虚拟企业在我国建筑业的应用研究

发布时间：2020-09-30 08:29

　　 我国的工程项目管理组织模式迫切需要向交钥匙总承包(EPC)、设计——施工总承包(D——B)等国际通行的模式转变，这既是我国建筑行业发展的必然要求，也是我国加入WTO后与国际接轨的客观需要。建筑企业需要进行多方面的调整以适应这种转变，培养企业的核心竞争力。 根据我国建筑行业的特点以及未来组织发展的趋势，本文研究了虚拟企业在我国建筑业的应用模式，探讨一种企业在资源有限的条件下提升竞争力的思路。虚拟企业的思想就是只做自己最擅长的事——企业的核心能力所在，其余的事(非核心业务)由合作伙伴完成。企业因而可以集中资源发展企业的核心能力。 本文主要采用规范研究的方法。首先分析了虚拟企业的概念、思想、特点以及运作的基本形式，运用交易费用经济学、战略管理的相关理论解释了虚拟企业产生发展的原因；结合建筑行业的技术经济特点，提出了虚拟建设的产生背景及其定义，通过虚拟建设与传统工程项目管理组织模式的对比，从工程建设项目管理组织模式的转变、合作的基础、信息化程度三方面分析了虚拟建设在我国建筑业应用的基础条件；虚拟建设在实践中不断地发展，本文进一步解释其定义及其内涵，描述了虚拟建设的过程和体系结构以及合作伙伴的选择原则，分析了虚拟建设模式对建筑企业组织结构的影响；结合组织发展的最新趋势，提出了组织虚拟化的概念、过程，分析了企业组织结构的演变；最后分析了虚拟企业在我国建筑业的应用前景，提出了推动虚拟企业在我国建筑业应用的建议。研究成果对我国建筑企业在新的经济形势下提高竞争力、对改变我国现有的建筑业企业结构具有重要的意义。
【学位单位】：西安建筑科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2004
【中图分类】：F426.9
【部分图文】：

(l)传统工程项目管理组织模式存在问题传统的工程项目管理的组织模式是建立在分工与合作的基础上的“金字塔”式组织，典型的组织结构如图3.1所示。该组织结构存在的问题有〔，11:·项目参与各方在工程建设过程中的地位不平等。·项目参与方只顾自身的利益，从而忽略了项目的总目标。

有了一定的基础，大多数企业都有自己的网站，企业间可以通过电子邮件进行交流。建筑业相关管理部门、行业协会都建立了与建筑相关的网站。在网上，不仅可以了解到最新的招投标信息，还可以了解企业的资信情况、施工业绩等信息。参照图3.4，虽然信息技术在建筑企业中的应用已发展到了战略性应用阶段，但工程项目管理信息系统、企业管理信息系统在实际应用中还存在着一些问题。企业管理信息系统多为单项开发、系统集成性差，管理信息系统有效性差，不能发挥其应有的功效，企业各种系统之间的集成性差。从美国特纳工业有限公司的案例可以看到，特纳公司的企业间计划(hiterPlan)是由项目评估、项目控制系统、企业资源计划和进度安排软件组成的综合系统。我国建筑企业的信息化建设还有很多需要完善的地方，离虚拟建设要求的信息化程度还有一定的差距。2.基础分析虽然我国建筑企业整体的信息化水平还达不到虚拟建设的要求，但实际上我国建筑企业的主体

合包集团(consortium)、合作管理(Partnership)三种形式〔32]。在虚拟建设中，企业可参照此选择合作方式。敏捷型的成员企业是构建虚拟建设主体的基础。建筑企业的组织构造为矩阵结构，这部分包括了图4.2中的第三个层次和第四个层次。由于虚拟建设是一个与传统的，此处的虚拟企业指的是由各成员企业项目团队组成的虚拟建设主体。

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本文编号：2830611