基于挣值法的A公司R施工项目成本控制优化研究
发布时间：2023-02-14 19:52
经过40多年发展,我国建筑市场逐渐饱和。从近年来看,房地产市场供过于求,并伴随着成交量下降的现象。在这种情况下,建筑企业的利润更加岌岌可危,更加迫切需要运用科学的手法降低成本。企业建筑施工过程繁杂,包括基建、装饰、水电等多种分项工程,设计到各种材料、机械和人员的管理控制,在工序时间的安排上也有很强的弹性空间。因此,建筑项目的成本控制是相当繁琐的工作,正因为如此建筑行业的成本控制就显得格外重要,企业拥有一套完整、适用、有效的成本控制体系,会让实际操作过程中的各个环节更加有条不紊,事半功倍,对于节约成本、提高企业利润来说非常重要。实施建筑施工项目成本控制是一项极其复杂的系统性工程。针对建筑施工项目成本控制的这些特点,本文以A公司R施工项目成本管理为主要研究对象,首先简要介绍了成本管理相关理论的发展过程,并在此基础上说明何为挣值法以及如何实施挣值法。接下来,分析A公司R施工项目成本管理中的各项问题,在分析可行性基础上探索如何将挣值法引入该公司,并在原公司结构、制度等基础上进行优化,重新进行任务解析、结构重组以及动态控制系统建立。依据相关数据,通过挣值法理论进行科学分析,来实现成本-进度的动态...
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.3 论文结构
第2章 成本控制相关理论
2.1 成本控制的基本理论
2.1.1 成本控制的含义
2.1.2 工程项目施工成本控制原则
2.2 挣值法基本原理
2.2.1 挣值法的概念及各参数
2.2.2 挣值法与施工项目成本控制方法的比较
2.3 国内外研究综述
2.3.1 国外研究现状
2.3.2 国内研究现状
第3章 A公司施工项目的成本控制现状及问题分析
3.1 R施工项目概述
3.1.1 公司简介
3.1.2 R施工项目简介
3.1.3 项目成本构成
3.2 项目成本控制现状
3.2.1 项目成本超支状况
3.2.2 项目组织结构设置情况
3.2.3 项目成本控制的管理制度
3.2.4 项目成本控制的流程
3.2.5 项目成本控制的方法
3.3 项目成本控制的问题及成因分析
3.3.1 未进行成本与进度的综合考量
3.3.2 成本监控部门设置不合理
3.3.3 权、责、利划分不明
3.3.4 成本控制系统不完善
3.4 A公司引入挣值法进行成本控制的必要性及可行性
3.4.1 挣值法在A公司施工项目中应用的必要性分析
3.4.2 挣值法在A公司施工项目中应用的可行性分析
第4章 基于挣值法的A公司施工项目成本控制优化方案
4.1 针对前述问题的优化方案模型
4.2 基于挣值法的组织重构
4.2.1 设置专业的成本控制中心
4.2.2 设置独立的审计监督部门
4.3 基于挣值法的责任划分
4.3.1 明确项目各职能部门的成本控制责任
4.3.2 明确项目各岗位成员的成本控制责任
4.3.3 完善项目成本管理的激励、约束机制
4.4 应用挣值法的动态控制体系
4.4.1 建立项目全过程动态成本控制系统
4.4.2 实施贯穿事前、事中、事后的成本控制流程
4.5 挣值法应用的具体流程
4.5.1 项目工程结构分解
4.5.2 建立进度、成本完成情况的测量基准
4.5.3 指标的测算和成本偏差分析
4.5.4 成本控制纠偏
第5章 成本控制优化方案在R施工项目的应用
5.1 A公司R施工项目挣值管理的具体应用
5.1.1 分解项目工作结构和确立责任矩阵
5.1.2 总成本预算分配
5.1.3 记录项目挣值参数
5.1.4 项目挣值管理结果分析
5.2 挣值法在成本控制中的预期效果
5.2.1 成本和进度将有望得到有效控制
5.2.2 成本控制水平会明显提高
5.2.3 有望提升企业经济效益
5.3 基于挣值法的成本控制实施保障
5.3.1 提升项目的信息化管理集约度
5.3.2 加强项目的质量控制
5.3.3 提高各施工队整体素质
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢
附件二：学位论文评阅及答辩情况表
本文编号：3742911
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.3 论文结构
第2章 成本控制相关理论
2.1 成本控制的基本理论
2.1.1 成本控制的含义
2.1.2 工程项目施工成本控制原则
2.2 挣值法基本原理
2.2.1 挣值法的概念及各参数
2.2.2 挣值法与施工项目成本控制方法的比较
2.3 国内外研究综述
2.3.1 国外研究现状
2.3.2 国内研究现状
第3章 A公司施工项目的成本控制现状及问题分析
3.1 R施工项目概述
3.1.1 公司简介
3.1.2 R施工项目简介
3.1.3 项目成本构成
3.2 项目成本控制现状
3.2.1 项目成本超支状况
3.2.2 项目组织结构设置情况
3.2.3 项目成本控制的管理制度
3.2.4 项目成本控制的流程
3.2.5 项目成本控制的方法
3.3 项目成本控制的问题及成因分析
3.3.1 未进行成本与进度的综合考量
3.3.2 成本监控部门设置不合理
3.3.3 权、责、利划分不明
3.3.4 成本控制系统不完善
3.4 A公司引入挣值法进行成本控制的必要性及可行性
3.4.1 挣值法在A公司施工项目中应用的必要性分析
3.4.2 挣值法在A公司施工项目中应用的可行性分析
第4章 基于挣值法的A公司施工项目成本控制优化方案
4.1 针对前述问题的优化方案模型
4.2 基于挣值法的组织重构
4.2.1 设置专业的成本控制中心
4.2.2 设置独立的审计监督部门
4.3 基于挣值法的责任划分
4.3.1 明确项目各职能部门的成本控制责任
4.3.2 明确项目各岗位成员的成本控制责任
4.3.3 完善项目成本管理的激励、约束机制
4.4 应用挣值法的动态控制体系
4.4.1 建立项目全过程动态成本控制系统
4.4.2 实施贯穿事前、事中、事后的成本控制流程
4.5 挣值法应用的具体流程
4.5.1 项目工程结构分解
4.5.2 建立进度、成本完成情况的测量基准
4.5.3 指标的测算和成本偏差分析
4.5.4 成本控制纠偏
第5章 成本控制优化方案在R施工项目的应用
5.1 A公司R施工项目挣值管理的具体应用
5.1.1 分解项目工作结构和确立责任矩阵
5.1.2 总成本预算分配
5.1.3 记录项目挣值参数
5.1.4 项目挣值管理结果分析
5.2 挣值法在成本控制中的预期效果
5.2.1 成本和进度将有望得到有效控制
5.2.2 成本控制水平会明显提高
5.2.3 有望提升企业经济效益
5.3 基于挣值法的成本控制实施保障
5.3.1 提升项目的信息化管理集约度
5.3.2 加强项目的质量控制
5.3.3 提高各施工队整体素质
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢
附件二：学位论文评阅及答辩情况表
本文编号：3742911
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/jianzhujingjilunwen/3742911.html
