EPC总承包管道项目的设计管理

发布时间：2023-02-14 07:59

　　结合EPC总承包管道项目的特点,提出设计管理的方法及应注意的问题,分析项目设计对成本、工期和质量的影响,提出对设计控制和管理的解决策略和方法。

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 设计管理概述
    (1)设计管理工作流程主要分为6步,见图1。
    (2)设计管理特点
    (3)设计管理主要职责
2 设计控制与管理
    2.1 进度控制
        (1)计划进度
        (2)周例会、月例会制度
    2.2 质量控制
        (1)设计人员资质
        (2)设计评审、审查、监督与控制
        (3)设计输出
        (4)设计报审
    2.3 设计现场服务
        (1)设计交底管理
        (2)设计技术澄清管理
        (3)现场技术服务
    2.4 勘察设计变更管理
    2.5 沟通协调管理
        (1)加强管理力度,做到忙而不乱
        (2)科学调配资源,形成工作合力
        (3)强化沟通交流,工作高效开展
        (4)项目前期要求设计单位组织各专业联合办公
        (5)调动设计单位的参与积极性
        (6)设计管理人员要与工程管理人员、外协管理人员联合办公
        (7)要求设计单位编制文件权重清单及设计计划
        (8)制定设计图纸各类问题销项表
        (9)组织设计院进行图纸自查
3 设计管理建议



本文编号：3742247