中天华南公司直营项目经理培训方案优化研究
发布时间：2024-07-10 22:16
随着我国建筑施工行业的不断发展与成熟,企业竞争越来越激烈,为保持强有力的市场竞争力,建筑施工企业不断探寻转型升级发展之路,其中,由建筑施工企业承接直营项目成为了转型升级的重要方向之一。作为直营项目现场第一负责人的直营项目经理,在建筑施工企业发展直营项目过程中的作用也变得愈加突出,如何提升直营项目经理的胜任力也成了建筑施工企业亟需解决的问题。培训,是人力资源的重要工作之一,作为提升员工胜任力的有效工具,培训工作在企业管理者眼中也逐渐上升至决定企业生存与发展的战略行为。因此,作为建筑施工企业,如何在转型升级积极承接直营项目的同时,有效开展直营项目经理培训,也成为了企业管理者所关注的工作。论文以中天华南公司直营项目经理为研究对象,在参阅大量文献并总结国内外研究动态的基础上,首先对中天华南公司及直营项目经理队伍现状进行分析,通过公司内部资料的整理,对直营项目经理培训方案各要素进行逐一剖析,并结合直营项目经理培训满意度调查结果,找出直营项目经理培训方案中在培训需求分析、培训内容设计、内部讲师师资力量、培训形式与方法、培训效果评估中存在的问题,并进一步分析导致问题的原因。然后,明确培训方案优化的原...
【文章页数】：88 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究动态
1.2.1 培训方案的相关研究
1.2.2 岗位胜任力的相关研究
1.3 研究思路及方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
第二章 相关理论基础
2.1 相关概念的界定
2.1.1 直营和直营项目经理的概念
2.1.2 培训的概念
2.1.3 培训效果评估的概念
2.1.4 胜任力的概念
2.2 相关理论
2.2.1 强化理论
2.2.2 自我效能理论
2.2.3 需求层次理论
2.2.4 成人学习理论
2.3 相关模型
2.3.1 胜任力模型
2.3.2 三维培训需求分析模型
2.3.3 柯克帕特里克模型
第三章 中天华南公司直营项目经理培训方案存在问题分析
3.1 直营项目经理培训方案现状
3.1.1 中天华南公司介绍
3.1.2 直营项目经理队伍现状
3.1.3 直营项目经理培训现行方案概况
3.1.4 直营项目经理培训满意度
3.2 直营项目经理培训方案存在的主要问题
3.2.1 培训需求分析缺失
3.2.2 培训内容设计不合理
3.2.3 内部讲师师资力量薄弱
3.2.4 培训形式与方法过于单一
3.2.5 培训效果评估不全面
3.3 直营项目经理培训方案问题原因分析
3.3.1 领导及直营项目经理对培训的关注度不够
3.3.2 培训组织结构不合理
3.3.3 缺乏培训效果评估机制
3.3.4 缺乏培训激励
第四章 中天华南公司直营项目经理培训优化方案
4.1 直营项目经理培训方案优化原则与思路
4.1.1 培训方案优化原则
4.1.2 培训方案优化思路
4.2 以直营项目经理胜任力模型为基础设计培训课程
4.2.1 搭建直营项目经理胜任力模型
4.2.2 三维培训需求分析
4.2.3 设计培训课程
4.3 培训基地及培训教材建设
4.3.1 培训基地建设
4.3.2 培训教材建设
4.4 直营项目经理培训讲师队伍建设
4.4.1 加强内部讲师队伍建设
4.4.2 强化外部讲师管理
4.5 直营项目经理培训形式与方法多样化
4.5.1 线下培训
4.5.2 线上培训
4.6 以柯克帕特里克模型为基础完善培训评估机制
4.6.1 培训效果评估方法
4.6.2 评估实施流程及结果反馈
第五章 中天华南公司直营项目经理优化方案实施的保障措施
5.1 建立人力资源中心的培训部
5.2 划分清晰的组织分工
5.2.1 强化培训部的职责
5.2.2 明确业务部门的职责
5.2.3 发挥高层领导的作用
5.3 配备充足的人员
5.3.1 及时扩充培训部人员
5.3.2 合理配置其他专业人员
5.4 提供充足的经费支持
5.4.1 设立直营项目经理专项培训经费
5.4.2 管理直营项目经理专项培训经费
5.5 健全培训管理制度
5.5.1 规范直营项目经理培训组织与实施制度
