某油气处理厂EPC总承包模式费用管理研究

发布时间：2020-11-15 03:56

　　 在工程建设领域实行EPC项目费用管理,对控制成本、降低工程造价、提高企业的收益具有十分重要的意义。科学的费用管理方法在项目管理中具有非常重要的地位,EPC项目费用管理理论的研究为企业有效的控制项目成本,增加企业利润提供有力的理论参考。 本文对EPC项目的设计阶段、采办阶段和施工阶段进行了全过程的费用管理研究,在设计阶段,通过限额设计、优化方案比选、设计变更的控制、加强图纸的审查对EPC项目费用管理进行了研究;在采办阶段,通过限额采购、严格物质材料的管理和对设备和原材料的费用管理来对EPC费用管理进行了研究;在施工阶段,通过对施工方案的技术经济比较和合同管理对EPC项目费用管理进行研究,并采用了价值工程和挣值分析法费用管理理论,最后结合实例,对某油气处理厂工程建设项目费用管理的具体实施做了实证研究与分析,验证了EPC项目费用管模式在实际工程中取得了良好的效果,大大降低了工程造价,给总包方取得了可喜的收益。为以后采用EPC总承包管理的工程提供有益的依据。
【学位单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2010
【中图分类】：F284
【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 概述
    1.1 论文背景
    1.2 国内外EPC 项目费用管理研究状况
    1.3 本文主要内容
第二章 工程项目费用管理基本理论
    2.1 价值工程理论
    2.2 赢得值分析（挣值法）
第三章 EPC 项目的费用管理模式
    3.1 EPC 项目的管理模式及特点
    3.2 EPC 项目费用管理模式与传统项目管理模式比较分析
    3.3 EPC 项目费用管理设计、采购和施工间的关系
    3.4 EPC 项目各阶段的费用管理
第四章 实例分析
    4.1 项目概况
    4.2 该项目的EPC 费用集成管理效果
    4.3 设计费用管理情况
    4.4 采购费用管理情况
    4.5 施工费用管理情况
第五章 结论
参考文献
致谢

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本文编号：2884310