和注重经济合同的全程管理这五个方面来加强成本控制。
【关键词】：建筑施工项目 成本控制 挣值法 A项目
【学位授予单位】：广东工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TU723.3
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-11
• 第一章 绪论11-17
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究目的与意义11-12
• 1.2.1 研究目的11-12
• 1.2.2 研究意义12
• 1.3 国内外研究现状12-14
• 1.3.1 国外研究现状12-13
• 1.3.2 国内研究现状13-14
• 1.3.3 研究综述14
• 1.4 研究内容和研究方法14-15
• 1.4.1 研究内容14-15
• 1.4.2 研究方法15
• 1.5 研究的技术路线15-17
• 第二章 建筑施工项目成本控制的理论概述17-28
• 2.1 建筑施工项目成本控制概述17-19
• 2.1.1 施工项目成本的含义与分类17-18
• 2.1.2 控制的相关理论18-19
• 2.1.3 控建筑施工项目成本控制的概念19
• 2.2 建筑施工项目成本控制的原则19-21
• 2.3 建筑施工项目成本控制的对象21-22
• 2.4 建筑施工项目成本控制的意义22-23
• 2.5 挣值法理论23-28
• 2.5.1 挣值法概念23-24
• 2.5.2 挣值分析法24-26
• 2.5.3 挣值法应用的意义26-28
• 第三章 W公司A项目成本控制现状分析28-47
• 3.1 W公司和A项目简介28-33
• 3.2 A项目成本计划和现状分析33-41
• 3.2.1 A项目的成本计划33-37
• 3.2.2 A项目成本控制过程现状分析37-41
• 3.3 基于挣值法的A项目成本数据41-47
• 3.3.1 A项目成本和进度指标41-44
• 3.3.2 A项目偏差指数分析44-47
• 第四章 A项目成本控制中存在的问题及原因分析47-53
• 4.1 成本控制意识淡化47-48
• 4.2 组织结构不合理、管理制度不完善48-49
• 4.3 成本控制机制不健全49-50
• 4.4 成本控制方法落后50-51
• 4.5 合同管理意识薄弱51-53
• 第五章 加强A项目成本控制的对策与建议53-60
• 5.1 加强成本控制观念53
• 5.2 优化成本控制的管理组织体系53-54
• 5.3 完善成本控制的机制54-56
• 5.4 重视施工全过程的成本动态管理56-58
• 5.5 注重经济合同的全程管理58-60
• 结论60-61
• 参考文献61-65
• 致谢65

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