锦州石化公司设备管理研究

发布时间：2020-03-19 03:17

【摘要】： 在炼油企业中,设备管理是企业生产与经营管理中的一个重要方面。本文将现代管理设备的基本理论、方法与锦州石化公司的实际情况相结合,研究了适宜锦州石化公司的设备管理方法和模式。在总结国内外设备管理理论、方法与经验的基础上,深入分析了锦州石化公司设备管理存在的问题、原因,提出了合理的解决方案。并着重在装置开工周期管理、设备前期管理、设备更新管理等几个方面进行了研究。 第一、根据炼油企业设备管理现状,分析了制约装置开工周期的因素,提出了延长装置开工周期的方法与措施。第二、在备件管理中,从国内实际出发,提出了备件管理的库存策略,降低了设备管理的成本;第三、建立维修费用需求预测模型,对维修费通用需求进行预测,使维修费用管理更科学;第四、针对锦州石化公司建立了设备前期管理模式;在设备更新中,从系统理论出发,并结合实际情况,采取了技术分析方法,对设备更新进行分析建立数学模型。
【图文】：

泵壳不变，泵内件更换，土建基础，工艺管线不动。投资170万元。设采用原设备前期管理得到的方案为方案1，按新的设备前期管理得到的方案2。两种方案对比见表4-1和图4-2。表 4-1 两种方案对比投资安装 生产运营方案 投资额（万元）安装费（万元）工期（天）误工期生产损失（万元）年维修费（万元）优劣1 260 10 25 330 3 劣2 170 3 19 0 0.2 优两种运行模式分析：（1）按原模式运行，设计方案是什么，企业就采用什么方案。结果原方案工期长。选用原方案即方案l，土建基础要重新打，管线要重新配制。并且总工期25天与改造项目要求工期20天相矛盾。按新模式运行所得方案安装工期19天，满足项目总工期20天，，所以可行。（2）在投资上，原模式得出的方案 1投资大260万元。方案2投资只有170万元。而在安装费用上方案1为10万元，方案2为3万元。因此在经济投资角度上，新模式明显优于原模式。（3）原模式只是设计部门拿方案

装置非计划停工率下降幅度更大，与1999年以前相比下降了80％，装置加工负荷全部达到了满负荷生产。并且燃烧装置焦冷器国产化改造更换后装置加工量从改造前5000吨／月提高到9000吨／月。如图5-3所示。2000年装置没有大修，年维修费用是1690万元，与1998年相比同样没有大修年，98年维修费用是2100万元，同样比下降了19.5％而2000年比1998年加工负荷提高了10％。如图5-4所示。因而，只有采取科学的管理方法才能不断降低设备维修成本，不断提高装备水平，使维修费用得到有效应用。图5-3 维修费（有大修）使用情况图5-4 维修费（无大修）使用情况
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F273.4;F426.72

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本文编号：2589623