基于关键链的多项目进度计划编制方法研究

发布时间：2018-01-08 03:12

  本文关键词：基于关键链的多项目进度计划编制方法研究　出处：《吉林大学》2017年硕士论文　论文类型：学位论文

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【摘要】：全球经济危机以后,产业转型速度超前加快,据统计,世界至少30%的经济活动是通过项目管理方法运行的。随着企业规模的不断扩大,项目管理发生由单个项目到多项目并行管理的重大转变,而项目进度管理是项目管理的重要构成内容,也是项目管理的难点所在,只有编制符合项目需求的多项目进度计划,才可以使企业项目缩短工期、降低成本,获得持续稳定的经济效益和社会效益。本文从项目进度管理的角度出发,对国内外关于多项目管理和关键链进度管理的研究现状进行分析,发现采用关键链技术对多项目进度管理的研究过程还不够完善,这样使得管理人员在实际应用过程中缺乏整体性参考,从而确定了本文的选题和研究框架,其中主要是对多项目进度计划编制中的多项目优先级评定、多项目总关键链识别和各缓冲区设定三方面进行了研究。多项目管理的核心所在就是资源的划拨,本文在资源配置时考虑了多项目优先级的判定,建立多项目两级优先级评价指标体系,并通过模糊综合评价法将指标体系定量化,通过“定性”与“定量”的结合来确定项目优先级,从而使得项目间的资源冲突问题得到合理的解决;在识别多项目总关键链前,还应当协调子项目内部的资源冲突,确定单个项目的关键链,使得总关键链和工序优先级确定有一定的针对性和指向性,本文在选定单项目关键链时,方案的选取遵循关键链段工期增加数最短的原则,然后根据项目和工序优先级再识别多项目瓶颈链;在缓冲区设定上,综合考虑影响建筑项目工序进度的各因素,应用回归分析法预测各工序缓冲,避免了以往传统方法依照同一参考标准计算缓冲区的缺陷,设置多项目鼓缓冲和能力约束缓冲来避免资源的冲突给项目带来的影响,同时在多项目末尾安置多项目缓冲以吸收整个多项目的不确定性风险。本文利用关键链技术进行整个多项目进度计划的编制管理,丰富了项目进度管理实施的手段,具有一定的理论研究和实际指导意义。
[Abstract]:This paper analyzes the current situation of multi - project progress management by means of the combination of qualitative and quantitative factors , and sets up a multi - project two - level priority evaluation index system .

【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：TU722

【参考文献】

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本文编号：1395373