5.5.2 制定直营项目经理培训讲师管理制度
5.5.3 建立直营项目经理培训经费管理制度
5.5.4 完善直营项目经理培训激励制度
5.6 建立学习型组织
第六章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
附录A 中天华南公司直营项目经理培训满意度调查问卷
附录B 中天华南公司经营班子访谈提纲
附录C 中天华南公司经营班子访谈内容收集例表
附录D 中天华南公司直营项目经理行为事件访谈提纲
致谢
在学期间的研究成果
本文编号：4004816
【文章页数】：88 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究动态
1.2.1 培训方案的相关研究
1.2.2 岗位胜任力的相关研究
1.3 研究思路及方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
第二章 相关理论基础
2.1 相关概念的界定
2.1.1 直营和直营项目经理的概念
2.1.2 培训的概念
2.1.3 培训效果评估的概念
2.1.4 胜任力的概念
2.2 相关理论
2.2.1 强化理论
2.2.2 自我效能理论
2.2.3 需求层次理论
2.2.4 成人学习理论
2.3 相关模型
2.3.1 胜任力模型
2.3.2 三维培训需求分析模型
2.3.3 柯克帕特里克模型
第三章 中天华南公司直营项目经理培训方案存在问题分析
3.1 直营项目经理培训方案现状
3.1.1 中天华南公司介绍
3.1.2 直营项目经理队伍现状
3.1.3 直营项目经理培训现行方案概况
3.1.4 直营项目经理培训满意度
3.2 直营项目经理培训方案存在的主要问题
3.2.1 培训需求分析缺失
3.2.2 培训内容设计不合理
3.2.3 内部讲师师资力量薄弱
3.2.4 培训形式与方法过于单一
3.2.5 培训效果评估不全面
3.3 直营项目经理培训方案问题原因分析
3.3.1 领导及直营项目经理对培训的关注度不够
3.3.2 培训组织结构不合理
3.3.3 缺乏培训效果评估机制
3.3.4 缺乏培训激励
第四章 中天华南公司直营项目经理培训优化方案
4.1 直营项目经理培训方案优化原则与思路
4.1.1 培训方案优化原则
4.1.2 培训方案优化思路
4.2 以直营项目经理胜任力模型为基础设计培训课程
4.2.1 搭建直营项目经理胜任力模型
4.2.2 三维培训需求分析
4.2.3 设计培训课程
4.3 培训基地及培训教材建设
4.3.1 培训基地建设
4.3.2 培训教材建设
4.4 直营项目经理培训讲师队伍建设
4.4.1 加强内部讲师队伍建设
4.4.2 强化外部讲师管理
4.5 直营项目经理培训形式与方法多样化
4.5.1 线下培训
4.5.2 线上培训
4.6 以柯克帕特里克模型为基础完善培训评估机制
4.6.1 培训效果评估方法
4.6.2 评估实施流程及结果反馈
第五章 中天华南公司直营项目经理优化方案实施的保障措施
5.1 建立人力资源中心的培训部
5.2 划分清晰的组织分工
5.2.1 强化培训部的职责
5.2.2 明确业务部门的职责
5.2.3 发挥高层领导的作用
5.3 配备充足的人员
5.3.1 及时扩充培训部人员
5.3.2 合理配置其他专业人员
5.4 提供充足的经费支持
5.4.1 设立直营项目经理专项培训经费
5.4.2 管理直营项目经理专项培训经费
5.5 健全培训管理制度
5.5.1 规范直营项目经理培训组织与实施制度
5.5.2 制定直营项目经理培训讲师管理制度
5.5.3 建立直营项目经理培训经费管理制度
5.5.4 完善直营项目经理培训激励制度
5.6 建立学习型组织
第六章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
附录A 中天华南公司直营项目经理培训满意度调查问卷
附录B 中天华南公司经营班子访谈提纲
附录C 中天华南公司经营班子访谈内容收集例表
附录D 中天华南公司直营项目经理行为事件访谈提纲
致谢
在学期间的研究成果
本文编号：4004816
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