燕化公司合成树脂产品战略研究

发布时间：2020-05-05 18:48

【摘要】： 我国的合成树脂生产能力已位居世界第五位，但同时也是世界最大的合成树脂进口国，我国合成树脂产品市场已成为众多石化公司争夺的焦点。燕化公司是国内最大的合成树脂生产企业，但同样面临着大型跨国石化公司和国内的主要竞争对手极为严峻的挑战。制定和执行正确的产品战略已经成为决定燕化公司能否立于不败之地的关键。本论文在对战略管理理论、产品战略理论进行分析的基础上，采用宏观与微观、定性与定量相结合及实证分析方法，对燕化合成树脂产品战略进行系统的研究，力求为燕化公司的经营决策提供科学的依据。 本论文运用PEST分析法、产业生命周期法、波特的五种竞争力量模型和外部环境评价矩阵(EFE)对燕化合成树脂产品所处的宏观环境、产业环境和竞争状况进行分析与评价，分析了燕化公司合成树脂产品的市场机会和威胁；运用资源条件分析、核心竞争能力分析和内部因素评价矩阵(IFE)对燕化合成树脂产品的内部环境进行分析与评价，分析了燕化合成树脂产品经营上的优势和劣势；通过构造燕化合成树脂产品SWOT分析模型，确定了燕化合成树脂产品战略方案；运用定量战略评价矩阵(QSPM)，确定了燕化合成树脂产品战略为产品开发战略，并对燕化合成树脂产品开发战略进行了探讨；最后，论文研究了燕化合成树脂产品战略实施的具体措施，，提出了燕化公司主要在健全供应链管理、加强技术与产品创新、完善市场营销体系三个方面做好工作，以保证其产品开发战略的有效实施。 本文的研究对燕化公司合成树脂产品战略的制定和实施有实用价值，对国内其它合成树脂生产企业具有参考价值。
【学位授予单位】：西安理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2002
【分类号】：F279.26

【参考文献】

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本文编号：2650598